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1、宁夏非公有制企业国际化经营情况及对外开放路径分析自治区工商联非公有制企业是实体经济的重要支撑，是推动经济发展的生力军、扩大就业的主渠道、促进创新的活力源泉。我区非公有制企业贡献了全区五成以上的GDP和固定资产投资、六成以上的税收、七成以上的就业岗位和发明专利、八成以上的进出口总额。截止2015年上半年，全区非公有制企业共8.27万户，占全区企业总数的90.75%；注册资本达4511亿元，占企业总注册资本（金）的64.4%。可以说，非公有制经济在我区国民经济发展中的作用日益增强。在全国、全区不断提高对外开放程度的大环境下，加快非公有制企业对外开放，将对拉动我区经济发展具有更加重要的作用。为跟踪了
2、解我区非公有制企业国际化经营新情况，重点对共享集团股份有限公司（以下简称共享集团）、中航郑飞塞外香清真食品有限公司（以下简称塞外香）、宁夏中银绒业股份有限公司（以下简称中银绒业）、宁夏沃福百瑞枸杞产业股份有限公司（以下简称沃福百瑞）、宁夏新日恒力钢丝绳股份有限公司（以下简称新日恒力）、宁夏伊品生物科技股份有限公司（以下简称伊品生物）等企业及有关商协会进行了调研。通过调研，归纳总结出我区非公有制企业对外开放的有益经验和所遇到的困难，对促进非公有制企业对外开放的路径进行了初步分析探索，为我区促进非公有制企业对外开放，提供一定依据和参考。一、调研企业的经营发展情况及特点针对共享集团、塞外香、中银绒业
3、、沃福百瑞、新日恒力、伊品生物6家具有行业突出特色的企业，我们对其经营特点和优势进行了总结分析，具体如下。1.经营发展较快，综合实力较强。6家企业，2014年实现营业收入123.4亿元，连续多年保持较高增长态势。经过多年的改革发展，伴随我国和我区经济高速增长和国际化程度的提升，企业综合实力明显增强。6家企业2014年度实现营业收入与2010年度相比具有较大幅度增长。（变化情况见表1；进出口额情况见表2）表1：企业营业收入2010年与2014年变化情况表企业名称2014年营业收入(万元)2010年营业收入(万元)2014年比2010年增幅伊品生物38952921100784.60%中银绒业311
4、065117699.8164.29%共享集团18835076086147.55%塞外香16000064000150.00%新日恒力134316.56161811.4-16.99%沃福百瑞8761.51253.8598.80%（新日恒力营业收入减少主要原因是公司子公司宁夏新日恒力国际贸易有限公司钢贸业务停滞以及公司产品销量减少、价格下降所致。）表2：调研企业进出口额对照表2.产业链长，行业领域广。所调查企业涉猎铸钢、纺织、清真食品、钢丝绳制造等行业，在所属行业具有生产规模大、覆盖面广、产业链较为完善的特点。如共享集团主导产业为铸造（铸铁、铸钢等）、化工（糠醛、糠醇、树脂、固化剂、涂料等）、机械制
5、造（模具、精密加工、机床附件等）、钢结构等，提供铸造材料、模具、铸铁件、铸钢件、机械零件、机床附件等产品及全套解决方案，并先后投资组建了涉及铸钢、铸造、模具、智能机器、生物化工、钢构、商务等领域的11家子公司。沃福百瑞现有产品枸杞原汁、浓缩汁、枸杞籽油、冻干粉、果脯、多糖、果汁饮料及有机枸杞干果等七大类五十多个规格，是以有机枸杞种植、开发研究、生产销售为一体，专业从事枸杞深加工的高科技民营企业。伊品生物是集氨基酸饲料添加剂、味精、玉米淀粉、复混肥生产和销售于一体的大型农副产品深加工和食品制造企业。这些企业从设计、研发、制造，到销售及服务等环节都具有较完整的产业链。3.专注国际市场，突破技术壁垒
6、。随着我国经济的高速发展，与国外尤其是西方国家的贸易顺差越来越大，西方国家对我国的产品采取提高技术壁垒限制出口。调研显示，一方面，企业不断提高产品质量和技术标准，努力攻下各类国际认证，从而获得产品出口的质量通行证。如新日恒力先后获得英国劳埃德船级社（LR）工厂认可证书、德国劳氏船级社（GL）工厂认可证书等重要认证9项；沃福百瑞具有完备的质量及管理体系， 2006年至今获得NOP、BRC等重要认证7项。通过这些认证提高了企业管理水平，实现了同国际接轨，保证了工艺水平和产品质量同步提升，实现了标准化、规模化、集约化和现代化生产。可以说，随着企业各类认证的不断增加，通往各国的销路接连打开，销售额也随
7、之不断增加。（沃福百瑞所获认证情况见表3。沃福百瑞销售额情况见表4。）表3：沃福百瑞所获认证情况表年度沃福百瑞所获认证2006年日本JAS认证；德国CERES认证机构的认证，获得NOP和EEC有机证书（EEC后升级为EU认证）；2008年HACCP认证；ISO9001：2000质量管理体系认证；ISO140012004环境管理体系认证；2014年英国零售协会食品安全的BRC认证表4：沃福百瑞销售总额与出口额趋势图（2009-2010年受全球经济危机影响销售略有下降）另一方面，企业不断攻破技术壁垒，从而赢得西方国家认可。如沃福百瑞针对西方国家在农副产品的农药残留方面的限制，投资110万元，在全区
8、加工企业中第一个建立了自己的有机枸杞基地3000亩，基地得到了国外权威认证机构德国CERES认证，实现了有机枸杞的出口。4.超前布局，打造长远发展。调研显示，企业不断开拓创新，对未来发展趋势进行超前预测，提前布局企业产品模式，对高精尖技术进行超前研发，使企业获得了长远的发展。塞外香超前布局国际化经营战略，将在毛里塔尼亚建设100万亩农业示范中心，以此打开国际市场，今年已拿到新西兰自热米饭订单，非洲国家市场也将随着农业示范中心的建立而逐步打开。共享集团不断促进企业转型升级，在十几年前就不断探索创新，谋划长远发展，逐步完成“技术创新型企业”和“数字化企业”的转型升级目标，逐步实现智能制造，目前该企
9、业高端铸造技术仍属世界领先水平。5.瞄准尖端技术，打入高端市场。共享集团、新日恒力、沃福百瑞等企业，瞄准国际技术顶尖企业，加强技术研发、不断突破技术壁垒，实现了技术的跨越，产品的升级，高端市场的进入。共享集团瞄准国外铸造尖端技术，承担国家重型燃气轮机项目中壳体铸件、国家超超临界火电厂6001000MW蒸汽轮机机组用外缸铸件、三峡水利工程700MW巨型水轮机叶片铸件等项目的研发，铸铁件生产技术为自行研发，铸钢件生产技术从奥地利引进并消化吸收，全部拥有自主知识产权，设立专有技术库，拥有专业技术76项，已申报多项专利， 7项发明专利已被受理，铸件产品50%以上出口日本、韩国、美国、英国、德国、法国、
10、意大利、芬兰等10余个国家和地区的国际知名企业；新日恒力具有超长度、高强度、超大直径和特殊结构钢丝绳研发、生产的突出技术优势，拥有电铲用涂塑钢丝绳等十余项核心技术，军品特种钢丝绳填补了国内空白，打破了国外技术垄断；沃福百瑞在世界上首先实现有机枸杞种植，获得国家发明专利7项，建设了7条现代化枸杞深加工生产线，在枸杞加工行业创造了7项第一，实现宁夏枸杞走向世界。6.满足多元市场需求，形成全球营销网络。企业凭借过硬的产品质量，通过对多元市场需求的研究，采取企业并购重组等方式，打开了全球营销网络。如中银绒业率先打破灵武羊绒产业初级加工模式，在原有分梳生产线基础上，先后上马制条、纺纱、针织生产线，创立了
11、公司自主品牌，丰富了产品系列，建立了自己的营销渠道，使公司逐步发展成为国内唯一一家涵盖原料收购、生产加工、终端销售的专业羊绒公司。通过与瑞士阿尔法托帕斯公司兴办中外合资企业、收购香港东方羊绒股权、收购英国邓肯纱厂、与日本股东合资设立中银国际公司等举措，有效整合国内外销售网络，使国内外销售网络一体化，构建起全球化营销网络，打开了欧洲、美洲和亚洲市场。7.注重引进顶尖人才，培养过硬研发团队。被调研企业通过聘请引进世界顶尖行业技术专家，建立专家工作站，与一流科研机构合作、成立研发中心等方式，培养了一批科研人才，前瞻性把握行业科技发展趋势，抢占技术制高点，高起点，大投入，推进科技研发跨越式发展，培育企
12、业核心竞争力。共享集团通过建立研究所、博士后工作站、院士工作站、实验室等，搭建科技创新基地，为科技人员提供平台；伊品生物在北京中关村生物医药园成立研发中心，面向全球引进高技术人才，采用先进的项目管理模式，打造高效输出的创新平台，为公司可持续发展和提升核心竞争力提供重要引擎和助力；新日恒力公司的科技创新依托企业技术中心（该中心是自治区级企业技术中心），利用外部产学研合作资源为公司创新体系带来有效补充。 二、我区非公有制企业对外开放遇到的困难调研显示，尽管非公有制企业对外开放的积极性越来越高，拉动了我区外贸进出口，一些企业开拓了广阔的国际市场，已成为行业的领跑者。但企业实力还不强、产品品质不高、市
13、场开拓难等问题仍较突出，总体水平不高。非公有制企业对外开放的道路仍面临着不少困难和问题。1.企业总体规模偏小，产业层次较低。调研显示，企业若要打开国际市场，需要大量前期投入，如：提高产品质量和标准以适应国际认证要求，进行前期市场调研和产品宣传，研究市场偏好调整生产线，国外市场厂房、仓库租赁或工程前期投入，招聘大量国际化经营管理人才等。如果企业整体实力不够，打开国际市场尚有一定困难。对于我区非公有制企业来说，一是大部分中小企业大都是立足于本地资源发展起来的，很多企业分布在处级产品加工比重大、劳动力需求量的、技术水平低的产业中，精加工、深加工产业比较少。二是企业规模比较小，实力弱，缺少所需的资金支
14、持，创新能力和产品研发能力弱，产品科技含量低，品种数量不多，对社会经济发展问题处理能力低。三是企业往往是从白手起家的小作坊模式成长起来的，家庭经营、家族式管理影响较深，民主管理意识淡化。大量的小微企业经营管理水平低下，管理机制不健全，与国际市场经济所需要的管理方式和经营手段不协调。2.企业国际化经营层次偏低。总体而言，目前我区企业国际化经营仍处于以贸易出口为主的国际化初级阶段，境外直接投资或国际并购等还相对滞后。对价值链的掌控能力不强，很大程度上处于产业链低端，附加值偏低，或充其量成为跨国公司供应链的一个小环节。目前我区绝大多数企业国际化还处于“点状”经营，以某一产品、某类技术出现的特征明显，
15、与跨国公司全球性配置资源、全产业链经营、关键价值链控制、核心技术掌控、高附加值盈利的国际化经营模式特征相比，国际化经营层次明显偏低。3.关键核心技术不掌握。近年来，我区企业通过引进吸收、自主创新，使企业的技术水平和研发能力有了很大提升，并且共享铸钢等一些企业技术实力已跃居世界领先地位。但总体而言，核心技术能力不强，关键技术不掌握，仍是我区企业国际化经营的软肋。如宁夏启元药业，尽管其药品出口量很大（2014年出口总值达5798.6万美元），但其主要为国际药品厂商提供药品原料，技术含量不够高，未掌握药品关键价值及核心技术，盈利空间受到严重挤压。4.国际化经营的高端人才短缺。调研显示，缺少高端复合型
16、人才是制约企业国际化经营的重要因素之一。企业国际化经营不同于国内经营，对国外经济、金融、法律、行业发展、市场需求、语言交流、海外经验等方面均要具备一定的素养，需要高端复合型人才。人才培养是一个长期的系统工程，尽管企业都重视人才、利用多种途径获取人才，但缺少高端人才的局面依然未能彻底改变。虽然从有的企业聘请了一些行业内退休的高端人才，部分解决了企业的燃眉之急，但人员数量有限，难以形成合理的人才梯队。加强高端人才队伍建设已经成为提升企业国际化经营能力的当务之急。5. 资本市场体系建设滞后，政策支持不到位。所调查企业反映，企业国际化经营难以做大、做强，很重要原因是受困于资金不足，融资渠道单一，融资成本过高。相比国有企业或中央企业，一些非公有制企业通常是从贸易型企业转型过来的，自有资金不足是一个普遍现
