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1、第 96 页 共 96 页佛山XX陶瓷有限公司编号：OBHSC 关键岗位动作控制卡拟订并实施事宜发文单位：欧博项目组发文时间： 年 月 日 时受文单位: 金副总/各生产车间/技术科/品质科 C C： 目 的：明确岗位工作职责，提供管理、检验依据，统一标准；通过对作业人员进行技术性指导，提高工作效率与品质。内 容：1、实施步骤：确定各车间工序关键岗位岗位人员起草带班研讨、修改总带班修改、补充工艺员完善车间主任初审技术科、品质科复审生产技术副总、总经理核准培训运行直至修订完毕。2、编写要求：通俗易懂，文字描述动作化、数据化，可操作性与指导性强。3、评比奖励：评选出3份优秀关键 岗位动作控制卡进行奖
2、励。4、实施明细及责任追究：附 件：1、关键岗位动作控制卡列表 2、 岗位动作控制卡模板审 核：核 准：佛山华盛昌陶瓷有限公司编号：OBHSC2009-09-02关键岗位动作控制卡全面拟订并实施事宜发文单位：精细化管理领导小组发文时间：2009年09月 02日09时受文单位: 各生产车间/技术科/品质科 C C：黄总/金副总/人事行政部/财务部/稽核小组目 的：明确岗位工作职责，提供管理、检验依据，统一标准；通过对作业人员进行技术性指导，提高工作效率与品质。内 容：1、实施步骤：确定各车间工序关键岗位岗位人员起草带班研讨、修 改总带班修改、补充工艺员完善车间主任初审技术科、品质科复审 生产技术
3、副总、总经理核准培训运行直至修订完毕。2、编写要求：通俗易懂，文字描述动作化、数据化，可操作性与指导性强。3、车间须将 车间岗位动作控制卡制作及实施计划表（每周不少于2份）于9月5日8点前制作完毕并发电子档至人事行政周彬处，迟交一天，车间主任乐捐5元/份。4、稽核小组依据上表中计划完成时间查核各车间实际完成时间，如未按时完成控制卡的制作，责任人乐捐5元/份，如未按时进行控制卡试行，推迟一天，责任人乐捐5元/份。附 件： 车间岗位动作控制卡制作及实施计划表模板审 核：核 准： 一车间压机顶放料岗位动作控制卡 岗位编制： 2 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽和口
4、罩。1、班长每班巡查四次以上。2、总带班每天巡查三次以上。3、主任及主任助理每天至少一次。4、稽核人员不定期检查1、 班长、总带班、主任、主任助理发现员工未按规定佩戴、操作，对违反员工处5元/次乐捐；2、 总带班/主任助理发现员工未按规定佩戴、操作，班长在场，对班长进行5元/次乐捐；3、 主任发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班/主任/主任助理在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、 同一员工当月两次出现同一问题，对所在班长进行乐
5、捐5元/次；6、班长发现压机断料，对违反员工处5元/次乐捐，如果管理干部在场，依照1-4条规定对所在管理干部乐捐；7、送错料按公司质量事故流程处理。主 任主任助理总带班5S1、风管电线及其东西要干净整齐；2、岗位卫生每班交班前清扫1次。主 任主任助理总带班设备日常保养1、视频电视每班清扫一次；2、自动除铁机每班扫一次；3、电眼每班清理两次。主 任主任助理总带班工作要点1、压机不断料；2、做好粉料防污杂工作；3、按班长工作安排按仓号和标识放料，不明白要看清黑板上的当班工作安排。主 任主任助理总带班车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理：一车间司炉工岗位动作控制卡 岗位编制：2人控
6、制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩；2、喷雾塔热风炉点火开塔时要穿好防火衣服，做好各项安全措施。1、班长每班巡查四次以上；2、总带班每天巡查三次以上；3、主任/主任助理每天至少一次；4、稽核专员不定期检查。1、班长、总带班、主任发现员工未按规定佩戴、操作，对违反员工处5元/次乐捐；2、总带班发现员工未按规定佩戴、操作，班长在场，对班长进行5元/次乐捐；3、主任发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间
7、，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、同一员工当月两次出现同一问题，对所在班长进行乐捐5元/次。总带班表单填写1、粉料工艺检测记录表每小时记录一次；2、喷片使用记录本每班记录一次。总带班5S1、仓面每班下班前清扫一次，工具按指定地方堆放；2、检测台每检测一次整理清扫一次。总带班设备日常保养微波炉、视频电视、摄像头、电柜仪表每班清理一次。总带班工作要点1、粉料水份颗粒每小时检测一次；2、喷片更换时使用新2.8mm喷片每使用168小时更换新喷片；3、敲枪每40至50分钟枪一次，以无漏浆为准；4、按工序规定料仓入料，不能满仓或入错仓；5、温控根据水份工艺要求进行调节。1、班长每班巡查四次以上；2、总带
8、班/工艺员每天巡查三次以上；3、主任/主任助理每天至少一次；4、稽核专员不定期检查。1、 班长、总带班、工艺员、主任未按照规定检查员工工作，现场干部5元/次乐捐；2、 员工未按要求操作，现场干部发现，将对该员工5元/次乐捐；3、 稽核专员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。工艺员总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 一车间供料班长（顶班长）岗位动作控制卡 岗位编制： 1 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。4、 总带班/主任助理/主任发
9、现班长未按规定佩戴、操作，对违反班长处5元/次乐捐；5、 主任/主任助理发现班长未按规定佩戴、操作，总带班在场，对总带班进行5元/次乐捐；6、 主任发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；6、 同一班长当月两次出现同一问题，对总带班进行乐捐5元/次；6、当班发现压机断料、少料，班长、总带班各乐捐5元/次。7、不按规定填写报表每次乐捐5元/次。8、稽核员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐
10、捐5元/次。9、送错料按公司质量事故流程处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。2、交接班记录表下班前20分钟写好。3、考勤表接班一小时前作好记录。主任主任助理总带班5S工作1、整理好文件夹和记录本。2、交班前整理并清扫干净办公台。主任主任助理总带班设备日常保养1、每天把电话机擦干净一次。2、每天把饮水机擦干净一次。主任主任助理总带班工 作要 点1、严格按早会流程开班组早会。2、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。3、监控好压机不断料或少料。4、监控好配、供料的水份、颗粒要合格稳定。5、上班要看清仓分布、标识牌和工作安排，杜绝出错。6、监督好工作过程
11、中配、送料，避免质量事故的发生。7、监督好员工按操作规程作业，避免安全事故的发生。8、交班前检查各岗位5S一次。主任主任助理总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 一车间供料洗仓组长岗位动作控制卡 岗位编制： 1 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工 作1、上班必须佩戴安全帽和口罩。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。1、 总带班/主任助理/主任发现组长未按规定佩戴、操作，对违反组长处5元/次乐捐；2、 主任/主任助理发现组长未按规定佩戴、操作，总带班在场，对总带班进行5元/次乐捐；3、 主任发现组长未按规定佩戴、操作，总带
12、班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现组长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、同一组长当月两次出现同一问题，对总带班进行乐捐5元/次；6、不按规定填写报表每次乐捐5元/次。7、稽核员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。8、造成质量事故则按公司质量事故流程处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。2、考勤表接班一小时前作好记录。主任主任助理总带班5S工作1、带领洗仓员常用地方三天扫一次。2、带领洗仓员把不常用的地方一
13、周扫一次。3、洗仓后、把胶板、仓闸板、电子秤要盖好，摆放好等，清洗后保持整齐。主任主任助理总带班设备日常保养1、洗仓泵每周要扫两次。主任主任助理总带班工 作要 点1、严格按早会流程开班组早会。2、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。3、洗仓水压不得超过2MPa.4、监督入仓人员必须系安全带及佩戴安全帽，并正确使用。5、入仓前要检查仓拉杆是否牢固。6、检查仓一定要洗干净，保证质量。7、每次使用安全带前必须检查安全带是否符合安全标准。8、配合车间其他工作的安排。主任主任助理总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 一车间机电班长岗位动作控制卡 岗位编制：1人控制要点标
