现场管理星级评价活动评分办法汇编(2014年)

《现场管理星级评价活动评分办法汇编(2014年)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场管理星级评价活动评分办法汇编(2014年)（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、现场管理星级评价现场管理星级评价活动活动 评分办法汇编评分办法汇编 中国质量协会中国质量协会 二二一一四四年年五五月月 内内容容 一、现场管理星级评价活动评分办法 二、制造业现场管理评价表 三、服务业现场管理评价表 四、建筑业现场管理评价表 现场管理星级评价现场管理星级评价活动活动评分办法评分办法 本 评 分 办 法 根 据 企 业 现 场 管 理 准 则 国 家 标 准 （GB/T29590-2013） 制订， 可用于对企业现场管理水平进行评价。 1 1 评分说明评分说明 根据企业现场管理准则的要求，对现场管理推进要素、 过程及结果进行条款评价。 a） 推进要素主要评价企业的战略、管理资源等

2、与现场管理 结合的情况； b） 过程主要评价过程实施的科学性和有效性； c） 结果主要评价现场管理和持续改进达到的效果； 评价的结果采取五星、四星、三星三个等级。 三星级：600-799 分。企业设定了现场管理的目标，建立了 比较完整的现场管理流程， 能够使用相应的管理工具和方法进行 持续改进； 四星级：800-899 分。企业设定了明确量化的现场管理目标， 建立了完善的现场管理和持续改进的流程， 能够正确选择和使用 相应的管理工具和方法； 五星级：900-1000 分。企业将减少浪费、提高效率、降低成 本融入到企业文化中，科学、灵活地使用相应的工具和方法对现 场管理流程进行持续的改进，实现优

3、质、高效、低耗、均衡、 安 全、文明的生产作业。企业的现场管理水平可以作为本行业的标 杆。 2 2 评分指南评分指南 2.12.1 现场管理的评价项目和评价内容详见（表 1-表 3）现场管理 评价表。通过现场观察、查证资料、人员交谈等方式，给出评价 结论、分数和等级。 2.22.2 推进要素条款的评价，采用成熟度的评价方式。根据高层领 导对现场管理的参与程度、人员素质状况，以及现场管理的持续 改善效果，给予打分。 2.32.3 过程条款采用符合性和成熟度相结合的评价方式。对于有明 确指标及相关法律法规要求的条款，根据是否符合要求给予打 分；对于工具、方法使用水平等管理状况评价要求，根据企业实

4、际的完成情况和取得的效果给予打分。 2.42.4 结果条款采用符合性评价方式。根据过程结果满足要求的水 平给予打分。 2.52.5 在评价表中， 五星涵盖四星与三星的内容， 只有满足了三星、 四星、五星中所规定的全部要求，此条款才能给予五星级的评价 分数。 2.62.6 建议打分采用先打百分比，最后与各条款分值相乘积计算总 分。 2.2.7 7企业在现场管理过程中所使用的工具和方法不局限于表中所 提到的工具和方法。 表表 1 1 制造业现场管理评价表制造业现场管理评价表 1. 1.推进要素（推进要素（150150 分）分） 项目内容星级评价结论 1.11.1 领导作用领导作用 ( (5050

5、分分) ) 1.高层领导对现场管理的内涵和意义有深刻理解。 2.高层领导能够结合本企业的发展要求，对“一心” “二 效” “三节”进行深入阐述。 3.高层领导能够基于对现场管理的认识和企业发展需 要，明确现场的定位，并提出对现场管理的具体要求。 4.企业能够建立相应机制并匹配必要的信息技术手段， 确保高层领导及时准确了解现场管理的相关信息。 三星 1.企业在推动现场管理工作过程中，能够通过各种形 式，将现场管理的价值和意义向各层次员工进行传递。 2.企业建立系统化的机制，识别并明确现场管理工作所 需资源，根据现场管理目标，为现场匹配所需资源。 四星 1.在高层领导的积极推动下，企业内各层次员工

6、能够结 合自身工作，对现场管理具有充分认识。 2.企业内部形成了常态化的现场持续改善机制。 3.关注顾客、减少浪费、提高效率成为企业文化的重要 组成部分。 五星 1.21.2 战略秉承战略秉承 ( (3030 分分) ) 1.企业能够根据战略规划的要求，对现场进行明确定 位。 2.企业能够根据现场的定位，提出对现场管理的具体要 求。 三星 1.企业能够采用系统化的方法，将对现场管理的要求展 开为与之相对应的现场管理活动的目标。 2.企业结合组织和现场的特点，设计灵活的机制，将企 业愿景、 使命、 价值观等内容有效的向各个层级进行传 递，现场员工能够深刻理解企业文化的内涵。 四星 1.企业现场层

7、次的关键绩效指标，能够有效支撑相关战 略目标实现。 2.有充分的资料证实，现场员工能够深刻理解岗位工作 与企业战略发展规划之间的关系。 五星 1.31.3 组织保证组织保证 ( (2020 分分) ) 1.企业能够根据组织结构和现场的特征，建立现场管理 推进和协调的机制。 2.企业能够明确更层次员工在推动现场管理工作中的 职责和任务。 三星 1.企业建立明确的制定和规范，确保现场管理推进机制 能够在提升现场管理水平过程中，发挥有效作用。 2.企业能够根据现场管理工作推进的需要，匹配必要的 资金、人力、制度等资源。 四星 1.有充分的资料证实，企业建立的现场管理推进和协调 机制，有效的推动了企业

8、现场管理水平的提升。 2.有充分的资料证实，企业建立的现场管理激励和授权 制度， 有效的激发了各层次员工参与现场管理工作的热 情。 五星 1.41.4 员工素质员工素质 ( (5050 分分) ) 1.4.1 员工意识 （25 分） 1.企业能够根据现场作业的特征，识别出现场员工应该 具备的意识（如：工作主动、承担责任、积极改进等)。 2.企业能够建立相应的机制，不断提升员工的意识，激 发员工积极工作的热情。 三星 1.企业能够对现场员工的特征进行系统分析，针对员工 特点，设计相应的员工激励机制。 2.企业能够通过适当的形式，对员工参与现场管理和持 续改进的成果进行挖掘、 提炼和复制推广， 促

9、进现场员 工意识的不断提升。 四星 有充分的资料证实， 在企业现场形成了良好的积极主动 和持续改进的氛围。 五星 1.4.2 员工技能 （25 分） 1.企业能够建立系统的员工技能分析体系，根据工作岗 位的要求，确定不同层次员工的能力要求。 2.企业能够根据现场员工素质技能提升的要求，建立系 统的现场员工培训体系。 三星 1.企业在分析员工能力要求时，能够系统联系组织战略 和员工自身发展的需求， 形成完整的现场员工素质技能 发展规划。 2.企业的现场培训体系能够涵盖到培训计划制定、培训 实施、培训资源配置、培训效果评估等方面的内容。 四星 1.有充分的资料证实，现场员工的素质够满足企业发展 的

10、要求，员工技能够达到所在行业的一流水平。 2.在现场形成了良好的学习和自我提升氛围。 五星 2. 2.过程（过程（600600 分）分） 项目内容星级评价结论 2.12.1 过程策划过程策划 （15150 0 分）分） 2.1.1 过程 要 求 的 确 定 （50 分） 1.能够明确现场的内外部顾客。 2.能够采用系统化的方法，分析出内外部顾客的明确需 求。 3.能够将内外部顾客的需求，转化为与之相对应的现场 管理各项活动的要求。 4.根据现场管理的要求，建立相应的现场管理指标。 三星 1.在分析顾客需求的基础上，能够结合企业的战略规 划，确定现场管理在质量、效率、成本等方面的核心竞 争优势。

11、 2.企业能够通过适当的预测模型，评估顾客需求的波动 水平。 3.企业能够根据产品需求的发展，评估并测算对于现场 管理资源的需求情况。 四星 1.现场能够形成系统的管理指标体系，相关数据可以直 接反映过程运行和产品交付的情况。 2.企业能够根据顾客需求的变动情况，及时调整现场管 理的要求，确保实现企业的竞争优势。 五星 2.1.2 过程 设计 （100 分） 1.企业能够建立系统的现场管理过程设计和优化流程。 2.过程设计流程能够涵盖到生产组织方式选择、现场布 局、作业组织结构、现场管理活动流程、信息管理系统 等方面的内容。 三星 1.在过程设计时，能够确定相应质量管理工具的运用时 机和运用方

12、法。 2.有充分的资料和数据能够证实，过程设计的输出可以 满足现场管理的要求。 四星 1.过程设计输出的各项内容，能够充分反映出高质量、 高效率的现场管理运行，确保企业核心竞争优势的实 现。 2.有充分的资料和数据能够证实，企业的现场管理活动 处在持续优化的过程中， 过程设计和优化流程能够及时 响应顾客需求的变化。 五星 2.22.2 过程控制过程控制 （35350 0 分）分） 2.2.1 过程 实施 （250 分） 5S 和目视化管 理（20 分） 1.能够理解 5S 和目视化管理工具的内涵。 2.能够建立系统的 5S 和目视化管理工具运用流程。 三星 1.能够结合作业现场特点，建立清晰的

13、现场 5S 和目视四星 化管理工具实施标准。 2.能够将 5S 和目视化管理工具运用有机融合到现场管 理的各项活动中。 1.现场员工通过 5S 和目视化管理工具的运用，养成了 良好的工作习惯和素养。 2.现场中的各项管理活动状态能够一目了然，异常能够 及时的被发现并被解决。 五星 现场作业人员 管理（40 分） 1.现场中各工作岗位的要求清晰、明确。 2.现场员工的技能与岗位要求相匹配。 3.现场的作业组织目标清晰、具体。 三星 1.根据现场作业组织架构的特点，建立系统的现场员工 日常管理制度。 2.现场员工的管理绩效标准清晰、明确。 3.现场员工能够积极参与到日常管理和改进工作中。 四星 1

14、.有充分的资料证实，现场的员工管理机制促进了员工 的技能不断提升。 2.有充分的资料证实，员工素质技能的提高促进了现场 作业效率、质量和灵活性的提升。 3.有充分的资料证实，现场员工技能素质在本行业具有 竞争力。 五星 现场文件管理 （20 分） 1.能够根据作业现场需要，建立现场作业文件清单。 2.能够建立完善的现场文件管理流程。 三星 1.现场的作业文件能够涵盖到现场的各项作业和管理 活动。 2.能够建立完善的现场作业文件编写规范，确保现场文 件的有效性和可操作性。 3.能够建立系统的监督机制，确保各项作业文件在现场 得到有效执行。 四星 有充分的资料和数据证实， 现场作业文件的实施能够有

15、 效的提升作业质量和效率。 五星 设备管理 （40 分） 1.能够建立完整的现场设备清单。 2.企业能够根据设备的运行特征，制定设备分类、分级 的标准。 3.能够根据设备的类别，建立系统的设备点检和设备维 护机制。 三星 1.能够建立完善的设备信息和设备数据管理系统。 2.能够通过设备运行数据（MTTR、MTBF、OEE）等 分析设备状态。 3.能够建立系统的设备状态和故障分析系统，并将分析 结果作为设备点检、 维修、 维护等流程制定的主要依据。 四星 1.有充分的资料和数据证实，通过设备点检和预防性维 护等方法，促进了设备利用效率的提升。 2.有充分的资料和数据证实，设备点检、维修、维护等

16、设备管理的质量和效率处于持续改进的过程中。 五星 过程质量控制 （40 分） 1.能够根据产品制造工艺的特点，建立系统的产品质量 检查方案。 2.能够根据生产过程特点，系统识别出影响产品质量的 重要管理要素，并策划相应的现场控制方案。 三星 1.能够根据现场的关键质量影响因素，建立系统的关键 过程质量数据收集和分析系统。 2.能够根据现场过程质量数据的特征，正确选择并使用 统计过程控制方法，对过程质量的水平进行有效监测。 四星 1.有充分的资料和数据证实，过程质量控制方法能够有 效识别过程异常，并及时完成现场纠偏。 2.有充分的资料和数据证实，现场员工能够对产品质量 和过程质量深刻理解，积极参与到质量控制的活动中。 五星 现场原材料和 在制品管理 （20 分） 1.能够根据生产过程的要求，在现场建立完整的原材 料、在制品和库存清单。 2.能够系统识别影响现场库存储备的相关因素。 3.能够根据库存储备的要求，明确现场原材料、在制品