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1、管理审计是管理责任审计的重要组成部分。它是指内部审计机构或人员按照一定的程序和方法，以被审单位的管理活动为饕 蠹贫韵螅 槊魑侍獠岢鼋饩鑫侍獾陌旆 愿纳乒芾硭刂剩 岣吖芾硭 胶托 饰 康模 佣 俳 眯 嫣岣叨 械囊恢稚蠹苹疃 芾砩蠹剖且恢钟氩莆裆蠹葡喽缘纳蠹疲 窃诓莆裆蠹苹 戏蛊鹄吹男碌纳蠹评嘈停蝗绻 挡莆裆蠹埔陨蟛榛 静莆裥畔 喝危 敲垂芾砩蠹频闹行娜挝裨蚴巧蟛楣芾硇畔? 目录1 管理审计的定义 2 管理审计的内容 2.1 管理过程审计 2.2 管理部门审计 3 管理审计的重点 3.1 价格审计 3.2 经济合同审计 3.3 内部控制审计 3.4 管理过程审计 4 审计方法 4.1 “因果分析
2、法”与“ 果因分析法” 4.2 “窗帘中间拉开式” 审计法 4.3 “遵循性”审计法与 “思维创新”审计法 4.4 “解剖麻雀”审计法与 “高屋建瓴”审计法 4.5 “否定之否定”审计法 管理审计的定义管理审计是现代审计一种新的审计类别，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动。它的目的是使被审计单位的资源配置更加富有效率。从管理审计的辅助手段上来说，它是相对于财务审计的一个概念，从被审计单位经济活动的外延来看，管理审计又是相对于经营审计的一种认知。对企业而言，经营讲的是市场，管理讲的是效率。从这个意义上讲，
3、管理审计又可以称之为效率审计。 管理审计的内容管理过程审计管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，提出改进的建议和意见。如对决策职能的审查，主要应查明是否制定科学的决策和程序，是否遵守合理的决策原则；决策的方法是否科学、恰当，决策的结果是否正确等。对控制职能的审查，主要应查明有无健全和科学的内部控制制度，各项控制制度是否严格执行，其实际效果如何等。 管理部门审计管理部门审计，是以企业的各管理部门为基本对象，通过对企业各管理部
4、门应承担的经济责任及其履行状况以及管理人员素质的审计，促进企业提高经济效益的一种审计活动。如对设备物资管理部门的审计，应查明是否履行了对物资消耗和存储定额的制订、采购、保管、收发和维护等职责。对财务部门的审查，应查明会计工作是否遵循了会计法规，有无严格的成本控制制度；是否采取了有效措施进行资金的筹措，减少资金占用，提高资金使用效率等。 企业内部审计部门开展管理审计后，从过去的纠错防弊、扮演“警察”角色为主向高层次的“参谋、耳目、助手”方向发展；从真实性、合规性审计为主向注重效益审计方向发展；从以财务报表为中心的财务收支审计向以内部控制为中心的财务基础审计的方向发展；从事后审计向事前、事中审计方
5、向发展。 管理审计的重点价格审计对本部门、本单位在购销过程中发生的价格行为进行咨询、审核、监察，确认其真实性、合法性和效益性，提出审计意见和建议，为公开、公平、公正地进行价格决策服务。这包括购价审计、销价审计、成本价审计、造价审计和投资价格审计。 经济合同审计企业在联营投资、技术引进、资源开发、设备订购、生产协作、工程施工等方面存在大量的经济合同，通过对经济合同的签定、履行、结果各个阶段的审计，及时发现影响企业权益的种种问题，如在合同签订前，即审查其是否可行、合理，可以制止无效经济合同的签订，避免给企业带来经济损失。 内部控制审计内部审计对内部控制的评审主要是检查其健全性、合理性和有效性，查找
6、“盲点” 。通过符合性测试和实质性测试，对组织机构的职责分工、授权审批、会计控制、主要经营管理环节、实物控制程序以及经营实体管理等环节进行检查，评价经营管理秩序是否规范，是否严密和有效，各控制点是否由不同部门和个人去完成，有无“独揽”情况，经营管理职权是否民主科学和相互制约，寻找失控点和漏洞，提出弊端及症结所在，从而强化企业管理，提高经济效益。 管理过程审计它是以计划、组织、决策和控制管理职能为内容的一种管理审计。内部审计可以通过对企业生产组织、工艺流程、技术改造、投资决策、业务经营、劳动人事等各个环节管理的经济性、效率性、效益性进行评价来实现对企业生产经营全过程的管理。内部审计机构要根据加强企业内部管理的需要，在企业管理的各个环节灵活地开展监督和服务。
