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1、 祁阳加油站试营业工作方案一、 方案编制目的 为保障祁阳加油站安全生产运营，验证工艺设计可行性、设备的可靠性，安全设施的有效性，特制定本试营业工作方案。二、 项目基本情况1.建设规模：祁阳加油站用地面积3000平方米，站房建设面积375平方米，罩棚275平方米，目前已全部完工，并通过了消防部门验收。2.设备情况：该站设置4个卧式储油罐，4个加油岛、配置4台双枪双油品加油机、发电机及监控设备1套。3.主要储存品： 名 称储油罐数量最大存储量m调试拟定采购（吨）93#车用汽油2604097#车用汽油130150#车用柴油13020待加油站油品管线进油试压捡漏检测，油罐储油检测，加油机、电气线路检测
2、、加油机管理控制系统，监控系统测试等设备调试成功后，即可转入后续试运行。 三、 运营准备工作1.试运行期间职责划分运营部：全面负责祁阳加油站试运行中安全生产的组织、监督和管理工作。负责对运营管理制度、安全管理制度以及各类报表表单的完善和制定，相关物料采购流程办理以及站点人员调度和站点运营证照办理等工作。建设部：负责联系厂商做好设备使用维护培训工作和工程需改进完善事项。提供相关验收资料配合运营部办理证照。财务部：负责生产物料采购资金准备、销售款项收缴监督管理、税控发票开具培训等财务对接工作。人力资源部：负责加油站人员招聘、岗位薪酬制定、人员培训、绩效考核等有关工作。办公室：负责站点办公设施设备政
3、府采购流程以及相关物品采购监督工作事项祁阳加油站：实行站长负责制，加油站站长是加油站试运行安全生产第一责任人。站长对站点生产运营的全过程负责，负责抓好各项生产准备工作，对设备工艺的审查、监督和检查。2.人员组织准备：全站暂配备员工12人，其中：站长1名，计量员1名，核算员1名，开票加油员9名。3.技术准备：厂商技术人员根据各类设备特性和使用要求培训好站点运营人员，使设备操作人员掌握所有生产装置的技术，主要是工艺操作、工艺控制，设备维护使用、安全等四个方面，达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。4.员工培训:开展教育培训工作，加油站、班组展开三级安全教育，使职工掌握工艺操作、安全知识，掌握设备
4、维护使用、安全设施设备的使用方法。5.安全准备:建立安全管理体系，配备专职的安全技术人员、管理人员，制度和健全了各项安全规章制度和安全操作规程，并对生产线进行全面的检查,具体如下：（）所有设备、管道、阀门、电气、仪表等经过严格的质量检查，设备、管件、村料、制造安装质量符合设计要求，设计满足工艺要求。 （）油罐、管道水压强度试验合格。 （）系统气密试验和泄漏量符合规范标准。 （） 站长、操作人员经技术考核、安全考核合格，具有上岗证。设备标志、警示标志等齐全醒目。（）各种规章制度齐备，人人有章可循。（6）要配备了足够消灭初期火灾所需数量的灭火器。消防设施合格。 （7）防雷、防静电设施和所有设备、管
5、架的接地线要安装完善，测试合格。 （8）防爆的电气设备和照明灯具均符合防爆标准。 （9）安全防护设施、走梯、护栏、安全罩要坚固齐全。 （0）配备必要的器具及劳保用品，并符合防爆防火要求。（1）紧急救护器具齐全，并且都会使用。（2）建立义务消防组织，能够掌握灭火救护本领。（3）装置区内清扫完毕，无堆放杂物，易燃物品，堆放在安全部门指定的地点。 （14）记录本和表格、台帐等准备齐全。6.物资及外部条件准备：原材料准备完毕，满足运营要求。7.管理准备：制定了以岗位责任制为中心的各项管理制度，在试运营中严格执行。四、加油、卸油工作流程 1.加油作业流程：（加油八步法）（1）引车到位。车辆进站时，加油站
6、员工要主动热情地引导车辆进入加油位置。侧身引车时，伸直远离车头方向的手臂并与肩同高，另一手臂平举、指向车头，水平挥动小臂至胸前引车；正面引车时，双臂弯于胸前、掌心向内并略高于双耳，作前后挥手引车；讲话声音要清晰宏亮。（2）问候顾客。车辆停稳，加油员主动向前，面带微笑，在第一时间目视顾客并用文明用语问候顾客，（提醒顾客熄火加油），同时用亲切语言，正确引导顾客消费。（3）开油箱盖。征得顾客同意后接过钥匙，帮助顾客打开油箱盖。油箱盖由车内控制开启的，请顾客把油箱盖门打开，然后旋开油箱盖，用清洁布垫着，放在适当位置。（4）加注油品。开始加油前，加油员再次与顾客确认所加品名、牌号并设置数量，然后从加油机
7、上取下油枪，同时向顾客提示加油机已回零。一手拿枪，另一只手用清洁布托着枪管（仅限汽油客车），移到油箱口，准确把油枪插入到位，平稳打开油枪开关，加注油品。（5）擦拭车窗。加油过程中，加油员在工作允许的情况下并征得顾客同意后，迅速地擦拭车窗玻璃。擦拭时，先提起雨刮器，从中间开始，上下擦拭，逐步移向身边，最后擦拭边角。（6）盖油箱盖。加油结束后，加油员一手拿枪，另一只手用清洁布托着枪管（仅限汽油客车），把油枪放回原处，并放置好胶管。（征得顾客同意盖油箱盖），一手拿着油箱盖，另一只手用清洁布托着（仅限汽油客车），移至油箱口，把油箱盖盖上拧紧，擦净滴油，把钥匙还给顾客。（7）结算货款。加油终了要唱加油数
8、量和应收钱数；双手接过顾客的钱（或加油凭证），同时要唱接收的钱数，并谢谢顾客。要准确甄别钱币、油票真伪，防止收进假币、假票；若需找零，要唱找给顾客的零钱、零票数；若要开发票时，加油员应迅速到站内如实开出发票，双手送到顾客手中，再次道谢。（8）引车出站。加油员应精神饱满、面带微笑，礼貌引导车辆出站。 加油过程中，对后来的顾客也要热情地打招呼，做到“加一看二照顾三”。2.卸油作业流程：（卸油十步法） （1） 引车到位罐车到站后，我们要引导罐车平稳驶入指定的卸油区域。（2） 连接静电接地线检查静电接地装置完好，并在第一时间连接静电接地线。（3） 安全防护 我们应该摆放好消防器材（灭火器、石棉被等），
9、并在卸油现场设置警示牌和警戒线，稳油15分钟。（4）确认 确认加油站停止发油，确认地罐空容，确认油罐车铅封完好，确认交运单上的加油站名、品种和数量与本站相符。（5）进货验收 稳油15分钟后，我们开始剂量油罐车油（空高）、水高、油温（密度），观察油品质量。 （6）卸油 我们和押运人员不同分工连接管线，再次确认无误后再开启阀门，进行卸油。（7）过程监控 卸油过程中请牢记：卸油员、承运方人员必须在现场进行监卸。（8）卸后确认 卸油结束，请记得确认油品卸净，收好卸油管和静电接地线。 （9）施打反向铅封 卸油完毕，为油罐车施打反向铅封。 （10）卸后处理卸油完毕15分钟后，我们需要计量油罐后尺，然后通知
10、加油机发油，引导油罐车出站，清理卸油现场。五、现金收缴管理1.当班找零金的管理（1）每站由站长从财务部借支备用金，一般借支300-500元。（2）零钞必须放在当班加油员处，以方便加油员找零给顾客。（3）当班班长应经常检查并保证有足够的零钞。（4）交班时当班班长必须清点零钞，并应保证移交给下一班的零钞额度足够。（5）核算员应负责留存或联系银行兑换以保证零钞足够、顺畅。2.当班的现金管理（1）加油员收到的加油款达到一定的额度时，必须和当班班长将款项投入保险柜。不允许交给其他任何人。（2）对加油员存放现金设立最高限额：销量每天在10000升以下时，加油员身上最多可放现金为500元；销量在10000升
11、以上，40000升以下的最多可放现金为1000元；销量在40000升以上的最多可放1500元。也可结合加油站的销售情况、时段情况、治安等综合情况，适当调整最高限额，调整后须有相关的书面文件，以备查。（3）如一次性收入超过可存放的最高上限时，在投款时应一次性投入保险柜，并在“保险柜投款记录”上简单注明原因。3.投款程序（1）加油员在当班班长的监督下准确数出投款金额，附上“现金投款证明”小票，并在“现金投款证明”小票上填写如下资料：日期、班次、投款时间、金额、加油员签名，填妥后交给班长清点并签名。在班长监督下由交款加油员将款项投入保险柜，最后在“保险柜投款记录表”上签名确认。投款时，为确保安全应注
12、意将款项完全投入保险柜，具体操作为交款加油员投款，班长全程监督。相关投款责任人优先次序为：当班班长、核算员、油站站长其他任何人不能监督投款。（2）交接班时，上一班的加油员轮流投款，最后一次投款由交接班的二位班长负责监督，并在“保险柜投款记录”上签名确认。4. 交接班核对（1）当班的班长应将本班的找零金移交给下一班的班长，双方清点核实，并在值班日志上记录已交接。（2）交班后，当班班长根据本班的实际情况填写“加油站交接班表”,然后核对加油站交接班表的销售数量的应收金额和当班的保险柜投款记录的金额是否相符。5.现金上缴由核算（收银）员将当班现金清点好后存入财务部指定银行。六、 试运营过程中可能的异常情况和应急预案 异常现象产生原因解决措施工艺设备出现油料渗漏加油机、管线连接不严，安装不到位，导致管线中油料渗漏技术人员进行重新安装与调试电气设备、监控设备出现故障，不能正常使用线路连接不牢靠电源线未接厂商技术人员调试加油、卸油时发生跑冒油未遵守操作流程管道连接不稳阀门密封圈破坏操作问题根据应急预案进行操作，设备问题请厂商技术人员解决发生起火事件车辆电气火花引起起火或油品起火根据应急预案进行操作其他：按本公司的加油站事故应急救援预案进行应急救援。七、试运营组织与时间1.成立试运行领导小组2.试运营时间按排
