《广东省2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题d卷 （含答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东省2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题d卷 （含答案）（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广东省2020年一级建造师建设工程项目管理真题D卷 (含答案)考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:_ 考号:_ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）1、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（ ）。A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 B、全部工程量和通货膨胀的风险C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险 D、通货膨胀的风险，不包括工程量的风险
2、2、施工企业质量管理体系文件不包括（ ）。A.质量方针和质量目标 B.质量手册C.质量记录 D.质量评审3、下列不属于项目管理目标责任书的内容是（ ）。A. 组织的管理制度B. 项目需用的资源的提供方式和核算办法C. 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法D. 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求4、关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（ ）。A、管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B、管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C、管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D、管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价5、施工单位编制项目管理任务分工表前,
3、应完成的工作是（ ）。A.明确各项管理工作的流程B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员D.检查各项管理工作的执行情况6、对业主而言，以下不属于采用成本加酬金合同的优点的是（ ）。A.通过施工缩短工期，不必等所有施工图完成才开始招标开工B.在合同签订时就可基本上确定项目的成本，对投资控制有利C.可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理D.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足7、建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。A.建设行政主管部门B.设计单位C.业主委托的工程顾问公
4、司D.施工单位8、关于竣工质量验收程序和组织的说法，正确的是（ ）。A单位工程的分包工程完工后，总包单位应组织进行自检，并按规定的程序进行验收B工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施C单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收D工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见9、对竣工工程进行现场成本，完全成本核算的目的是分别考核（ ）。A.企业经营效益，企业社会效益B.页目管理绩效，顶目管理责任C.项目管理责任，企业经营效益D.项目管理绩效，企业经营效益10、在签订建设工程施工承包合同之前，承包人应对合同的（ ）、合同双方的责任、权益以及合同
5、风险进行评审、认定和评价。A. 经济性、效益性B. 合法性、完备性C. 有效性、公开性D. 独立性、排他性11、在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（）。A.落实加快工程进度所需的资金B.改变施工方法和改变施工机具C.强化合同管理D.调整项目管理班子人员12、当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工种中，选择（ ）的工作，压缩其作业持续时间。A、资源强度小或费用低 B、资源强度小且持续时间短 C、资源强度大或持续时间短 D、资源强度大且费用高13、某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理，因此决定放弃此次投标，该风险应对策略为（ ）。A、风险减轻B、风险规
6、避C、风险自留D、风险转移14、建设项目供货进度计划应包括的供货环节是（ ）。A.采购、制造、安装B.采购、制造、运输C.选型、制造、运输D.选型、供货、存储15、项目管理实施规划的编制依据，不包括（）。A.技术经济指标B.项目管理规划大纲C.项目条件和环境分析资料D.工程合同及相关文件16、关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（ ）。A设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量C由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理D设计的进度直接影响工程的进展17、关于虚工作的说法，正确的是（ ）。A、虚工作只在双代号网络
7、计划中存在B、虚工作一般不消耗资源但占用时间C、虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D、双代号时标网络计划中虚工作用波形表示18、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200M3.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3，；实际混凝土用量为5000M3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。A -30. B-25. C -22. D -2019、某网络计划中，工作A有2个紧后工作B、C，工作A、B之间的时间间隔为1天，工作A、C之间的时间间隔为2天，其中工作B的总时差为2天，工作C
8、的总时差为3天，则工作A的总时差为（ ）天。A.2 B.3C.4 D.520、建设工程项目有关安全和环境保护方面的审批手续应由（）负责办理。A. 建设单位B. 施工总承包商C. 监理单位D. 咨询公司21、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。A.定义项目开发或减少的任务 B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标 D.编制项目投资总体规划22、关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（ ）。A施工现场宿舍严禁使用通铺B施工现场水冲式厕所地面必须硬化C生活区可以设置敞开式垃圾容器D现场食堂必须设置独立制作间23、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是（ ）。A
9、.收集与项目风险有关的信息B.监控可能发生的风险并提出预警C.确定各种风险的风险量和风险等级D.向保险公司投保难以控制的风险24、根据质量管理体系，建设工程质量控制的定义是（ ）。A.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C.工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动 25、采用固定总价合同，在业主和承包商都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，（ ）。A. 承包商承担了全部风险B. 业主承担了全部风险C. 承包商承担了较少的风险，业主的风
10、险较大D. 承包商承担了较大的风险，业主的风险较少26、工程施工质量事故的处理包括：事故调查事故原因分析事故处理事故处理的鉴定验收制定事故处理方案；正确的程序是（ ）。A.B.C.D.27、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种（ ）关系。A.静态B.动态C.工艺D.从属28、下列财产损失和人身伤害事件中,属于第三者责任险赔偿范围的是（ ）。A.项目承包商在施工工地的财产损失B.项目承包商职工在施工工地的人身伤害C.项目法人升聘员工在施工工地的人身伤害D.项目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的财产损失 29、下列哪项措施属于进度纠偏的技术措施（ ）。A. 调整进度管理
11、的方法和手段B. 改变施工方法和改变施工机具C. 改变施工管理和强化合同管理D. 分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取调整的措施30、关于关键工作和关键线路的说法，错误的是（）。A总时差最小的工作是关键工作B关键线路上不能有虚工作C关键线路上工作的总持续时间最长D关键线路上的工作都是关键工作31、根据安全生产许可证条例安全生产许可证的有效期是（ ）年。A、6B、5C、4D、332、根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法正确的是（）。A. 招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B. 工程招标代理机构的资格分为甲，乙两级C. 乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程
12、招标代理业务D. 乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务33、编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。A.设计准备B.决策C.设计D.施工34、施工成本一般以（ ）为成本核算对象。A. 分部工程B. 分项工程C. 单项工程D. 单位工程35、某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%.起扣点为（ ）万元。A100B130C160D19036、根据(GBTl9000IS09000(2000)的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（）的一系列工作。A. 考核和评价B. 评价和记录C. 预测和评价D.
13、评价和改进37、施工合同的实施中，应由（ ）对各工程小组进行建设工程施工合同交底。A.施工员B.项目技术负责人C.项目经理D.施工企业负责人38、 图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中表示t时刻的（）。A施工成本节约值 B施工成本增加值C施工进度滞后值D施工进度提前量39、建筑施工企业项目经理是受企业（ ）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会B股东C股东代表大会D法定代表人40、作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，除包括作业指导书(操作规程)和管理规定之外，还包括（ ）。 A监测活动准则、绩效报告 B质量方针、程序文件引用的表格 C监测活动准则、程序文件
14、引用的表格D质量方针、程序文件引用的表格 41、关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能42、噪声的传播途径控制手段中，通过降低机械振动减小噪声属于（ ）。A吸声 B隔声 C消声 D减振降噪43、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位44、关于施工成本控制程序的说法，正确的是（ ）。A管理行为控制程序是成本全过程控制的重点B指标控制程序是对成本进行过程控制的基础C
