越南卷粉店创业计划书

《越南卷粉店创业计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《越南卷粉店创业计划书（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、越南卷粉店创业计划书第一部分：摘要商店 简 介商店名称：店主要产品：越南卷粉业务范围：销售卷粉，蛋挞，饮料等营销策略：（1） 促销计划和广告策略宣销并进，在开店前期发传单，打折等方式，在保证销量的同时，带动品牌的成长。对于不适合逛街的冬夏季，我们可以推出购买 10元以上就送货上门，很适合宅寝室的学生。为提高卷粉的知名度，进行广告宣传，邀请消费者免费试尝等策略。（2） 价格策略我们的卷粉定价为 2.5 元一条，4 元两条。根据不同的口味及配料。 根据我们的批发配料等计算。我们的成本是在 1.5 元一条。所以我们会有足够的利润。这个价格也对学生一族具有大的吸引力。商店战略目标：第一、二个月：加大促

2、销与宣传，采取降低价格等方式宣传商店，打响商店的知名度，积累无形资产。第三个月后开始盈利。尽管在桂林米粉店很多，但是卷粉店却不多，我们也有自己的味道特点，使市场占有率最大化。一年后：进一步扩展商店项目，开发新品与规范流程两手抓。使商店拥有一定品牌影响，扩大商店影响范围，为以后占领更大市场打下基础。加大在桂林的市场占有率，并开始建立市内连锁分店，向经济较好的地区扩展。核心竞争力分析：我商店推出的卷粉除了结合了广式肠粉，潮式肠粉，越南卷粉等卷粉的各种优点，不仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好吃的卷粉。这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店

3、面，成为独一无二的一个重要法宝。消费者特征与习惯1.消费者特征商店地址在广西师范大学周围，师大师生是主力军，因此在寒暑假期间会出现销售量会锐减的情况。周围居民是我们要争取的固定客源，2.消费者需求既然是卷粉店，就一定要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面装修很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。当然这只是表面的包装，卷粉的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作卷粉的每一道制造工序都要严格要求。因为米粉行业是一种快餐行业，所以卷粉的制作也要快，要做到让消费者做到吃得舒心。第二部分：产品介绍肠粉又叫布拉蒸肠粉，是一种米制品，亦称布拉肠、拉粉、卷粉

4、、猪肠粉（因形似猪肠） ，因为早市销量大，多数店家又供不应求，人们常常是排队候吃，因此又被戏称为“抢粉” 。出品时以“白如雪，薄如纸，油光闪亮，香滑可口”著称。 在广东，肠粉是一种非常普遍的街坊美食，它价廉、美味，老少咸宜，妇孺皆知，从不起眼的食肆茶市，到五星级的高级酒店，几乎都有供应。肠粉的种类：斋卷粉，虾米卷粉，牛肉卷粉，猪肉卷粉，鸡蛋卷粉等等。第三部分：市场分析市场概况: 客源市场描述： 主要以吃饭逛街的学生为主。 消费者分析：对于大多数学生来说，会经常到附近吃粉。 卷粉从发展到现在还是拥有很多的消费者。产品分析：产品投资小，利润大，可以新增新品种卷粉，可以豆浆等饮料，生产工艺简单，利于

5、投资和创业，我们是以卷粉制作工艺的精湛，制作种类的多样为基础提供给顾客最美味的卷粉产品和最满意的服务。行业竞争状况分析：（1）附近主要的竞争品牌有桂林米粉。 （2）对于新开米粉店会对学生产生些新鲜感，并且周边有学校和小区，客源充足，消费潜力大。 （3）经调查，附近虽然也有几家米粉店，但都只是传统意义上的米粉，因此要扩大市场，我们也将变革创新，做市场的领军人，多元化产品结构，学习先进经营管理经验，卷粉这类品种米粉，很有竞争力。第四部分：生产规划一、店面本身的情况店面可位于每天人流量相当可观的繁华地段，面积需达到 40 平米，且除了对外的店面外，还应有两间小房间，一间用来作为进行卷粉制作的工作室，

6、另一间就作为卫生间。二、店面的装潢店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。三、卷粉的制作和技术：A. 制作原料卷粉主要以米粉，加上肉类，鸡蛋等，可根据不同口味要求选择合适的原料和设备（如绞肉机、蒸粉机、盘子、筷子、不锈钢桶、饮水机、容器、大汤匙、卧式冰箱、密封罐等） 。B

7、.制作卷粉的技术首先，接受免费技术培训，为了更好的掌握技术，我们决定组织人员进行专门的培训。其次，自行充分掌握制作卷粉的技术。在成功开店以及掌握有原料也有现货之后，我们必须安排至少 5 天的时间做技术的熟练和产品的制作。最后，后期技术更新。鉴于我们要进行自我研究新产品来赢取客人的喜好，我们要提前预定新样品和材料。同时提前商定时间进行技术实验。C. 培养创新能力不断推陈出新，促进产品的更新换代，满足消费需求。产品投产计划：A. 初期：投入资金进行宣传，保证质量赢取客人的信任及喜爱，确认主要的消费群体，要以良好的服务态度对待每一位顾客。 B. 经营一段时间以后，增加材料预定渠道。扩招店员（以在校大

8、学生兼职为主）扩大产品生产规模。增加卷粉的产品种类和数量，同时提高质量。倘若经营火旺可在桂林其它校区开分店，甚至其它闹市附近开设分店。C. 保证服务质量，提高服务水平。要求店内工作人员掌握必要的礼仪规范，男女服务员的面容，着装以及与顾客交流时的态度，方法等。四、原料米浆，猪肉或牛肉或虾仁，青菜，鸡蛋等第五部分：财务规划一、 融资战略1、 金融资本主要用于购置原料、租赁门面、专修房屋、宣传费用等。2、 资金来源为了满足本店的正常经营活动，合理配置基金结构，减少公司举债经营中可能发生的经营风险和财务风险。依据财务报表分析，本店第一年度资金主要来源有：本店处于创业阶段，相当一部分资金依赖自有资本，所

9、以大部分资金通过创业者自筹获得。二、 第一年成本支出预算计划成本预算表 （单位：元）门面租金 2000装修 8000基本设备 12000宣传费用 1000合计 230001、 门面租金本店销售地点在桂林市内，初建门面总计为 30 平方米，每月租金 2000(押金 4000)。2、 装修本店初建期主要要装修门面和室内，需购买吊顶、地砖、顶灯、店外灯箱、招牌、座椅等，其费用为 8000。3、 基本设备蒸粉机（1200 元） 、绞肉机（1600 元） 、保温桶（250 元） 、电磁炉（300 元） 、冰箱（1500 元） 、消毒柜（800） 。基本操作工具则包括：盘子，筷子，不锈钢桶，汤匙等，这些价

10、格在几元到十几元不等。材料包括米浆等。其总费用为 8000。4、 宣传费用传单、积分卡、会员卡。总费用 2000 元。具体原材料 米浆 元 筷子 元/70 根 一次性纸碗 5。 .5 元/条 花生 12 元 /袋 蚝油 13 元 /袋 番茄酱 13。 .5 元 /袋 酸梅酱 12 元 /罐 辣椒酱 12 元 /袋 陈醋 12 元 /袋 总核算 0.5 元/杯 据计算，每杯奶茶成本为元。三、 盈利能力分析分析指标：销售利润率销售利润率=税后净利润/销售收入总额100%（单位：元）项目 第一月 第二月 第三月税后净利润 7200 10500 14400销售收入总额 36000 42000 4800

11、0销售净利润率 20% 25% 30%据调查估计第一月每天能卖 600 杯，第二月每天能卖 700 杯，第三月每天能卖 800 杯，每杯 2 元。计算结果表明，我店未来三月的利润呈增加趋势，说明我店的经营情况比较乐观。第六部分：风险分析经营风险就是指在资本经营活动中所遇到或存在的某些不确定因素造成的经营活动的经营结果偏离预期可能性的风险。就目前而言，本奶茶店店经营活动中可能出现的风险大致可总结为：市场风险、技术风险和财务风险。一、市场风险及对策1、市场风险在该奶茶店店的创立阶段及经营过程中，该店可能会存在下列的市场风险：消费者对该店产品认知程度低，达不到该店营销目标所要求的知名度。 学校附近步

12、行街奶茶店数量较多，市场竞争激烈，使市场增长率下降。 据调查大多数学生喜欢去步行街上的星饮及七杯茶购买，因此新的奶茶店不能吸引预期数量的顾客，低于营销目标要求。2、对策针对达不到营销目标所存在的风险，该店将主要把广告等促销活动做到位，在学校大力宣传达到理想的宣传效果，缩短消费者对该店及其产品的认知周期。发展特色服务，形成奶茶店的核心竞争力。采取各种营销手段，树立良好的品牌形象，迅速占领市场，在学生市场中形成良好的口碑效应。 在奶茶的设计和店面管理上，着重突出创新的作用，把设计创新作为公司的生命之源，力量之源。建立和完善市场信息反馈体系，定期在学校进行市场调查，及时把握市场变动的趋势，把握好消费

13、者倾向。二、技术风险及对策该店尚处在创业初级阶段，在奶茶的设计和市场的要求方面还无法达到最完美的结合，同时在奶茶销售或经营过程中出现的设备低劣,技术人员的素质；无法找到价廉物美的原材料等问题都可能导致一定的技术风险。因此，对于这些技术风险的解决对该店的发展也是至关重要的一个环节。三管理风险及对策奶茶店刚成立，成员相对缺乏对奶茶店的管理经验以及科学决策能力，不能对市场和管理有良好的认知和实践。因此，对于这方面风险的解决需要人员不断去其他优秀奶茶店学习深造，并运用于实践当中，这样方能使公司可持续发展下去。四、财务风险及对策成立初期，前期注入资金较少，信誉度比较低，在融资方面可能会存在资金不能及时到位等问题。故需要：1、合理确定资本结构，控制债务规模。2、记录每天实际开支，监督费用的使用情况，使资金合理运用合符公司运营的规划。制定有效的成本计划，作出准确的费用估算和预算。3、融资时我们要签订合同，严格规定双方的权利和义务。4、加强资金管理，降低人为财务风险，尽量达到最合理的资源配置。5、提高财务风险意识，降低主观意识中的财务风险。6、要以财务为核心，形成服务、消费、财务、市场、等各环节之间的统筹协调。