友好国际电力外网及高低压配电工程施工设计

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1、目 录 一、施工现场组织机构2 1.1、组织机构 2 1.2、项目管理班子配备情况辅助说明资料 2 二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施3 2.1、工程质量总目标 3 2.2、质量管理组织机构及主要职责 4 2.3、质量管理措施 5 2.4、质量管理及检验的标准 5 2.5、质量保证技术措施 5 三、安全目标、安全保证体系及技术组织措施6 3.1、安全管理目标 6 3.2、安全管理组织机构及主要职责 6 3.3、安全管理制度及办法 8 3.4、安全组织技术措施 8 3.5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 8 四、环境保护及文明施工9 4.1、环境保护 9 4.2、加强施工管理、严

2、格保护环境 10 4.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案 11 4.4、文明施工考核及管理办法 13 五、10KV 电力外网及高、低压配电技术标准和要求 14 5.1 高低压配电设备安装方案和技术要求 17 5.2 10KV 电力外网施工方案和技术要求 27 5.3 密集型母线安装方案和技术要求 53 一、施工现场组织机构一、施工现场组织机构 1.1、组织机构 本工程实行项目管理，成立项目经理负责制项目经理负责制的“新疆宏源盛通电力工程有限公新疆宏源盛通电力工程有限公 司司 友好友好国际（原大公馆）国际（原大公馆）10KV10KV 电力外网及高、低压配电工程（工程编号：新宏电力外网及高、低

3、压配电工程（工程编号：新宏 源源 XHY201610018XHY201610018）工程项目经理部）工程项目经理部” ，充分发挥项目组织和项目管理的优势， 代表公司对本工程实行全面管理，项目经理部服从项目法人的统一管理。 在项目经理部中选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作 为公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全 面管理。选派项目副经理一名，负责电气施工管理。选派技术过硬的一名同志担任 项目技术负责人，负责技术管理工作。选派项目总经济师一名，负责经济管理工作。 项目经理部下设工程部、质安部、物资部、经营部、综合部五个部门及 1 个电气施 工队、

4、一个调试队、一个运输队。 1.2、项目管理班子配备情况辅助说明资料、项目管理班子配备情况辅助说明资料 部门和人员部门和人员职责和权限职责和权限 项项 目目 经经 理理 1 1） 本工程项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。 2 2） 全面组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。 3 3） 在组织指挥生产过程中，认真执行劳动保护及安全生产的政策，法令和规章制度 和工程质量规范和规程。 4 4） 建立安全管理机构，主持制定安全生产条例，审查安全措施，定期研究解决安全 生产中的问题。 5 5） 组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各 职能

5、部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。 6 6） 协助项目法人处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改 造等工作。协调公共关系。 项项 目目 副副 经经 理理 1 1） 配合项目经理组织施工生产，坚持贯彻公司的质量方针，确保公司质量目标的实 现。 2 2） 对分管部门及生产系统质量体系的有效运行负责，不断完善物资供应和施工质量， 对生产系统各部门的工作质量负责。 3 3） 合理组织施工，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的 问题。 4 4） 在领导和组织施工活动中，有权采取特殊措施以保证施工质量。 项项 目目 总总 工工 程程 师师 1

6、1） 对安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。 2 2） 执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。 3 3） 全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。 4 4） 领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队 的技术交底。 5 5） 贯彻执行 ISO9001 标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。 6 6） 在采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，应制定相应的安全技术操作规程和 质量规范。 项项 目目 总总 经经 济济 师师 1 1）负责合同管理。 2 2）掌握本工程项目的资金动作情况，合理调配资金，确保本工程项目

7、资金动作正常。 3 3）合理安排自购设备、材料的采购及运用。 4 4）对项目的经营活动情况、资金状态、费用开支等严格控制，提出建议，定期向项目 经理报告。 5 5）负责工程项目中涉及的分包项目的经济管理及核算工作。 工工 程程 部部 1 1） 负责本工程项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证； 2 2） 编制施工组织设计和各种施工技术措施。 3 3） 解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。 4 4） 定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。 5 5） 对参加施工人员进行培训和安全教育；制定安全施工措施并负责报上级部门批准。 物物 质质 部部

8、 1 1） 负责自购材料的采购、验收、保管。 2 2） 负责项目法人供应材料的验收、保管。 3 3） 负责材料的分配、发放。 4 4） 负责机具设备的运输、保管。 质质 安安 部部 1 1） 贯彻执行，安全生产法规和工程质量国家规范及行业标准。 2 2） 负责施工现场的质量保证和安全生产管理及监督检查工作。 3 3） 负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态；依据 质量三级监检制度 ，组织工程质量检查验收工作。 4 4） 组织安全生产检查开展安全生产宣传教育工作，研究解决施工生产中的不安全因 素。 5 5） 依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装

9、和使用 不合格品。 6 6） 负责检验、测量和试验设备的控制。 7 7） 做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。 8 8） 参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业。 经经 营营 部部 1 1） 参加与工程项目有关的各类合同管理。 2 2） 负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。 3 3） 计划统计。 4 4） 资金收支管理。 5 5） 成本核算。 综综 合合 部部 1 1） 协助项目法人处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改 造等工作。 2 2） 负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。 3 3） 负责为项目法人、设计单位、监理单位

10、和运行单位的代表提供优越的生活条件和 工作环境。 4 4） 负责项目经理部的其他日常事务。 二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 2.1、工程质量总目标 本工程的质量总目标为:确保“优良工程优良工程” 。质量目标分解图如下表： 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包 为杠杆，以全面推广应用 ISO9001 国际质量标准为手段，开展质量管理工作。 分部工程分 项 工 程目 标 值备 注 土方开挖工程电缆管沟土方施工、基础工程优良优良 安装工程设备安装优良优良 线路工程电缆敷设、架空线架设优良优良 观感及送电一次性送电、观感

11、良好优良优良 2.2、质量管理人员主要职责 质量体系人员质量体系人员主主 要要 职职 责责 项目经理项目经理 主管本工程全面工作，对工程进度 、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。 技术负责人技术负责人 在项目经理领导下开展工作，主管工地行政工作及施工管理及各队伍协调。主管 工程技术和工程质量工作。 工程部工程部 a. 负责施工过程的控制，组织设计图纸会审，施工组织设计，施工技术交底， 负责工程测量控制及特殊过程和关系过程的控制。 .负责四新技术的推广应用,负责产品标识管理，负责成品半成品保护的管理。 .负责业主提供产品质量的控制，参加新材料、特殊物资、机电设备重要器材的 进货验收。 d.

12、负责分承包方提出设计变更的审核，参加分承包方或供应商能力的考察和选择。 e.参加编制工程项目质量和内部质量审核，参加中间和竣工验收工作。.参加对 不合格品的处理，负责不合格品的评审和处置。 质安部质安部 .负责组织编制工程项目质量及督促实施。 .负责检验与试验的控制和管理，包括各种取样、进货检验、施工过程检验和 工程验收。 c.负责不合格品的控制，负责统计技术的实施管理。 d.处理各类信息，组织制定纠正措施与预防措施，并监督实施。 .负责质量记录的控制，竣工文件编制与审核，组织中间验收和竣工验收。 f.负责现场安全管理工作。 物质部物质部 .负责物资供应商的评估、选择、建立合格物资供应商的名单

13、及挡案。 .审批物资采购计划，保存物资采购文件。 .负责物次采购、验收、运输、储存、保管调拔。 d.负责检验、测量和试验设备的控制和管理。 施工作业层兼施工作业层兼 职质量员职质量员 .负责按本区的施工特点，组织施工和收方计价与质量奖惩的执行。 .负责实施施工过程控制的程序并提出作业指导书的项目。 2.3、质量管理措施 1）质量管理措施）质量管理措施 （1） 、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质 检员行使质量否决权和奖罚权。 （2） 、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进 行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。 （3

14、） 、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成 品先选定样品，再按样品验收大宗进料。 （4） 、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三 检制。 （5） 、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办 理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。 （6） 、工程例会制： A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等 各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业 工程施工单位的矛盾、协作关系。 B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会 议精神，明确各专业的施工顺

15、序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工 种之间的 协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 2）关键工序的质量控制）关键工序的质量控制 电缆压接施工电缆压接施工 鉴于电缆敷设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优” 的质量控制法，其具体的施工流程说明如下： a、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工 人按图施工，质检员严格按图检查验收。 b、认真做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交 接检。 c、提高施工质量标准，控制点均要在规定范围之内。 2.4、质量管理及检验的标准 我公司按照国际标准化组织颁布的 ISO9001：2000质量管理体系要求的 质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系以质量手册为核 心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作