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1、摘 要随着市场经济的发展，从而使企业的发展越来越重视管理，现代管理会计理论对企业的生产和经营管理具有积极的作用，符合现代经济发展需要。因此，我国企业在经营管理过程中，应从自身实际发展出发，借鉴外国成功经验，合理运用现代管理会计理论，加快转变经济发展方式，完善企业管理，提高企业活力和效益，以利在全球化日益激烈的市场竞争中得以生存、壮大和发展。本文通过对YL集团近五年的资产负债表、利润表、现金流量表的数据分析及计算，算出管理会计指标EVA及常规利润指标，再用常规的利润分析与管理会计EVA指标通过比较再得出结论，解释企业经营中存在的问题，发现需要改进的地方，将企业的利润尽可能的最大化。并希望以此来帮
2、助企业发展目标，取得良好的业绩，实现企业的经济价值和社会价值。关键字：管理会计；EVA指标；利润Abstract With the development of the market economy, so that enterprises pay more and more attention to the development of management, modern management accounting theory for enterprise production and management, it can play a positive role in the mode
3、rn economy development needs. Therefore, our country enterprise in the process of operation and management, we should departure from the own actual development, draw lessons from foreign successful experience, reasonable on the basis of the theory of modern management accounting, accelerate transfor
4、mation of the mode of economic development and improve the enterprise management, improve the enterprise vitality and efficiency, and in the increasingly fierce market competition of globalization survive, grow and develop. This article through to YL group nearly five years of the balance sheet, inc
5、ome statement, the cash flow statement analysis of data and calculation, calculate the managerial accounting index EVA and traditional profit targets, with regular profit analysis and managerial accounting EVA index by comparing again came to the conclusion that explain the problems existing in the
6、enterprise management, to discover a place needs to improve, to maximize enterprise profits as much as possible. And hope to help enterprise development goals and achieve good results, achieve the economic value and social value of the enterprise.Keywords:Management Accounting；EVA index；profit目 录引 言
7、1第一章现代管理会计21.1现代管理会计的含义和特点21.2 现代管理会计的基本职能21.3 现代管理会计方法在企业经营管理方面的影响21.3.1 为企业生产提供经营决策21.3.2 为企业生产提供投资决策31.4 管理会计对企业的积极影响4第二章 现代管理会计理论及指标的实际应用52.1 管理会计的应用52.1.1 决策应用52.1.2 控制应用52.2 吸取国外经验，探索本国实践52.2.1 国内国外管理会计对比52.2.2 国内管理会计的提升空间62.3 管理会计中的EVA指标62.4 对企业管理会计人员的培训6第三章 管理会计在YL集团的应用83.1 企业概况83.2 管理会计指标EV
8、A在YL集团的具体分析83.2.1 EVA指标83.2.2 YL集团税后净营业利润的计算93.2.3 YL集团资本总额的计算103.2.4 YL集团EVA的计算103.3传统利润指标分析113.4 比较分析15第四章 分析的结果及展望16结 论17参考文献18引 言管理会计也被称为内部会计，管理会计存在的意义是为了提高企业的经济效益，通过管理会计的分析，可以让企业的老板为企业制定出合理的方案，从而使得企业的收益更上一层楼，然而管理管理会计中的指标EVA则是分析企业效益最好的工具。对于企业来说，最重要的无非就是一个企业到底能够创造多少利润的问题。然而传统的利润分析已经解决不了企业的绩效评价问题。
9、另一方面，随着全球经济危机与企业经营风险的加剧还有企业经营行为的短期化，企业对利润指标的过分追求。管理会计指标EVA就是在这种环境下诞生的。从2007年开始，国资委开始引入EVA指标考核，其目的是让企业知道国有资本的使用不是无偿的；2010年开始，国资委在中央企业全面实行EVA指标考核；其实，EVA指标引入的目的主要有以下几点：更加稳定的控制投资规模；规范企业的投资行为，让企业学会谨慎投资；引导企业做出正确的决策；让企业明白新投资项目是有资本成本门槛的，并作为考核投资效果的主要依据；最终为了企业能够不断提升自己的价值。管理会计指标EVA分析就是让我们有一个更加理性的分析，对企业做出更加理性的判
10、断。第一章现代管理会计1.1现代管理会计的含义和特点现代管理会计与传统管理会计既相同也不同，财务会计主外，管理会计主内，两者同等重要，管理会计主要是为企业提高经济资产服务的信息系统，改善经营管理，是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分，进而形成了管理与会计交叉学科。现代管理会计是指在当前的市场经济条件下，以加强企业的内部管理，实现最佳经济利益为目标，以现代企业的价值表现和经营活动作为对象，通过对财务等一系列信息进行加工和利用，进而实现对经济活动过程中的预测、决策、规划及控制考核评价职能的另一会计分支，而管理的会计的主要特点有：（1）主要为企业内部的经营管理提供服务；（2）方式、方法
11、更为灵活多样；（3）同时考虑企业生产经营的全局与局部两方面；（4）面向未来；（5）广泛应用数学方法。1.2 现代管理会计的基本职能在现代管理会计中，它的基本职能主要有五项：（1）预测经济前景；（2）参与经济决策；（3）规划经营目标；（4）控制经济过程；（5）考核评价经营业绩1.3 现代管理会计方法在企业经营管理方面的影响当今，随着科学技术的迅速发展，市场瞬息万变，全球的竞争越来越激烈，因此企业管理正面临着最为严峻的挑战，我们又该如何处理企业环境与现实之间的平衡呢？战略管理作为均衡环境与现实的载体，自然地冲到了当代企业管理的前方，毋庸置疑,同企业的其他管理类似，一个企业的战略管理当然也离不开管理
12、会计，而现代管理会计是现代化大生产与激烈的市场竞争的产物，在我国，由于社会主义市场经济的尚不完善、人们的价值观的落后，一部分的企业经营者自然还认识不到现代管理会计在提高企业经济效益方面的作用有多强大。所以必须建立良好的管理机制，让管理会计的作用最大化。1.3.1 为企业生产提供经营决策管理会计最主要的作用是什么？当然是为企业的生产经营提供最优的决策。决策包括两个方面：经营决策与投资决策。经营决策就是对企业在某一会计期间内发生的一系列经济活动进行决策，它主要考虑的是财力、物力与人力的合理搭配，以降低企业的生产成本为主要目的，进而增强企业自身的市场竞争力，最终实现经济利益的最大化。因此，经营决策的
13、核心问题是利润问题，所有的经营决策都以利润最大化为目的。经营决策通常是从三层次进行思索:第一，成本决策。主要考虑的是怎样用最低的成本换取最大的利润。可以从生产费用的控制，财务成本的降低，管理效率的提高等方面入手。第二，定价决策。定价的方法种类繁多，除去最简单的成本相加法以外，还可以通过顾客的某种特殊心理或产品的某种特殊性质来进行合理定价。例如刚刚投放市场的新型产品，由于暂时缺少同类产品的竞争，又轻而易举的适应市场需求，因此可以通过提高价格来获得高于平常的利润；但是如果产品已经处于相对成熟的时期，那么就应降低价格，从而增加市场的占有率。 第三，生产方案的决策，通过相对科学的手段决定出几种方法，再
14、对着几种方法进行详细的比较、分析，然后用最优化的原则选择最佳方案。1.3.2 为企业生产提供投资决策投资决策是指投资者为了实现其预期设定的目标，通过一系列的科学理论、方法和手段做出最为正确的决策。投资决策，对企业来说，一般是指需要投入大量资金，在较长时间内持续发挥影响和作用的，又叫做长期决策。投资决策是企业所面临的决策问题中的最主要决策问题。投资决策有两大特点：一是投资金额较多；二是资金占用时间较长。所以在这类决策活动中，一方面要考虑投资金额的多少及追加问题，另一方面，还得考虑随着时间推移而产生的利息问题。现代管理会计的一大特点就是超越了一个会计主体的范围，这使得战略投资决策中的分析对象不再仅
15、仅局限于企业本身，而是通过自身与企业外部的对比来进行决策。所谓“近朱者赤，近墨者黑”。一个企业的良好生存和发展与周围的环境密切联系的，更是受激烈的市场因素影响。作为企业的管理者，只有时刻关注着竞争对手，关注着市场动态，并以此调整企业的战略目标，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取得最终的胜利。因此，竞争对手分析是现代管理会计中不可缺少的部分。另外，企业的业绩与企业所处的社会价值链存在着密切的联系，不同的企业在向顾客提供最终产品的过程中发挥着不同的作用，因此创造的价值也不相同，由于企业在价值链中位置的不同，分配到的超额利润往往也不相同。一个企业要想获得更多的超额利润，重要途径之一就是分析整个社
16、会价值链的结构，并结合自身所处的位置，通过战略性的投资决策把自己的劣势转为优势。1.4 管理会计对企业的积极影响随着时代的进步，经济的发展，各行各业都越来越体现出来了管理的重要性，而管理会计更是成为了每一个企业必不可少的一部分，其地位也在逐渐的上升。管理会计可以预测经济的前景，可以让企业更加准确的判断出来经济发展方向从而让我们做出正确的选择，来确定企业的投资方向，减少不必要的损失，增加利润；在决策中，也不时的有管理会计的身影，它能够为企业带来更加精准的决策；通过管理会计还可以为企业规划经营目标，一个正确的经营目标可以让一个企业走上一条光明的道路，可见它是有多么的重要；另一方面，管理会计可以控制经济过程，再者还可以考核评价经营业绩，通过考
