环保岛epc土建工程监理实施细则1

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1、SSSSSSSSSS环保岛土建工程监理实施细则2016年03月20日发布SSSSSSSSSSSSSSSSSSSS2660MW工程项目监理部合同编号： 监理资质证书 甲 级 证 书国家发展和改革委员会 编号：工咨甲建 设 部 编号：建工监企第批 准：审 核：编 写：SSSSSSSSSS目 录 1 编制依据12 本专业工程监理工作范围及概况、特点33 本专业监理工作的控制要点34 监理工作方法和措施75 质量控制监理工作196 安全控制监理工作247 进度控制监理工作258 与本专业有关、公司要求开展监理工作应填写的表格271 编制依据1.1 工程建设监理合同1.2 工程建设监理规划1.3 建设单

2、位及上级单位对本工程的要求1.4 本专业工程建设单位与承包商签订的承包合同1.5 本专业工程建设单位与设备、材料供货商签订的供货合同1.6 与本专业有关的工程建设强制性条文1.7 与本专业工程有关的设计图纸、技术要求1.8 与本专业工程有关的产品说明书、安装说明书1.9 湖南电力建设监理咨询有限责任公司“三标”体系管理文件。2 本专业工程监理工作范围及概况、特点2.1 本专业的基本情况2.1.1 SSSSSSSSSS2660WM机组环保岛土建工程包含脱硫综合楼、脱硫室外构筑物、脱硫废水区构筑物、浆液循环泵房、电除尘基础、烟气余热利用基础。2.1.2 质量标准：本工程质量标准必须全面达到国家和火

3、电施工最新的质量检验及评定标准。2.1.3 福建华电邵武电厂三期工程，位于福建省邵武市西北约5km的药村，紧靠厂区西侧依次有鹰厦铁路和省道S301线通过，紧靠且平行于省道S301线还有富屯溪自北向南流过；厂区南临药村，西北面为姚上村，东面和北面靠山。厂区离邵武市区3km,交通较便利。场地区多为坡地地形，呈坡状起伏，总体地形为北高南低，由北向南微倾斜，坡度约5度，地面标高为0.7223.69m，相对高差23.97m。场地地貌单元为残丘。2.1.4 福建华电邵武电厂三期工程，位于福建省邵武市药村，离邵武市区3km，交通较便利。2.1.5 气象条件气象条件备注1气温多年平均气温17.9多年极端最高气

4、温40.4多年极端最低气温-8.52气压历年平均气压992.6hpa历年最高气压1015.0hpa历年最低气压967.2hpa3降雨量多年平均降雨量1647.7mm多年最大一月降水量337.14风多年平均风速0.8m/s基本风压（50年一遇）300Pa50年一遇最大风速21.9m/s全年主导风向WSW5湿度多年最小相对湿度5.0%2.2 本专业技术特点、难点在场地狭小的情况下多方共同施工。脱硫室外构筑物大多数与烟囱相邻，存在与烟囱安全距离不足、交叉作业工作面影响。已烟囱配合协调施工工期紧，必须在烟囱施工至30米前将脱硫室外构筑物施工至0米。基础施工受气候影响大。福建邵武地区气候常年多雨，给EP

5、C环保岛地基基础施工带来很大影响。脱硫构筑物平面布置比较紧凑，施工工作面交叉，工作不便于大面积施展开。2.3 本专业监理工作范围监理范围，按照“小委托方、大监理”和四控制（工期进度、质量、投资、安全）、两管理（信息、合同）、一协调（相关单位的工作关系）原则开展监理工作。监理工作施工阶段监理（包括建筑施工）监理单位依据本合同履行并完成其全部合同义务，双方结清监理报酬后自然失效。监理单位为承担设计和施工质量、图纸、进度的监理责任进行周密策划，制定目标和实施目标的措施。本工程监理工作范围包括SSSSSSSSSS2660MW机组工程环保岛EPC范围内全部工程项目。2.4 脱硫工艺本工程采用石灰石/石膏

6、湿法脱硫工艺、湿式电除尘工艺。其工作范围为SSSSSSSSSS2660MW机组工程环保岛工程。2.5 脱硫系统整套脱硫系统包括吸收剂制备系统，烟气系统，SO2吸收系统，浆液排空系统，石膏脱水系统，工艺水系统，废水排放系统，压缩空气系统，电气系统，仪表控制系统。其中吸收剂制备系统、石膏脱水系统、压缩空气系统、废水排放系统设置为公用系统。2.6 土建专业单位工程划分2.6.1 脱硫综合楼2.6.2 脱硫区域外构筑物2.6.3浆液循环泵房2.6.4 脱硫废水区构筑物工程2.6.5 烟气余热利用装置、电除尘基础3 本专业监理工作的控制要点3.1 本专业监理工作的基本要求3.1.1 明确监理工作目标3.

7、1.1.1 项目建设目标：以概算投资为工程造价限额，应用现代项目管理手段于2016年12月30日前安全、优质、高效、环保的建成SSSSSSSSSS2660MW机组工程3.1.1.2 质量控制目标：严格执行质量标准和技术规范，严格工艺要求，确保机组以“一流的（工程）质量、精湛的（施工）工艺、先进的（技术）指标、合理的（工程）造价”实现达标投产；创优质工程。 合同要求工程合格率100%，建筑分项工程优良率93%以上。3.1.1.3 进度控制目标：按施工合同工期控制工程进度，确保工程项目开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按业主的要求完成；以“进度服从质量”为原则，根据需要调整施工进度，并采取相应

8、措施，确保总工期。3.1.1.4 投资控制目标：充分发挥工程监理的管理和技术优势，向管理要效益。协助设计单位优化设计方案，从技术角度挖掘节约工程投资的可能性，力求节约投资。对工程项目投资认真监控，把好工程投资的计量支付关，把授权监理范围内的工程投资控制在设计、施工合同规定的范围内，将索赔减少到最低限度。3.1.1.5 安全控制目标：坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全文明施工的监理，监督参与本工程建设各方，采取切实可行的有效措施，杜绝重伤以上人身事故；杜绝重大机械设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝负同责以上的重大交通事故；杜绝压力容器爆炸事故；不发生员工永久性职业伤害事故；不发生恶

9、性人身未遂事故。3.1.1.6 监理服务目标：确保按GB/T19001-2000ISO9001标准建立的公司质量体系在本工程中的有效运行，确保项目监理部的工作质量和服务质量。3.1.2 明确监理工作指导思想3.1.2.1 预防为主，主动控制，依据合同进行全过程跟踪，全方位管理。3.1.2.2 坚持标准，公正科学，寻求持续改进的机会，提供充分体现顾客期望和需求的服务。3.2 本专业质量控制监理要点3.2.1 分包商资质审查3.2.2 人员资质审查、特别是特殊工种人员报审3.2.3 技术交底和图纸会审3.2.4 专业施工组织设计/重大施工技术方案、作业指导书报审3.2.5 重要工程开工报审3.2.

10、6 施工质量检验项目划分报审3.2.7 主要施工计量器具、检测仪表、施工机具检验报审3.2.8 工程控制网测量报验、测量定位放线复检3.2.9 原材料及构（配）件报审、抽检3.2.10 基础开挖对地基承载力的检验3.2.11 隐蔽工程报验3.2.12 混凝土质量控制3.2.13 设计变更、变更设计、设计修改通知单报审3.2.14 质量通病的防治、质量问题的整改报验3.2.15 杜绝质量事故发生3.2.16 土建交付安装中间验收交接3.2.17 竣工初验和竣工验收3.2.18 资料整理归档3.3 本专业安全控制监理要点3.3.1 施工总平面审查和管理3.3.2 对施工组织设计/重大施工技术方案、

11、作业指导书认真审查安全文明施工部分，并监督实施。3.3.3 认真审查特种作业人员的资质3.3.4 对大型施工机械如龙门吊、履带吊、汽车吊、物料提升机及电焊机、切割机、葫芦等全面检查、监督试验。3.3.5 消除安全隐患，杜绝安全事故发生3.3.6 定期、不定期组织现场安全文明施工大检查，查组织健全、查制度完善、查措施落实、查整改到位、查奖惩兑现。3.3.7 抓好危险点、危险源、环境因素识别和事故应急救援预案措施的制定和实现。3.3.8 克服习惯性违章、经常检查安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等配置情况。3.3.9 高空作业、交叉作业、分部试运、系统调试、整套启动等安全措施特别重要，马虎不得。3

12、.4 本专业进度控制监理要点3.4.1 以业主所确定的里程碑工期为进度控制总目标，编制二级网络计划。3.4.2 细化控制点：3.4.3 严格审查、实施、调整二级网络计划和周、月计划。3.4.4 跟踪施工图交付及材料、设备供货计划执行情况，业主资金到位情况。3.4.5 开好每周的工程协调会、月末调度会，协调各方关系，确保工程进度按一级网络计划正点运行。3.5 本专业投资控制监理要点3.5.1 熟悉业主与总承包商、总承包商与土建和安装分包商的合同，按合同办事。3.5.2 摸清各种合同价格：。3.5.3 全面认真审核施工图，从严控制设计变更和变更设计，杜绝索赔事件发生。3.5.4 定期审核工程量完成

13、情况及投资完成情况，进行计划与实际完成投资对比分析。3.5.5 严格审查工程月付款申请表的实物工程量，决不超付。3.5.6 按投资控制目标办事，充分发挥工程监理的管理和技术优势，向管理要效益。协助设计单位优化设计方案，从技术角度挖掘节约工程投资的可能性，力求节约投资。对工程项目投资认真控制，把好工程投资的计量支付关，把授权监理范围内的工程投资控制在设计、施工合同规定的范围内，将索赔减少到最低限度。3.6 本专业协调控制监理要点3.6.1 了解合同、熟悉合同、按合同办事，监理工作到位不越位。3.6.2 掌握里程碑工期、主要控制点、一级网络计划，二级网络计划、周、月计划等，开好进度协调会，确保工程

14、进度按一级网络计划正点运行。3.6.3 开好质量例会，协调各方关系，确保质量目标实现。3.6.4 抓好合同管理，杜绝合同纠纷发生。3.6.5 资金紧缺，做好各方协调和解释工作，以大局为重。3.6.6 开好安全例会，婆婆嘴，菩萨心，确保零事故工程安全目标的实现。3.6.7 坚持开好每周五下午的协调会和月末调度会，这是全面协调安全、文明、进度、质量、投资的会议。3.6.8 开好工地碰头会，及时解决工地交叉作业、施工碰撞、习惯性违章、质量通病等问题。4 监理工作方法和措施4.1 质量控制方法和措施4.1.1 质量控制的主要方法：严格控制质量源头；帮助克服质量通病；高度重视关键部位；认真履行监帮结合；切实抓好过程控制；掌握质量最终结果。4.1.2 质量控制的任务：监理人员根据合同条件、技术规范、设计文件、质量标准等对施工全过程进行检查、监督和管理，消除各种影响施工质量的不利因素，使承包商提供的工程产品达到或超过同类型机组优良工程标准。