甘肃省2020年一级建造师《建设工程项目管理》练习题b卷 (附解析)

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1、甘肃省2020年一级建造师建设工程项目管理练习题B卷 (附解析)考试须知:1、考试时间:180分钟,满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。 姓名:_ 考号:_ 一、单选题(共70题,每题1分。选项中,只有1个符合题意)1、下列工程质量问题中,可不做专门处理的是( )。A某高层住宅施工中,底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥B某防洪堤坝填筑压实后,压实土的干密度未达到规定值C某检验批混凝土试块强度不满足规范要求,但混凝土实

2、体强度检测后满足设计要求D某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm2、在建筑安装工程费中,不属于施工机具使用费的是( )。A.折旧费 B.经常修理费C.燃料动力费 D.大型施工机械进出场费3、工程施工过程中,由于战争、敌对行动、入侵等风险造成合同无法继续履行而引起的索赔,属于( )。A.因合同文件引起的索赔B.工程暂停的索赔C.人力不可抗拒灾害的索赔D.特殊风险的索赔4、依据生产安全事故报告和调查处理条例规定:造成10人以上30人以下死 亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上l亿元以下直接经济损失的事故属于( )。 A重伤事故 B死亡事故 C较大事故 D重大事故 5、根据攻

3、府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定,建筑施工企业应将项目作业人员有关情在当地里算业企业信忌言理系统中如实填报,人员发生変更的,应在変更后( )个工作日内做相应变更。A.30B.15C.14D.76、某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位,属于质量风险应对的( )策略。A转移B规避C减轻D自留7、某钢混结构住宅墙体砌筑时,由于施工放线的错误,导致山墙上窗户的位置偏移30cm,应采用的处理方法是( )。A.返工处理B.加加固处理C.修补处理D.不作处理8、施工合同的实施中,应由( )对各工程小组进行建设工程施工合同交底。A.施工员B.项目技术负责人C.项目经

4、理D.施工企业负责人9、建设工程保修期满,承包人履行了保修义务,发包人应在质量保修期满后( )d内结算,将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。A. 14B. 21C. 28D. 5610、关于施工项目成本核算方法的说法,正确的是( )。A、表格核算法的优点是覆盖面较大B、会计核算法不核算工程项目在施工过程中出现的债权债务C、表格核算法可用于工程项目施工各岗位成本的责任核算D、会计核算法不能用于整个企业的生产经营核算11、质量控制点的重点控制对象主要包括10个方面的内容,其中不属于特殊地基或特种结构方面内容的是()。A膨胀土地基处理 B红黏土地基处理C屋架的安装固定

5、 D大跨度结构的重要部位12、编制安全技术措施计划包括以下工作,工作活动分类;风险评价;危险源识别;制定安全技术措施计划;评价安全技术措施计划的充分性;风险确定。正确的编制步骤是( )。A.-B.-C.-D.-13、针对承包的工程任务,合同跟踪以()等方面为对象。A.工程质量、工程进度、工程数量、工程成本B.工程质量、工程进度、工程成本C.工程质量、工程数量、工程成本D.工程质量、工程进度、工程环境、工程成本14、应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工( )。A.进度累计偏差 B.成本累计偏差 C.进度局部偏差 D.成本局部偏差15、

6、某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200M3.计划4个月完成,混凝土综合价格为1000元/m3,;实际混凝土用量为5000M3,用时5个月,第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100,115,110,105,115.则根据赢得值法,前3个月的费用偏差为( )万元。A -30. B-25. C -22. D -2016、根据我国建筑法,合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资,建设单位可以( )。A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌17、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决

7、策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段18、建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是()。A.建设行政主管部门B.设计单位C.业主委托的工程顾问公司D.施工单位19、我国建筑法和建设工程质量管理条例规定,政府行政主管部门应设立专门机构,对建设工程质量行使()职能。A验收 B保证C监督 D规范20、关于项目管理知识体系指南(PMBOK指南)中项目集和项目组合的说法,正确的是( )。A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而

8、组合在一起的项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作21、某砖混结构住宅楼墙体砌筑时,监理工程师发现由于施工放线错误,导致山墙上窗户的位置偏离30cm,正确的处理方法是( )。A.加固处理 B.修补处理 C.返工处理 D.不作处理22、债务人不转移对拥有财产的占有,将该财产作为债权的担保,债务人不履行债务时,债权人有权依法将该财产折价或者拍卖,变卖该财产的价款中优先受偿,这种担保方式是( )担保。A.保证B.质押C.抵押D.留置23、在网络计划中,自由时差和总时差都是可以利用的机动时间,若计算工期等于计划工期,那么( )。A自由时差等于总时差B自由时差大于总时差C自由时差小于总时差D

9、自由时差不超过总时差24、某网络计划中,工作N的持续时间为6天,最迟完成时间为第25天,该工作三项紧前工作的最早完成时间分为第10天,第12天和第13天,则工作N的总时差是( )天。A、12B、8C、6D、425、某项目招标时,因图纸、规范准备不充分不能椐此确定合同价格而仅能制定一个估算指标,则适宜采用的合同形式是( )。A、成本加固定用合同B、最大成本加费用合同C、成本加奖金合同D、成本加固定比例用合同26、建设工程合同的订立程序中,属于要约的是( )。A.招标人通过媒体发布招标公告 B.向符合条件的投标人发出招标文件C.投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件 D.招标人通

10、过评标确定中标人,发出中标通知书27、下列组织工具中,可以用来对项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是( )。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理分工表28、关于项目总进度论证,下列认识中正确的是( )。A是单纯的总进度规划编制工作B是在设计资料完备的情况下进行的C论证应首先分析论证目标实现的可能性D大型建设工程项目总进度论证就是总进度规划29、某工程网络计划中,工作F的最早开始时间为第11天,持续时间为5天,工作F有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天,最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天,则工作F的总时差和自由时

11、差分别为( )。A、5;4 B、11;7 C、5;5 D、4;430、双代号网络图中,节点表示()。A工作 B工作的开始C工作的结束 D工作的开始或结束31、根据建设工程施工合同(示范文本),承包人在工程变更确定后( )日内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。A. 14B. 21C. 28D. 3032、某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天,该机械市场租赁费为12O0元/天,进出场费2000元,台班费400元/台班,其中台班折旧费16元/台班;计划每天工作1台班,共使用40天,则承包人索赔成立的费用是( )元。A1600B4000C12000

12、D1250033、关于FIDIC条件中,采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法,正确的是( )。A.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%B.DAB提出的裁决具有终局性C.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致D.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家34、下列工程资料中,可以作为承包人向业主索赔依据的是( )。A合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B承包人与分包人签订的分包合同 C承包人安全交底会议纪要 D承包人技术交底纪要 35、施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后,应当于最长( )h内向 事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有

13、关部门报告。 A1 B2 C12 D24 36、项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的( )能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。A. 情况B. 资料C. 信息D. 数据37、关于横道图的说法,错误的是()。A横道图上所能表达的信息量较少,不能表示活动的重要性B横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C横道图适用于手工编制计划D横道图能清楚表达工序(32作)之间的逻辑关系38、根据建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013),关于检验批质量验收合格的说法,正确的是( )。A、可由监理员组织验收B、应具有完整的施工操作依据,质量检查记录C、主控项目不需全部检验合格D、一般项目的检查具有否决权39、建立项目质量控制体系的过程包括:分析质量控制界面;确立系统质量控制网络;制定质量控制制度;编制质量控制计划。其正确的工作步骤是( )。A.B.C.D.40、建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过( )使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制41、当施工质量验收不合格需要进行加固补强时,应由()提供技术处理方案。A施工单位 B设计单位C监理单位 D检测单位42、关于施工成本分析依据的说法,

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