《西藏2020年一级建造师《建设工程项目管理》试卷c卷 附解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西藏2020年一级建造师《建设工程项目管理》试卷c卷 附解析（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、西藏2020年一级建造师建设工程项目管理试卷C卷 附解析考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:_ 考号:_ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）1、根据建设工程质量管理条例未经（ ）签字，建设单位不拔付工程款、不得进行竣工验收。A、专业监理工程师B、建设单位现场工程师C、政府质呈管理部D、总监理工程师2、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管
2、理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方3、某项目经理超出了注册建造师抄业范围从事执业活动其可能受到的处罚是（ ）。A.暂停注册执业资格1年B.销建造师资格证书C.记入注册建造师信用档案D.处以5万元罚款4、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ ）进行。A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段5、某投标人在招标工程开标后发现由于自己报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采取的风险对策是（ ）。A.风险自留B.风险规避C.风险减
3、轻D.风险转移6、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制7、根据工程惯例，承包人应该无条件地执行工程变更的指示，除非（ ）。A. 工程变更价款没有确定B. 工程师明显超越合同权限C. 承包人对工程师答应给予付款的金额不满意D. 变更工程具有较大的技术难度8、业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A. 项目动用的时间目标B. 项目竣工的时间目标C. 项目立项的时间目标D. 项目结算的时间目标9、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（ ）的
4、日期为准。A、货物送达交货地点 B、供方向承运单位提出申请 C、承运单位签发 D、需方收货戳记10、下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理分工表11、下列质量控制工作中，事中质量控制的重点是（ ）。A、工序质量的控制B、质量管理点的设置C、施工质量计划的编制D、工序质量偏差的纠正12、根据招标投标法，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少（ ）日之前书面通知。A.7 B.15 C.14 D.2113、某网络计划中，工作N的持续时间为6天
5、，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分为第10天，第12天和第13天，则工作N的总时差是（ ）天。A.12B.8C.6D.414、下列施工合同风险中，属于管理风险的是（ ）。A.业主改变设计方案 B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化 D.合同所依据环境的变化15、关于项目信息编码的说法正确的是（ ）。A.投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码B.顶目实施的工作顶编码就是指对施工和设备安装工作项的编码C.项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码D.进度顶编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立16、根据建筑施工企业安全生产管理机构设
6、置及专职安全生产管理人员配备办法，某3万m2的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是（ ）名。A.1B.3C.4D.217、施工成本管理的任务中，（ ）是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。A. 施工成本考核B. 施工成本计划C. 施工成本分析D. 施工成本预测18、在施工成本的过程控制中,需进行包干控制的材料是（ ）。A.钢钉B.水泥C.钢筋D.石子19、根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部(分项)工程施工方案的批准人是（ ）。A项目技术负责人B项目负责人C施工单位技术负责人D总监理工程师20、某项工程采用建设工程目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装
7、饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。A业主 B项目总承包单位 C工程监理单位 D质量监督机构21、下列风险因素中，属于组织风险的是（ ）。A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力22、在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（ ）。A施工图预算、成本核算B施工图预算、施工预算C施工预算、成本核算D施工预算、施工决算23、沟通的两个层面是指（ ）。A.信息的发送者和接受者B.沟通内容和沟通方法C.信息传递和交换D.思维交流和语言交流24、关于项目信息编码的说法正确的是（ ）。A、投资项编码应
8、采用预算定额确定的分部分项工程编码B、顶目实施的工作顶编码就是指对施工和设备安装工作项的编码C、项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码D、进度顶编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立25、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他外风险,承包商向业主提出索赔,则（ ）。A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立,费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立26、保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，此项工作是（ ）的范畴。A.安全管理B.文明施工C.环境保护D.消防管理27、关于施工预算，施工
9、图预算“两算”对比的说法，正确的是（ ）。A、施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B、“两算”对比的方法包括实物对比法C、一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D、一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低28、建设工程项目管理规划属于（ ）项目管理的范畴。A.工程总承包方B.工程总承包管理方C.业主方D.工程咨询方29、反索赔的工作内容是（ ）。A.防止对方提出索赔，而向对方索赔B.反对对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求C.防止对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求D.反对对方提出索赔，而向对方索赔30、关于设计阶段项目管理的说法，错
10、误的是（ ）。A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D.设计的进度直接影响工程的进展31、在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确的做法是（）。A、不同类型质量问题可以共同使用一张图分析B、通常选出-项作为最主要原因C、为避免干扰，只能由小组成员独立进行分析D、由小组组长最终确定分析结果32、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（ ）。A施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C施
11、工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D施工总承包管理模式有利于压缩工期33、某工作有三项紧后工作，持续时间分别为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（ ）天。A.14B.12C.8D.634、在建设工程项目实施中，处置分两个步骤。其中第一步骤的工作内容是（ ）。A. 核对是否严格执行了计划的行动方案B. 评价计划执行的结果C. 采取应急措施，解决当前的质量问题D. 信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴35、FIDIC合同条件中，合同计价方式只采用单价合同的是（ ）。A.永久设备和设计一建造合同条件B.
12、EPC交钥匙合同条件C.施工合同条件D.简明合同条件36、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划37、根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T503582005)，下列项目总承方的工作中，首先应进行的是（ ）。A进行项目策划B召开开工会议C任命项目经理D施工开工准备38、根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（ ）。A收集技术资料B搭建生括设施C编制施工计划D加强安全教育39、将已汇总的人工、材料、机
13、械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机的表格是（ ）。A、施工预算表B、工程量计算汇总表C、施工预算工料分析表D、顶目造价取费表40、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（ ）。A承包方管理人员的能力B信息安全控制计划C引起火灾和爆炸的因素D工程设计文件41、国际上通行的工程建设项目总承包实施方式是（ ）。A. 交钥匙B. 工程分包C. 总价包干D. 工程总承包和工程项目管理42、根据建筑施工场界环境噪声排放标准GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是（ ）dB(A)。A.55B.60C.65D.7043、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（ ）。A、项目动用前准备工作计划 B、施工进度计划 C、设计进度计划 D、主要设备采购工作计划44、当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，对网络计划进行调整的基本方法是（ ）。A.减少关键工作的总时差B.缩短关键工作的持续时间C.减少工作的自由时差D.缩短相邻工作之间的时间间隔45、确定预警级别和预警信号标准，属于安全生产管理预警分析中（ ）的工作内容。A.预警监测B.预警评价
