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1、公司召开上半年工作总结和下半年工作部署会议 篇一：公司召开上半年度总结大会 暨下半年工作部署大会 *有限公司20上半年工作总结暨下半年工作部署大会于年*月*日上午在公司会议室召开公司领导班子成员出席*参加公司总经理*对20年上半年工作情况进行了总结回顾对下半年工作做出安排部署 *总经理在总结报告中指出：上半年在上级党委政府的正确领导和有关部门的大力支持下公司全体干部员工认真贯彻落实董事会决策围绕本年度的十大任务目标凝心聚力、务实创新各项工作取得了一定的成绩上半年实现销售收入* 上半年公司在基础产品价格大幅下滑的情况下各项指标继续实现逆势增长主要得益于采取转方式调结构拉长、拓宽产业链、增加新品种
2、等措施后主要产品的产能得到了陆续释放促进了各项经济指标的增长 *总经理在总结上半年取得成绩的同时也指出了当前在生产管理方面存在的一些问题和不足要求今后采取积极有效措施进行整改完善适应企业发展的需要 对于下半年工作总经理结合公司当前形势做出指示：下半年公司要继续抓好*主要产品以更精准有效的举措推动企业经济稳中向好在稳增长与调结构平衡中实现升级发展促进企业经济行稳致远重点加大对新项目的投资力度推进在建项目建设进度加快新项目的手续办理争取早日投产达效具体打算如下：一是根据上半年生产经营及任务目标完成情况结合当前形势对各单位的任务目标略作调整；二是加强企业管理大力整改存在的问题将管理工作提到新水平；三
3、是安全环保要始终作为工作的重中之重抓实抓牢保障全年任务目标顺利完成；四是加强财务监督搞好增收节支保障资金需求；五是继续采取外招和内培相结合的形式进一步抓好人才培养工作；六是继续鼓励技术创新、技术改造及节能挖潜、降耗增效工作；七是搞好企业文化建设创建和谐企业要求各单位、部门认真落实确保圆满完成下半年各项工作任务 篇二：公司召开上半年工作总结和下半年工作部署会议新闻稿 20*年8月7日上午联网公司在203会议室召开了20*年上半年工作总结暨下半年工作部署会议贯彻落实控股系统领导干部会议精神总结今年上半年工作部署下半年工作会议由邢玲书记主持崔小龙总经理在会上讲话公司全体员工参加了会议 会上邢玲书记传
4、达了杨根林董事长在控股系统领导干部会议上所作题为凝心聚力谋发展分发有为当先行以优异成绩迎接党的十八大胜利召开的重要讲话公司各部门负责人分别就部门上半年工作情况和下半年工作计划作了报告崔小龙总经理全面总结回顾了公司上半年的各项工作客观分析了当前面临的形势并对公司下半年的主要工作作了部署他强调公司上下要认真贯彻落实杨根林董事长的重要讲话精神紧紧围绕“四个年”活动目标和下半年工作安排统一思想埋头苦干扎扎实实做好各项工作 会上崔小龙总经理还就做好迎接党的十八大胜利召开各项工作进行了部署他指出：一是要以优异的工作成绩迎接党的十八大胜利召开进一步创新思路、创新方法、创新技术、创新管理高标准、高质量地全面完
5、成各项工作任务二是要创造安全、稳定、和谐的环境迎接党的十八大胜利召开进一步加强系统、机房、用电、消防、人员、车辆、饮食等各个方面的安全管理保持公司内部团结和谐的良好氛围确保安全稳定工作不出任何问题三是要以优质的服务迎接党的十八大胜利召开进一步抓好路网应急管理全力保障路网安全畅通；抓好苏通卡网点现场服务高效解决苏通卡用户的各类问题；抓好96777服务质量通过提升业务水平和加强沟通及时化解各种矛盾 最后崔小龙总经理分别对领导干部和全体员工提出了工作要求他强调公司各级领导干部要勇于担当勤于思考自觉主动做好工作；要增强工作的时效性按时按点保质保量完成工作；要带好队伍组织好、教育好、团结好每一位同志大胆
6、管理不当老好人公司全体员工要明确各自岗位职责积极思考主动工作；要珍惜自己的工作岗位克服困难全身心投入工作踏踏实实做好本职工作；要严格遵守公司的各项规章制度坚持按制度办事；要相互团结、相互学习、相互帮助不断增强团队凝聚力和战斗力 篇三：公司召开上半年营销工作总结会议 7月5日公司在南草坪召开20上半年营销工作总结及下半年营销工作计划会议会议由营销总监陈国嘉主持营销中心、绵阳办事处及各分公司领导进行了工作汇报和经验交流总经办、企划部参加了会议会议全面分析了今年上半年营销工作面临的新问题进一步统一了思想明确了方向为决战下半年营销工作做好了充分的准备 此次会议的重点是通过回顾上半年的工作来发现问题并制
7、定下半年营销计划会上陈国嘉总监回顾肯定了上半年营销工作取得的成绩上半年公司完成业绩3600万合作项目3000多万跟去年同期相比实现了较大的增长他还从团队建设、营销目标、品牌策略等方面对营销中心及各分公司提出了指导意见希望大家加强责任感进而产生荣誉感对公司要建立感情对未来要树立信心 营销中心总经理叶建平结合公司营销主要数据对上半年工作做了综合分析并介绍了营销中心的管理经验和目前的人员配备、机构设置情况下半年营销中心将成立售后部门叶总强调：营销工作服务才是最重要的因此售后一定要跟上同时希望各部门、各单位发扬团队精神整合系统为营销工作创造一个良好的环境和优越条件 机电分公司吴才高总经理在发言中说上半
8、年300多万的良好业绩为完成今年目标打下了坚实基础作为一家没有任何官方背景的民营企业能取得现在的成就我们凭借的是真正的实力和过硬的技术目前机电分公司营销工作的困难主要是必须面对电力改革过程中依然存在的垄断局面机电分公司将加强营销队伍的建设提高业务员水平打消客户顾虑力争在困境中寻求突破相信伴随着电力改革步伐的加快公司将在未来占据更大的市场暂时接管电物分公司总经理的栗建峡先生也就目前代管的变电站项目作了介绍针对现阶段存在的问题发表了意见并提出了电物营销工作中应及时解决的难题陈总也发表了个人意见认为电物分公司当务之急是加大队伍建设的力度 调试中心吴剑林总经理在介绍上半年业绩时称调试中心的业务可以说是
9、点多面广在仅有4名商务代表的情况下今年上半年自营项目17个完成业绩200多万目前中心专业人员储备较高计划提拔高素质人才分担管理工作从而抽出更多精力开展营销他还就现今制度中的不合理的地方提出个人意见希望公司针对调试业务单项毛利相对较高的特 点通过提高业务提成的方式激励商务代表刺激销售营销总监陈总指出调试中心在营销过程中重点应突出我们的品牌策略 会议结束前陈总再次作了总结讲话就各单位提出的一些亟待解决的问题作了明示希望大家面对复杂多变的市场勇于挑战自我加压转变思路进一步扩大销售队伍下半年公司将以业务推介会为抓手重点突出“科技含量高节能概念强”的理念增强公司在重点区域市场的影响力全面提升公司业务的销
10、售 篇四：公司召开上半年工作总结会暨经营分析会简讯简报范文大全 7月27日、28日公司召开了20年上半年工作总结会暨经营分析会会议地点设在广州山庄大会议室27日上午8：30上半年总结会开始会议由副总经理主持会上总经理首先代表公司领导班子作了题为“加强执行力度巩固整合效果确保完成本年度各项工作任务”的上半年工作总结报告总从经营管理工作方面、重组整合完成情况方面、推行全面预算管理和预算分析方面等方面对上半年工作进行了全面而深刻地总结他说20年公司的工作主题是“管理和转型”围绕这一主题公司制定了“夯管理基础、推预算管理、建和谐公诚、创名牌企业”的工作思路上半年在这一工作思路的指导下各项工作有序展开经
11、过一系列重组整合措施的实施和执行,目前,公司内部呈现出了一派良好的发展势头：市场开拓卓有成效、业务收入稳中攀升、内部管理严谨规范、品牌形象逐步提升形势表明：在公司经营班子的带领下在各单位的奋力拼搏、积极配合下我们的重组整合已收到一定的成效公司正朝着一个正确的方向走上了一条发展的康庄大道 对上半年工作中存在的问题和困难总也进行了分析并提出了拟采取的措施在提到“上半年人员增长没有得到有效控制”这一问题时总说控制人员增长是制约监理业务发展的一个瓶颈公司认为只靠增加人员数量来提高工作质量、满足建设单位要求不是长久之计在实际工作中我们发现有些岗位人员是到位了但作用远没有发挥出来一些员工尤其是现场监理员的
12、能力和素质还亟待提高分公司间的员工的专业技术水平和服务意识参差不齐这些均导致了本来一个人可以完成的工作却需要两个甚至更多的人来完成因此控制人员增长、降低人工成本的根本措施在于提高员工的整体素质下半年总公司监理部以及各分公司要加强内部培训通过“新人自学、自悟”以及老员工“传、帮、带”等方式引导监理人员熟悉熟记监理标准化的规范和流程真正掌握监理标准化的实质和精髓全面提升公司员工的整体技术水平和从业素质同时要认真执行kpi绩效考核制度通过绩效考核来实现员工个体以及项目部监理水平的提高最终促成一个以绩效为导向的工作氛围实现对人员增长的根本控制 接下来总对下半年公司的发展目标和工作任务作了全面部署下半年
13、公司的工作重点是加强执行力度、巩固整合效果通过加强执行力来提高公司的管理效率和管理效果同时借助绩效考核制度考察、评价每个分公司、每个部门和每个岗位的工作执行情况以此巩固整合效果为圆满完成全年工作任务以及保持公司的良好发展态势提供保障报告的最后总对全体与会代表提出了殷切的期望：同志们我们上半年的各项工作取得了较好的成绩但离全年任务指 标仍有较大差距我们要加倍努力将获得成绩的欣喜化作前进的动力将每一个人的努力汇聚成一股合力同心同德、励精图治相信在大家的共同努力下20年的各项工作任务我们一定能够圆满完成！ 上半年工作总结报告之后作了题为“构建符合企业实际的惩防体系促进党风建设和反腐倡廉工作”的党风廉
14、政建设工作报告按照省公司对构建惩防体系和党风廉政建设的要求结合公诚监理的实际情况林书记提了以下几点意见：一是明确反腐倡廉工作任务建立源头治腐工作体系大力推进制度机制管理创新加大源头预防和治理力度；二是加强领导狠抓落实推进反腐倡廉工作不断深入；三是坚持从严治企加强反腐倡廉教育促进领导干部廉洁从政,加强对权力运行的制约和监督确保权力正确行使；四是深入贯彻实施纲要着力构建符合实际的惩防体系；五是全面履行党章赋予的职责加大源头防治和治理的力度深入推进党风廉政建设和反腐败工作 最后总经理助理向全体与会代表介绍了公司下半年开展安全生产标准化管理的总体计划整个计划分为五个阶段逐步实施分别是动员学习阶段、树立
15、典型阶段、试点单位验收总结阶段、试点单位经验推广阶段和达标总结阶段欧总助强调各单位在下半年要继续发挥安全生产标准化作用继续做好“三防工作”将安全生产当作一项重要工作来抓严抓实 当日下午2：30公司召开了上半年经营分析会省集团公司副总经理、通信建设业务管理部等一行出席了大会总向实业领导以及全体与会代表作了上半年经营分析报告分析报告通过客观的事实、庞大的数据以及先进、科学的分析方法多侧面多角度地对公司上半年经营情况进行了深刻地剖析实业领导对分析报告表现出了极大的关注会上总多次就某个问题和总以及分公司领导展开热烈地讨论会议的气氛活跃而和谐会后总对本次经营分析给与了高度的肯定他说经营分析反映了一个公司的管理成效反映了一个公司精确化管理的程度因此经营分析这项工作一定要做好而且要分析得彻底、分析得细致我们认为你们的经营分析做得非常好省公司非常满意 28日上午8：30会议进行到第三项内容与会代表分组讨论全体与会代表被分为三组讨论地点分别设在山庄的紫荆厅、桂花厅和玫瑰厅小组讨论历时一小时五十分钟讨论结束后各小组会议记录人将讨论记录进行了收集全体与会代表返回了大会议室 接下来总公司综合办先向全体与会代表介绍了公司新的企业文化创建的整个过程以及创
