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1、附件六：广东省高等教育自学考试会展企业战略管理课程（课程代码：8888）考试大纲目 录I课程性质与设置目的 1II考试内容与考核目标 2第一章 企业战略概述 2第二章 企业战略管理与战略管理者 2第三章 企业外部环境分析 2第四章 企业内部环境分析3第五章 企业竞争战略3第六章 不同行业竞争战略3第七章 企业跨国经营战略3第八章 企业成长战略4第九章 企业战略制定与选择4第十章 企业战略实施4第十一章 企业战略控制5III有关说明与实施要求6一、制订大纲的指导思想 6二、关于教材与参考书 6三、自学方法指导 6四、对社会助学的要求 7五、关于考试命题的若干规定 7IV附录：题型举例 79I课程
2、性质与设置目的一、课程性质会展企业战略管理是会展管理专业的一门必修课程，本课程主要针对会展管理本科专业高年级学生设计，是一门将会展管理理论与实践相互融合、着重提高学生发现问题、分析问题和解决问题能力的综合应用课程。二、课程设置目的与作用在经济全球化背景下，现代企业竞争日趋激烈，企业竞争从本地化、国内化过渡到国际化、全球化，企业面临的环境更加复杂多变，企业经营管理已进入一个以战略管理为核心的战略经营时代，企业战略管理正是顺应这一时代潮流的产物。会展业是一个新兴的产业，会展企业一诞生即与经济全球化以及现代管理技术的应用紧密结合在一起，会展管理人才培养需要一门启发管理者战略性思维这样的综合性课程，会
3、展企业战略管理主要就是为了适应企业对于跨职能、综合性管理技能的需求而设计的。三、课程要求 本课程主要讲述旅游企业战略管理的基本概念、旅游企业环境分析、企业战略选择及企业战略制定、实施和控制。通过本课程的学习，使学生旅游掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的旅游企业战略分析、制定、实施等方法，并能联系实际，分析旅游企业如何通过战略管理来获得竞争优势。本课程属于综合应用性课程，要求理论和实践相结合，强调培养学生分析问题、诊断问题的能力，提高学生战略性思维的能力。四、课程说明本课程属于高年级必修课程，学生应先行修完管理学原理、会展概论、会展营销、会展项目管理等专业基础课程。本课程的第一、二
4、、三、四、五、八章为重点章，要求掌握其中的基本概念和重要的分析方法。本课程的第七、十章为次重点章，要求掌握其中的基本概念。本课程的第九、十一章为一般章，学生以了解和领会为主。本课程的第六、十二章不作考核要求。II考试内容与考核目标第一章 企业战略概述一、考试内容要求掌握企业战略的基本概念与层次，掌握企业远景与使命的概念，初步掌握企业远景和使命的表述方法，了解企业目标体系的构成。二、考核知识点1企业远景、企业使命的概念及其相互关系2企业战略的构成要素和层次三、考核要求：1识记：企业远景、企业使命的概念。2领会：企业战略的构成要素和层次。3综合应用：企业远景与企业使命的关系，企业远景和使命的表述方
5、法。第二章 企业战略管理与战略管理者一、考试内容要求掌握企业战略管理的基本概念与层次，战略管理的五项任务，了解战略管理者的构成和角色，了解战略管理理论的发展和演变。二、考核知识点1战略管理的概念2战略管理的五项任务3. 战略管理与业务管理的联系和区别三、考核要求：1识记：战略管理的概念、战略管理的五项任务。2领会：。战略管理与企业战略的关系3综合应用：企战略管理与业务管理的联系和区别。第三章 企业外部环境分析一、考试内容了解企业外部环境的概念及构成，掌握宏观环境分析的主要因素，学会利用波特竞争力量模型进行行业结构分析。二、考核知识点1外部环境的概念2企业宏观环境的主要构成因素3. 波特竞争力量
6、模型三、考核要求：1识记：外部环境的概念及分类2领会：宏观环境因素对企业的影响3综合应用：5种基本竞争力量对企业的影响。第四章 企业内部环境分析一、考试内容了解企业内部环境的主要因素，初步掌握企业能力分析的方法、市场份额和市场地位分析方法，重点掌握SWOT分析方法。二、考核知识点1企业资源、企业能力、价值链的概念2价值链分析方法、波斯顿矩阵分析方法3. SWOT分析方法三、考核要求：1识记：企业资源、企业能力、价值链2领会：价值链的特点、价值链分析方法的原理3综合应用：SWOT分析方法、波斯顿矩阵分析方法在企业环境分析中的应用。第五章 企业竞争战略一、考试内容掌握三种基本的竞争战略的形式、优势
7、和风险，了解攻防战略的形式和实施途径。二、考核知识点1成本领先战略2差异化战略3. 目标集中战略三、考核要求：1识记：三种基本竞争战略的概念2领会：三种基本竞争战略在企业管理实践中的应用3综合应用：分析三种竞争战略在企业管理实践中的综合应用第六章 不同行业竞争战略本章不作考核要求。第七章 企业跨国经营战略一、考试内容了解经济全球化与企业实施跨国经营的意义，掌握国际市场进入的三种主要模式以及国际化战略的四种类型，初步掌握国际化经营战略实施的关键因素。二、考核知识点1三种市场进入模式的表现形式2国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略的概念三、考核要求：1识记：契约型市场进入模式的概念2领会
8、： 实施国际化经营战略需要考虑的关键问题3综合应用：四种国际化经营战略的适用条件第八章 企业成长战略一、考试内容了解密集型成长战略的概念和形式，掌握一体化战略的概念和类型，掌握多元化战略的概念和类型，初步掌握一体化战略和多元化战略的适用情况，了解企业实现成长战略的方式。二、考核知识点1一体化战略的概念和类型、纵向一体化、横向一体化2多元化战略的概念和类型、相关多元化、非相关多元化3. 一体化战略的适用情况、多元化战略的适用情况三、考核要求：1识记：一体化战略、多元化战略、纵向一体化、横向一体化2领会： 多元化战略的动因3综合应用：一体化战略的适用情况、多元化战略的适用情况第九章 企业战略制定与
9、选择一、考试内容了解企业战略制定过程，理解交互式战略规划过程，了解战略选择的影响因素，掌握企业战略选择的三种模型。二、考核知识点1影响战略选择的行为因素、文化因素和社会政治因素2SWOT分析战略选择模型、战略选择矩阵、战略聚类模型三、考核要求：1识记： SWOT分析、战略选择矩阵、战略聚类模型分析原理2领会： 影响战略选择的因素3综合应用：战略选择矩阵分析方法第十章 企业战略实施一、考试内容了解组织结构与企业战略的相互关系，掌握组织结构的基本类型。了解企业文化与战略的关系，掌握企业文化的概念与作用。了解战略实施的绩效管理方法。二、考核知识点1组织结构、企业文化2组织结构的基本类型3. 企业战略
10、与企业文化的关系三、考核要求：1识记： 组织结构的基本类型、企业文化2领会： 不同类型组织结构的特点及适用条件3综合应用：企业文化对于战略实施的作用第十一章 企业战略控制一、考试内容了解战略控制的类型，了解企业战略控制的过程，掌握企业战略控制的内容，了解战略控制的基本要求。二、考核知识点1企业战略控制的三项要素2企业战略控制内容三、考核要求：1识记：企业战略控制的三项要素2领会： 事后控制的操作形式3综合应用：企业战略控制内容 III有关说明与实施要求本大纲第一部分关于课程性质与设置的规定，是制订第二部分关于考试内容与考核目标的基本出发点，考试内容与考核目标则是本大纲的主体部分。为了使主体部分
11、的规定在个人自学、社会助学和考试命题中得到贯彻与落实，对有关问题作如下说明，并进而提出具体实施要求。一、制订大纲的指导思想（一）考试内容具体化会展企业战略管理是一门强调培养管理者战略性思维的专业必修课。本课程的内容涉及面相当广，但本大纲对考试内容和考核的知识点，做出了尽可能明确而具体的规定和要求。这样可以大大地减少自学、助学和命题的盲目性，便于学习和掌握本课程内容和要求。（二）考试形式标准化为了保证自学考试这一国家学历水平考试的质量，使各地的自学应考者、社会助学者和考试命题者有一个统一而明确的考试要求可遵循，本大纲在考试内容具体化的基础上，进一步力求考试要求的标准化，并按照识记、领会和综合应用
12、各个层次来规范考试内容的能力程度要求。为此，本大纲不仅对各部分考试内容提出了总体性考核目标要求，而且，尽可能地将能力层次的要求落实到具体的考核点。对各考核点的能力层次规定，就是对自学应考者进行考核的水准要求。（三）考核目标规范化本大纲在各章中提出如下三种知识能力、层次要求：1.“识记”是知识能力的最低层次，要求自考者对课程的基本概念、基本知识能够认识和记忆，并能够作出扼要、准备、完整和规范性的表达。2.“领会”是认识能力的进一步深化，要求在“识记”的基础上，能全面掌握基本概念、基本知识和方法，能够用自己的语言解释、阐述，又能够准确判断其内在的联系区别，从而抓住问题的本质。3.“综合应用”是知识
13、能力的较高层次，要求在“识记”、“领会”的基础上，能够运用所学知识分析问题、诊断问题，提高学生战略性思维的能力。二、关于教材与参考书（一）指定教材：（今后将根据会展管理专业系列教材出版后再调整）丁宁主编，企业战略管理，清华大学出版社、北京交通大学出版社出版，2005年9月第一版（二）参考书：陈继祥，王家宝主编，旅游企业战略管理，旅游教育出版社，2006。三、自学方法指导自学考试主要是通过个人自学、教师辅导、社会助学和国家考试来考核应考者掌握专业知识和能力的方法。应考者应根据自己的实际情况与特点，找出适合自己的学习方法，此外，应考者在自学时还应注意以下几个问题：1围绕大纲，学习好本课程。本大纲是本课程考试命题、教师辅导、自学成才和社会
