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1、会计全面预算论文 企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法今天小编要给大家介绍的便是会计全面预算论文欢迎阅读！ 会计全面预算论文 摘要：在市场大潮的不断冲击下我国企业需要从自身下手不断深化改革提高市场竞争力改善内部管理水平在这种背景下越来越多的企业开始接触并实行全面预算管理而全面预算管理是现代企业普遍使用的一种重要管理手段它通过一系列的控制管理手段提升企业的运作效率和市场竞争力以保证企业的战略目标得以实现但在具体实施的过程中很多企业存在着诸多的问题亟待解决笔者通过分析现代企业预算管理的当
2、前现状尝试提出改善预算管理的相关建议希望能够对改善企业预算管理有所帮助 关键词：全面预算管理预算编制监督控制绩效考核 1、前言 全面预算管理是指企业在战略目标已定的前提下根据企业的行业特征和经济形势编制一系列的具体预算指标对企业日常经营管理活动加以规范和指导并通过对预算执行过程的监控改善经营管理效率使企业的战略目标得以实现的内部控制管理活动全面预算包括财务预算、资本预算和经营预算全面预算管理则由预算编制、预算执行、分析反馈和预算评价四个部分组成 2、企业实行全面预算管理的必要性 2.1、实行全面预算管理可以提升员工的工作积极性 企业实行全面预算管理是将企业的战略目标进行层层分解细化为每个部门乃
3、至分支结构的阶段性目标再由每个部门将目标分解到各个岗位企业实行全面预算管理的目的是为了更好的实现企业整体战略目标并且能够明确各个部门、每个职工的责任同时也有利于企业对各部门、各员工进行考核与评价企业可以将预算执行情况作为对部门、人员的考核依据在根据考核结果进行必要的奖惩在此背景下员工的工作积极性势必会有所提高此外全面预算管理是一项综合性的管理手段它对企业的控制是全方位的所以通过预算考核可以较为公正和客观的反映出每个职工的贡献值在全面预算管理的控制下各部门员工需要协调一致、通力配合对自身的岗位和所要肩负的责任拥有一个更加清晰的认识所以全面预算管理可以最大程度地调动员工的积极性 2.2、实行全面预
4、算管理有助于提升企业的决策质量 随着市场经济的快速发展和产权机制的引入多元化的产权结构逐步取代了过去的单一产权模式因此企业在追求阶段性经济利益的同时应着眼于企业的未来获利能力和发展空间上而实施全面预算管理可以有效提高企业的战略规划能力从一味的追求扩大产业规模转变为对于企业整体战略目标的规划并能显著提升企业内部经营与管理的质量全面预算管理作为一种较为先进的管理模式可以有效加强企业的内控管理使企业的高层管理者更加全面的了解企业的经营管理信息从而在作出经营决策时有足够多的数据资料作为支撑从而有效提升了企业的经营决策质量 2.3、实行面预算管理有助于提高企业抵御风险的能力 全面预算管理要求企业在每个经
5、营阶段的初期都做好相应的经营规划通过编制预算的形式将阶段性计划规划好并通过考核的形式落实经营规划数据因此全面预算管理在做好规划的同时还要求企业经营者对可能遭遇的经营风险进行合理的预期使企业做好遭遇风险的准备也使得企业抵御风险的能力有所提升 2.4、实行面预算管理有利于资源配置提高资源利用率 全面预算管理在对企业一定时期内的经营管理作出规划的同时也对企业的资金使用情况进行了规划和调整保证资金链的稳定以及闲置资金的有效利用资金作为企业利用效率最高的资源对其储量必须要有较高的要求资金储备不足会使企业面临经营风险而资金储备过剩则会降低企业的运转效率而全面预算管理能够从企业整体的角度规划资金使用保证了企
6、业每个时期资金链条的稳定性和资金使用的有效性使企业资源得到最大程度的利用和发挥 3、我国企业预算管理的现状 3.1、预算执行力度不足 如今我国大多数企业都已实行预算管理但实际中预算执行力度很难得到保证究其原因主要由两方面造成：第一企业对于预算的调整不够科学和及时在预算实际执行过程中企业难免会遭遇突发状况例如某些重大政策的出台、行业形势的变化等等这都需要企业对预算数据进行及时的调整以保证预算数据的科学合理但很多企业预算调整机制还不够健全预算指标失去了原有的约束作用导致预算执行力度下降;第二企业的预算监督机制还不够健全企业对于预算的执行情况没有进行时时的监控使得预算对于部门经营的约束力趋于无形很多
7、企业的预算管理成为形式主义 3.2、预算考评机制还不够健全 企业的预算考评机制还不够健全合理很多企业在制定预算考核机制时并没有进行必要的可行性研究考核标准与实际偏差较大使得考核过程无法体现公平公正这直接影响到了员工的参与度和工作积极性;另一方面预算考核过程透明度不足这使职工对考核的公平性提出质疑这也进一步打击了员工的工作激情使企业全面预算管理的效果大打折扣另外很多企业没有将预算考评与绩效考核进行有机的结合使员工的积极性没有得到充分的调动使预算管理效果不佳 3.3、预算编制着眼点不高短期行为较多 企业进行全面预算管理是为了提高企业的运转效率更好的实现企业的战略目标而国内很多企业对于预算管理还没有
8、一个较为清晰的认识对于预算制定的着眼点还不够高造成企业短期行为较多经营中只是一味的追求企业规模的不断扩大对于企业的未来缺乏清晰的规划使得企业的未来潜力和发展空间受到抑制 4、完善企业全面预算管理的相关建议 4.1、加强企业对预算管理的重视程度 全面预算管理作为一种管理体系首先要拥有其生长的环境才能充分发挥出它的作用领导的重视是企业推行全面预算管理的先决条件企业的管理者日常工作中只有加强对于预算管理的学习充分了解全面预算管理给企业所带来的正面推动作用呼吁全体员工够积极参与到预算管理中来才能在企业中营造预算管理的氛围使预算管理成为一种企业文化从而提高管理的效率使企业最终受益4.2、建立健全预算管理
9、组织体系 有了思想环境还应当建立组织结构企业应建立自己专门的预算管理委员会对预算的编制、执行、监督、调整和评价进行系统性的管理预算管理委员会主要由熟悉财务的人员组成同时也要包含对企业其他业务部门情况了解的人员该委员会直接受公司董事会领导工作中具有一定的权威性和独立性对预算编制、执行过程中出现的情况可以直接向公司高层反映而不受企业其他职能部门的影响对于预算执行的结果要保证透明性和公正性使员工的工作积极性不受影响 4.3、建立完善科学的预算监督反馈机制 预算管理应树立严格严谨的工作原则预算指标一旦制定便不可以随意更改企业的预算管理委员会应肩负起预算执行监督的责任对预算执行的全过程进行跟踪控制保证预
10、算指标的顺利达成;另一方面预算指标在制定初期很难做到尽善尽美所以企业的全面预算管理总是处于一种不断完善的过程中企业的预算管理委员会在监督预算执行的过程中要及时搜集关于预算执行的数据资料反馈预算执行过程中出现的问题科学分析、综合考量根据反映的情况报送公司董事会并科学调整预算方案使预算指标更加趋于科学合理 4.4、完善预算考评机制 全面预算管理考核机制的好坏直接影响着预算执行的贯彻能力预算考核可以直接提升员工对预算管理的参与度指导和修正员工的日常工作行为因此企业应建立健全自己的预算考核机制对预算执行情况拥有一个清晰科学的判断对预算管理的每一个细节都做到奖惩明确另外企业可以将预算考核与员工绩效考核有
11、机的结合在一起对于员工的考核奖励也更为直接从而最大限度的调动员工的积极性充分挖掘员工的潜力最终使企业的利益得到最大化的体现 4.5、合理运用网络科技提升硬件水平 参考文献： 1李红娟.集团公司全面预算管理的完善J.会计之友(下旬刊).(05). 2韩彦.公司做大做强必须加强全面预算管理J.时代经贸(中旬刊).(S8). 3姜文影.对企业全面预算管理的思考J.硅谷.(17). 4郑庆新.加强全面预算管理提升企业管理水平J.煤矿现代化.(06). 5吕争.集中采购战略下全面预算管理研究J.财会通讯.(23). 6易世孝盛宏贤王丰富胡良华洲.实施全面预算管理提高企业管理水平J.中国粮食经济.(08). 7陈海明.论民企实现全面预算管理的利与弊J.现代商业.(06).
