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1、年公司第二季度工作会议总结 下面是CN人才网小编精心为大家整理收集的年公司第二季度工作会议总结供大家阅读参考 年4月20日国网国际发展有限公司召开年第二季度工作会议会议认真落实国家电网公司“两学一做”学习教育暨年第二季度工作会议部署总结前一段工作部署下阶段任务要求进一步认清形势、创新思路、提质增效、确保安全推动公司协调健康发展 公司执行董事、总经理、党组副书记胡玉海同志传达国家电网公司第二季度工作会议精神并作了重要讲话 胡玉海在讲话中回顾了公司前一阶段各项工作取得的进展他说在国家电网公司党组的坚强领导下公司努力开拓国际市场稳健运营境外项目持续提升经营管理水平较好地完成了一季度工作任务4月13日
2、公司以很低的打折率独立中标巴西特里斯皮尔斯水电二期项目国际业务开拓实现“开门红”;欧洲、大洋洲、巴西等市场存量资产并购项目取得积极进展;巴西美丽山水电送出一期、二期等绿地建设开发项目加速推进;巴西公司、国网澳洲资产公司、菲律宾项目等各境外资产运营效率效益提升一季度整体经营指标完成情况优于时间进度 胡玉海强调国家电网公司党组高度重视国际化发展在二季度工作会议报告中将“国际化发展”列为国家电网公司四大发展理念之一与安全发展、健康发展、创新发展具有同等战略地位刘总指出公司发展国际化是指战略、业务、技术、人才、管理品牌的全方位国际化要在发展理念、业务拓展、公司治理和人才培养等方面实现新突破要从业务发展
3、国际化向公司发展国际化转变实现发展规模、质量、效益的跨越式提升国家电网公司国际化发展理念的确立为国际公司赋予更高使命提出更高要求为公司实现跨越式发展提供了重要战略机遇国际业务将迎来新一轮快速发展期 胡玉海指出下一阶段公司将重点做好以下六个方面的工作：重点推进跨国、跨洲电网互联海外大型清洁能源开发等项目积极推动全球能源互联网发展;积极拓展发达及新兴市场存量资产并购项目稳妥推动绿地项目建设全力争取国际业务新突破;稳健可靠运营巴西公司、国网澳洲资产公司、菲律宾项目等现有境外资产提高境外资产运营质量效益;切实增强安全意识加强对境外人员的安全管理和服务保障严密防控国际业务安全风险保证境外资产安全平稳运营
4、;深化运监中心建设维护好公司及境外下属公司信用评级不断提高经营管理水平;全面加强三个建设积极开展“两学一做”学习教育活动持续组织共产党员服务队、“月度之星”评选在公司范围内大力提倡独立思考、讲真话、办实事、求实效的工作作风 会议由公司副总经理蒋晓军主持发展策划部、市场开发部、财务资产部三个部门就公司重点存量项目推进情况及一季度业绩考核指标执行情况、公司重点绿地项目工作进展情况、公司一季度财务经营情况分别作专题报告 在家的公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人及助理、在京所属单位负责人以及拟派往巴西公司、国网澳洲资产公司的处级人员参加了会议 4月11日下午集团公司召开年二季度工作会议全面总结
5、一季度的工作情况安排部署二季度乃至更长时期的工作任务进一步统一思想、提高认识、形成共识为集团公司“立足当前度危机、着眼长远可持续”凝聚起更加强大的合力 集团公司董事长、党委书记满慎刚总经理杨尊献副总经理殷涛工会主席李景恒副总经理、安监局局长刘文宝纪委书记辛生业总工程师刘中胜出席会议公司机关副处级以上管理人员各二级单位、重点非煤单位、外部开发单位主要负责人、财务总监参加了会议 杨尊献总结了一季度工作他指出今年以来面对市场持续下行、生产接续紧张、安全压力倍增、经济运行趋紧等诸多挑战集团公司紧紧围绕闯关突围这一主题科学应对、顺势而为一季度工作在重重困难中逆势发展实现良好开局主要呈现出七个方面特点：一
6、是扩能增量助力经济稳健运行矿区上下瞄准目标任务主动加压不懈怠、积极作为不松劲各项工作扎实推进主要指标好于同期二是从严管控确保安全形势稳定针对首季安全工作特点坚持紧抓安全不放松、严格管理不手软做到了强化薄弱关键环节管控、强化职能转变诚信履职、强化队伍建设素质提升“三个强化”三是产销协同推动煤炭高效发展克服市场与采场的双重影响突出效益中心积极主动“调采场、优结构、拓市场、去库存”坚持精心组织稳增量坚持多措并举保煤质坚持调整结构拓市场四是提档升级增强产业发展活力突出产业发展特点坚持产品升级与品牌创塑同推进、模式创新与拓展市场同谋划不断推动产业多元发展五是组合用力深化降本增效活动突出成本管控的关键环节
7、坚持以法治思维推进管理创效坚持以技术创新推进系统降本六是创新驱动开创改革发展局面面对经济发展新常态以新思路引领新发展着力破解可持续发展瓶颈着力培育企业发展新动力七是众志成城汇聚度危求进力量杨尊献同时指出了工作中存在的问题和不足 杨尊献部署了二季度任务他要求要坚定信心、务实担当全面完成二季度各项目标任务巩固稳中求进的良好态势要抓好七个方面的工作：一是夯实安全根基着力构建安全生产长效机制严格责任落实严格诚信履职严格重点管控严格问责追究二是持续做强主业着力抓好煤炭产销深度协同优化设计布局优化劳动组织推进装备技术升级坚持量质并重推动产运销深度协同三是实施多元发展着力增强非煤产业创效能力各非煤产业要内强
8、管理、外拓市场扎实开展降本增效活动不断提升盈利能力和竞争实力四是强化经营管控着力提升经济运行质量降本的关键在井下要认真做好“加减法”;降本的重点在供应要认真抓住“两端头”;降本的核心在控员要认真抓好“两个清理”提效的根本在规范管理要坚持“一个确保、七个加大”五是加大工作力度着力完成重点项目推进目标六是坚持重点突出着力打造科学规范的管理机制强化执行落实遵守工作程序坚持创新驱动七是深化和谐建设着力营造闯关突围的良好氛围凝聚强大发展合力倡树务实求真作风提升和谐创建水平 杨尊献强调面对煤炭市场供大于求短期难变、去产能工作紧锣密鼓、行业发展政策日益趋紧的新常态面对安全管理难度增加、采场接续异常紧张、资金
9、压力更加沉重的新形势我们必须牢牢把握“稳中求进”的总基调发扬埋头苦干的好作风保持积极作为的精气神切实增强责任感、压力感和紧迫感坚定发展信心和决心务实、勤勉、担当抢抓当前宏观政策利好、煤炭市场趋稳的新机遇继续“存实力、优结构、渡难关、待未来”为实现全年目标、全力闯关突围而努力奋斗 满慎刚在会上作了重要讲话他指出刚刚过去的一季度是枣矿集团发展史上很不平凡的一个时期面对宏观经济下行压力加大、煤炭市场持续低迷、企业内外部形势严峻复杂等困难和考验集团公司整体工作保持了良好的趋势、态势和气势取得了比预想要好的经营成果开创了比预想要好的工作局面主要得益于积极稳妥的战略决策、安全稳定的发展环境、精准发力的科学
10、举措、风清气正的政治生态 满慎刚从当前宏观经济走势、煤炭企业生存发展环境、煤炭市场逻辑的新变化以及矿区改革发展任务等方面科学分析了企业当前面临的发展形势要求进一步保持理性、清醒的头脑审慎应对前进中的困难与挑战进一步坚定战胜危机的信心与决心切实凝聚起共克时艰、度危求进的强大合力 满慎刚要求保持战略定力巩固当前良好发展态势要保持工作的连续性、稳定性具体做到“五个不变”即坚持主基调不变、坚持工作重心不变、坚持发展定位不变、坚持目标任务不变、坚持工作重点不变心无旁骛凝聚共识踏踏实实抓好集团公司各项部署落实持续巩固企业稳健发展的良好态势 满慎刚要求致力破解发展瓶颈推动企业行稳致远“一届班子有一届班子的作
11、为一届班子有一届班子的担当”要在解决制约当前、影响长远的问题上不回避、不懈怠致力破解发展瓶颈推动企业行稳致远具体要实现“五个新突破”一要在资本运作上实现新突破尽快推动部分优质资产上市实现上市工作的新突破积极利用债券市场通过多种形式进行融资进一步拓宽投融资渠道、服务实体经济发展、分散金融风险二要在强化创新上实现新突破推进商业模式创新、产品创新、管理创新、技术创新三要在管理体制改革上实现新突破必须化繁为简追求管理程序化、规范化、简约化四要在政策创效上实现新突破在当前降本空间越来越小的情况下更要强化对各项利好政策的研究和利用善于从政策中“挖潜减负”五要在获取外部资源、转移富余人员上实现新突破重点巩固
12、与资产管理公司的良好合作关系以美锦集团为纽带以参控股、托管等形式占有大块优质资源高度重视、积极跟进省监狱系统煤矿的接管工作 满慎刚要求强化领导班子和干部队伍建设提升履职尽责、引领发展的能力一要打造风气正、本领强的各级领导班子领导班子是各项事业的领导核心要做到“九坚持九反对”要讲政治、讲团结、讲学习二要打造形象好、作风好的干部队伍党员领导干部是度危求进、改革发展的组织者、推动者、实践者要自觉以上率下、以上示下不折不扣地把各项工作抓出成效要务实、勤勉、担当三要打造高素质、高效能的机关团队总部机关要在改进工作、转变作风、树立形象上先行一步、走在前列、干在实处打造“忠诚履职、业务精湛、形象良好、敢于担当”的工作品牌 满慎刚要求突出政治引领强化党建提供发展保障他指出越是改革发展稳定任务繁重越要按照“融入中心、服务大局、把关定向”的要求坚定不移地强化党的建设为企业度危求进提供强大的政治和组织保障要着力夯实党建基础工作着力强化形势任务教育和舆论引导着力优化干部人才队伍结构着力强化党风廉政建设 满慎刚最后强调实干才能跟上时代步伐奋进才能抓住历史机遇困难和挑战考验着我们责任和使命激励着我们历史和现实注视着我们让我们紧密团结起来万众一心、共克时艰埋头苦干、敢于担当不断谱写枣矿集团改革发展的新篇章
