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1、备件计划管理培训 (交流) 主持人：白旭阳 2015年4月30日,备件管理是设备管理的核心,论点：备件管理 究竟都包含什么内容？,备件管理,备件管理作为设备管理的中心，将直接贯 穿设备管理的整个过程。 备件管理内容：备件的申报、 备件的验收、备件的保管、 备件的使用、备件的修复、 备件的报废。（共六项）,优秀的备件计划 来源于现场的了解和数据的积累,备件管理是计划管理的基础 计划管理是备件管理的前提和重要组成部分。,计划管理,备件计划的分类：,（1）消耗件：定额消耗件指使用寿命较短，每个月都需要大量消耗的备件，其中工艺件居多。 （2）周转件：计划更换件指消耗定额不确定、须根据备件使用寿命或设备
2、检修周期管理，根据劣化倾向分析而提前准备的备件。 （3）事故件：指以生产保险为目的而进行储备的备件，其使用寿命在一年以上，存在更换周期的不确定性和突然损坏的可能性，该备件一旦损坏，将造成产品线停产或引起其它重大损失。 （4）应急件：是指已经造成设备损坏，短时间内将造成设备全线停产或直接由于设备损坏，已经造成停产，需尽快予以更换，以避免停产或减少生产停顿时间的备件。,1、常规计划,2、特殊计划,（1）外委维修计划：一般为设备、备件外委出厂进行维修，包含机械类、电仪类、安全设施类等。 （2）外委施工计划：一般为公司自己能力不够或要求时间无法完成，需进行外委施工的检修、施工计划（不包含设备采购中要求
3、厂家负责安装的项目）。 （3）技改项目计划：为节省劳动力、节约成本，提高产品质量、设备检测精度或安全、环保等进行的技术改造类计划。 （4）非项目类新增固定资产采购计划：主要为原来生产作业现场没有的设备，为了提高工艺质量、安全、环保或节约成本（能源）等需新增加的设备。 （5）试用产品申请计划：主要为生产单位对新设备、新工艺等进行尝试性使用的需求计划。,备件计划的依据：,（1）根据行业标准、部颁标准、国家标准，或各专业厂家样册、项目交付资料等 。 （2）根据现场备件使用情况，统计分析消耗件的使用寿命，结合现场使用量，确定消耗件的消耗定额（可微调），每月按量申报消耗件备件计划。 （3）根据设备原设计
4、使用寿命，结合现场设备使用情况进行设备劣化倾向分析，再结合备件订货周期、制作周期，确定计划时间，申报计划更换件备件计划。 （4）根据备件在产线上的用途和使用环境，对较容易发生设备损坏，而且设备损坏后会造成产线直接停产或长时间停产的备件，申报事故件备件计划。 （4）安全、环保治理需达到的要求及整改期限。 （5）库存占用资金状况和合理库存储备量的核对、比较。（6）优化生产需要新增或技术改造设备的调研和效益分析,备件计划的要求,根据备件计划运行模式，提出以下要求： 1、计划单均要求写清下列明细：计划单位、物料代码、备品备件名称、规格型号、材质、单位、数量、用途、在线数量、使用周期（消耗件注月消耗量）
5、、在途数量、合理供货时间、备注相关特殊技术要求和计划申报原因（新增备件必须注明原因）等。 2、通用件采购计划由各单位根据现场实际情况申报特殊需求用量（必须备注清楚申报原因），随常规计划一同申报，不允许附加储备量。,3、加急计划必须需附带限期整改单或公司级审批的检修计划单、节能改造审批手续等，公司临时确定事宜需经过公司相关部室审批证明。由于日常工作不到位造成申报加急的备件需附带考核意见。 4、外委维修类计划严格按照外委维修申请单内容进行填写，详细说明外委维修内容及维修后需达到的技术要求或性能。 5、外委施工类计划必须严格按照外委施工申请单内容进行填写，详细说明外委施工原因、内容及施工后需达到的技
6、术要求或性能。 6、技改项目计划必须严格执行调研报告、可行性研究报告、立项审批报告等审批手续,项目启动通知单随计划一并上报。,7、非项目类新增固定资产计划必须按非项目类固定资产购置计划表进行审批。 8、事故抢修类计划，抢修计划按总厂级事故报告审定，提交计划后一周内，必须将公司级（总厂级）事故报告单抄送计划处备案。如没有事故报告或计划物料与事故抢修内容不符，按加急计划进行考核。事故抢修类计划使用单位与机点设备公司领导先行沟通后采购处可先行采购，后补计划流程。 9、大修类项目首批计划必须附常务副总经理审批的大修项目审批表。 10、计划原则：在不影响正常生产的情况下，能不报的不报，能少报的少报，能迟
7、报的迟报，能自己维修/厂内维修的决不外修，能自己干的项目决不外委。,申报及审核时间：,1、机械类、电仪类、工艺类、通用标准件类常规计划每月15日将计划报机电设备公司计划处（以下简称计划处。 2、增补计划各总厂/直属厂每月28日将计划报计划处。 3、备件库用劳保类计划及安全投入类计划每月5日前报供应公司钢铁原料处。,4、其他计划可临时申报，但必须按计划要求。 5、计划处要求在7天之内完成计划的审核工作。 6、经营部要求在1天之内完成计划的抽查工作。 计划处在计划审核过程中，发现疑议要求及时与计划申报单位沟通，并将最终结果在计划后注明。 所有计划经机电设备公司总经理审批后，由计划处抄送经营部一份，
8、经营部对计划进行审查。发现问题转交到计划处，由计划处负责落实及追责，并在要求日期内将结果反馈经营部。,部门审核：,1、各总厂下属分厂/直属厂车间/各部(处)室均可以根据需求申报计划，严格按照计划要求进行申报。 2、各总厂主管处室负责计划的审核工作，主要负责计划数量的合理性审核。 3、备件库管理处负责计划的库存审核工作。,4、能源环保部负责环保限期治理类计划审核，主要对计划专业性和合理性进行审核。 5、安全生产部负责安全投入类计划/公司临时确定事宜需申报加急计划进行审核，主要对安全投入计划合理性进行审核。,6、外协管理处负责对外委维修、外委施工及技改项目计划的审核工作。 7、公司总经理/常务副总经理/总经理助理负责特殊需求计划的审批工作。 8、计划处负责线材区域常规/增补/加急计划的审核、汇总，同时将各单位申报的需求计划转换成采购计划，并负责审核各单位申报计划的规范及对各单位计划工作的考核。同时负责对所有计划的流程进行监督。 9、机电设备公司及供应公司负责计划的采购工作。 10、经营部负责对各级职责管理情况的监督和落实。,十年苦读 只为一朝升天,备件管理是 一个不断摸索不断进步的过程,没有最好，只有更好,向所有参与备件管理人员致敬！,
