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1、项目施工 BIM 实施方案参考大纲 第一章第一章 工程概况工程概况 1.11.1 项目简述项目简述 （项目规模、特点、以及与 BIM 应用相关的重难点等） 1.21.2 编制说明编制说明 （编制依据， 大纲思路与附录的简要介绍， 应至少包括 工程施工 BIM 模型建模标准 、 建筑工程施工 BIM 技术应用指南及中建一局集团项目 BIM 技术实施标准化指导手册 等） 第二章第二章 BIMBIM 应用目标与主要工作内容应用目标与主要工作内容 2.12.1 应用目标应用目标 （如合同要求、公司相关要求、项目自身为提高管理效率和增加效益提出的需求、为增 强自身技术品牌效应开拓市场等；总承包公司 BI
2、M 考核指标为，2016 年 1 月 1 日起新开项 目，BIM 技术应用覆盖率 C 级达到 100%，B 级达到 40%。项目 BIM 应用目标以公司下达的应 用指标作为底线。项目 BIM 应用目标要求如下） 2.22.2 主要工作内容主要工作内容 （BIM 在技术、质量、安全、商务、项目管理等中的应用点，应参考集团下发的BIM 技 术应用评价标准表 （标准表外的应用点亦可积极应用） ， 根据项目的既定考核指标选择足够 数量的、适合自身项目采用的、级应用点） 2.32.3 应用点进度计划应用点进度计划 （建议列表说明上节所选应用的使用计划，时间应精确到月份。BIM 模型原则上要提前 于实际施
3、工开始时间 1-2 周，BIM 模型的应用和维护原则上应与实际进度一致） 第三章第三章 BIMBIM 实施管理体系实施管理体系 3.13.1 组织架构组织架构 （由公司提供技术支持，根据项目应用目标来确定所需专业 BIM 工程师及其他配合部 门的组织架构，项目总工为 BIM 总负责人，配合部门应包含商务部、工程部、物资部、安全 部、质量部、技术机电部等，做到全员参与） 3.23.2 职责分工职责分工 （根据项目 BIM 应用目标确定 BIM 各岗位人员的分工及岗位职责） 3.33.3 工作流程工作流程 （根据项目 BIM 技术介入阶段及应用目标， 拟定从策划到落地应用的 BIM 技术流程。 应
4、 包括节点流程导图，节点工作内容、相关配合人员等) 3.43.4 实施标准实施标准 （参照中建一局集团企业标准工程施工 BIM 模型建模标准 ，制定符合项目自身特点 的实施标准，应至少包括 BIM 模型精度标准、命名规则、统一建模规则、配色要求等） 第四章第四章 BIMBIM 应用应用点点分析分析 （结合项目实际情况，对 2.2 节所选的应用点进行具体描述，以下内容为参考，可根 据项目应用情况自行增减） 4.14.1 深化设计的深化设计的 BIMBIM 应用应用 （概括本项目各专业设计缺陷及难点，概述需采取的相关 BIM 应用点) 4.1.1 机电深化设计 （列举机电专业设计缺陷及施工难点，根
5、据机电施工计划制定相应机电 BIM 应用计 划；确定机电模型标准，参考集团工程施工 BIM 模型建模标准；提出应用 BIM 技术对机电 专业重难点的解决方案及预期成果) 4.1.2 钢结构深化设计 （列举钢结构专业设计缺陷及施工难点， 根据钢结构施工计划制定相应钢结构 BIM 应 用计划；确定钢结构模型标准，参考集团工程施工 BIM 模型建模标准；提出应用 BIM 技术 对钢结构专业重难点的解决方案及预期成果） 4.1.3 幕墙深化设计 （列举幕墙专业设计缺陷及施工难点，根据幕墙施工计划制定相应幕墙 BIM 应用计 划；确定幕墙模型标准；提出应用 BIM 技术对幕墙专业重难点的解决方案及预期成
6、果） 4.1.4 预制构件深化设计 （列举本项目预制构件设计及施工难点， 根据预制构件生产及施工计划制定相应 BIM 应用计划；确定与生产厂家标准相匹配各类型预制构件构型标准） 4.24.2 施工工艺模拟与虚拟样板引路施工工艺模拟与虚拟样板引路 （列举本项目复杂施工工艺节点，对应的设计要求及相关施工规范要求，确定所需 模拟的工艺及样板；根据项目情况拟定交底流程；预计达到效果） 4.34.3 进度管理的进度管理的 BIMBIM 应用应用 （概述进度计划重要事件节点以及可能造成工期延误的风险因素，列举拟采用的进 度应用点） 4.3.1 进度优化辅助分析 （详述本项目进度计划各个节点以及可能造成工期
7、延误的风险因素，提出进度优化 BIM 技术应用方案（如工期进度模拟动画），介绍 BIM 技术进度应用的软件平台及操作 关键步骤，预计工期优化效果） 4.3.2 场地布置动态模拟与辅助分析 （介绍本项目场地布置特点， 利用基于 BIM 技术的三维场地动态管理， 介绍本工程如 何利用 BIM 技术搭建场地模型，并按照不同进度情况进行动态的施工管理） 4.3.3 设计变更管理 （一面方介绍本项目在接到设计变更后的工作流程，如何进行模型的修改及更新；一 方面重点介绍本项目如何利用 BIM 技术进行设计变更管理， 根据项目自身情况选择管理平台 和软件） 4.44.4 成本控制的成本控制的 BIMBIM
8、应用应用 （介绍基于 BIM 协同管理平台的商务成本管理应用点及目标） 4.4.1 合约信息管理 （介绍如何对施工准备阶段各个参建单位的信息进行收集、 存储并设置相关权限， 并对 其提供的 BIM 模型在平台中与相关信息关联） 4.4.2 工程量计算 （介绍如何通过 BIM 平台整合各专业模型，快速提取工程量和清单，为项目拟定物资 采购、进场计划） 4.4.3 资金计划分析 （介绍如何利用 BIM 模型快速显示资金变化，为资金控制提供依据） 4.54.5 质量管理的质量管理的 BIMBIM 应用应用 4.5.1 移动端辅助质量实时检查 （介绍如何通过 BIM 管理平台，对发现的质量或安全问题如
9、何进行采集影像资料、 文字说明等） 4.5.2 多方质量验收平台 （介绍如何对已知质量或安全问题如何通过 BIM 管理平台进行责任分配，和后期的 处理进度跟踪与管理） 4.5.3 关键质量节点预警 （列举本项目所有关键质量节点，包括施工部位、难度及质量要求，介绍如何将现场 各质量节点在共享模型中高亮表示，以及消除预警的工作闭环流程） 4.64.6 各专业系统性能校核各专业系统性能校核 （介绍如何从模型的完整性、图模一致性、重点核心区域等方面检查校核模型） 4.74.7 竣工出图竣工出图 （列举所有竣工图内容及编号， 介绍相应 BIM 出图辅助软件及关键操作步骤， 根据项目 情况编写出图格式规范
10、，预计出图成果） 4.84.8 辅助结算辅助结算 （介绍如何按期进行主材的三算对比，辅助项目完成项目进行成本分析） 4.94.9 工程施工全周期信息存档工程施工全周期信息存档 （介绍模拟建筑物从计划建设到使用过程终止所经历的所有阶段的详细信息存档） 第五章第五章 BIMBIM 实施保障措施实施保障措施 5.15.1 建立运行保证体系建立运行保证体系 （建议分别从硬件设施、软件投入、人员安排三方面建立相应保证体系） 5.25.2 例会制度例会制度 （建议至少每周召开 1 次现场专题会议，工程里程碑节点时，召开专项 BIM 工作会议， 留存相应影像资料、签到表及会议纪要） 5.35.3 检查机制检查机制 （建议将 BIM 应用任务对应的相应个人， 并编制可量化考核机制并结合集团公司 BIM 应 用考核要求） 5.45.4 培训制度培训制度 （项目部每月组织一次 BIM 培训，培训包括实操层培训，了解 BIM 技术实施目的、流 程，精确建模，并根据工程实际情况对模型进行更新维护；项目管理层培训，了解 BIM 技术 理论，掌握 BIM 技术流程，审查和使用模型；项目决策层培训，充分了解 BIM 技术，能够推 进 BIM 工作的开展。做到基层能做，中层能用，高层能懂）
