油料股监理规划

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1、油料制品质量安全速测与深加工试验用房房屋修缮监理规划 湖北华泰工程建设监理有限公司年 月 日 目 录一、工程项目概况 (一) 工程概况 (二) 工程设计特征2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 (1) 监理工作范围及工作内容：(二) 监理工作目标 4、 工程进度控制 (一) 工程进度控制的原则 (二) 进度控制目标分解 (三) 工程进度控制的基本程序 (四) 进度控制要点： 5、 工程质量控制 (一) 工程质量控制的原则 (二) 质量目标描述 (三) 质量控制的基本程序 (四) 质量控制要点六、工程造价控制 (一) 投资控制原则 (二) 投资控制的基本程序 (三) 投资控制要点 (四) 投

2、资风险防范七、合同管理及协调工作 (一) 合同管理的原则 (二) 合同管理内容 (三) 合同管理的基本程序 (四) 协调工作及其他 (五) 进度风险防范 八、项目监理部组织形式及人员配备、岗位职责 九、监理工作制度 (一) 信息和资料管理制度 (二) 监理会议制度 (三) 工作报告制度 (四) 施工图纸会审及设计交底制度 (五) 施工组织设计审核制度 (六) 工程开工申请审批制度 (七) 工程材料、半成品及设备进场报验制度 (八) 质量验收制度 十、旁站监理方案(一) 编制依据 (二) 关于旁站监理的有关规定 (三) 旁站监理程序 (四) 旁站监理人员职责 (五) 旁站监理范围、内容 十一、安

3、全监理方案 （一）、编制安全监理方案的目的 （二） 、编制依据 （三） 、项目监理部安全管理体系 （四） 、安全监理工作内容 （五） 、安全监理责任制 （六） 、安全监理检查报告制度 一、工程概况： 1. 工程名称：公共安全项目：油料制品质量安全速测与深加工试验用房房屋修缮；2. 工程地点：武昌区徐东二路2号 ；3. 工程规模：改造实验室（中试）552平方米，改造储藏室、动物房、洁净室、保存室等800平方米，配套室外排水及电缆等；4. 工程概算投资额或建筑安装工程费：470万元 。 2、本工程采用换填垫层法对地基进行处理,基础形式为墙下钢筋混凝土条形基础，基础 设计等级为丙级。3、本工程结构形

4、式为砖混结构，承重墙体采用 KPI 型烧结多孔砖。砌体结构施工质量 控制等级为 B 级。 4、本工程结构设计基准期 50 年，设计使用年限 50 年，结构重要性系数为 1.0。 5、地下混凝土结构及上部外露构件环境类别为二 b 类，卫生间等潮湿部位混凝土结构 环境类别为二 q 类，其它混凝土结构环境类别为一类。 6、本工程耐火等级为二级。安全等级为二级。 二、工程设计特征 （一）标高设计 1、本工程设计标高0.000 相当于绝对标高 435.470 并需经现场核实确定。 2、各层标注标高为建筑完成面标高，屋面标高为结构面标高。 3、本工程标高以 m 为单位，总平面尺寸以 m 为单位，其他尺寸以

5、 mm 为单位。 （二）结构设计 1、混凝土强度等级： 基础垫层采用 100 厚 C10 素混凝土，基础卫生间、雨棚采用 C30 混凝土；其它混凝土构 件采用 C20 混凝土。 2、钢筋：HPB235 级钢筋； HPB335 级热轧钢筋。钢筋的锚固长度详见 03G1011P34 页的要求，施工中任何钢筋替换均应经过设计单位同意后执行。 3、砌体材料：0.000 以下 MU10 烧结粘土砖；0.000 以上砌体均采用 MU10（KP1 型） 烧结多孔砖； 4、砂浆材料：0.000 以下砌体采用材料采用 M10 水泥砂浆；0.000 以上所有砌体采用 M7.混合砂浆。 5、所有不足 240 的墙垛

6、均用 C20 素混凝土补齐。 6、钢材焊接用焊条： 级钢筋及钢板用 E43， 级用 E50，焊缝高度除注明外均6 2 （三）墙体工程 1.0.000 以下 MU10 烧结粘土砖； 2.0.000 以上内、外墙砌体均采用 MU10（KP1 型）烧结多孔砖。 3.砌筑墙体预留洞详见建筑施工图和设备施工图。 4.砌筑墙体预留洞待管道设备安装完。 （四）防潮工程 1、墙体防潮层：在室外地坪下约 60mm 抹 20 厚 1：2 水泥砂浆內掺 3-5防水剂的墙身 防潮层。 （五）屋面工程 1本工程屋面为上人屋面，屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为 10 年，做 法采用二道防水层设防，详见相关建筑节点详

7、图。 2.屋面排水组织见屋面排水平面图，雨水管采用 UPVC 管，公称直径均为 DN=110 。 （六）门窗工程 1、建筑外门窗均立樘墙中、抗风压性能分级不应低于 GB/T7106-2002R 4 级，水密性能 为 4 级，保温性能为 7 级，隔音性能为 5 级。 2、所有外门窗均为塑料门窗，5 厚玻璃。 3、玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程表 6.1.2-1 的要求。 4、门窗立面均表示洞口尺寸，详见门窗详图。 （七）外装修工程 1、外装修设计和做法索引见“建筑立面图” 。 2、外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均需由施工单位提供样板，经建设 和设计单位确认后进行封样，并据此验收

8、。3、所有外墙水平突出线角均做滴水线。 （八）内装修工程 1、内装修工程执行建筑内部装修设计防火规范GB50222，楼地面执行建筑地面设 计规范GB50037， 2、楼地面构造交接处和地坪高度变化处，除图中另有注明处外均齐平门扇开启处。 3、内墙所有阳角均做 1：2：5 水泥沙浆护角（R20）高度为 2000mm。 4、内装修选用的各项材料，由施工单位制作样板或选样，经建设和设计单位确认后进 行封样，并据此验收。 二、监理工作依据 1. 国家、地方关于工程建设的政策、法律、规范、标准、规程及部队的有关标准要求。 2. 经有关部门批准的工程项目文件 3. 建设工程招投标文件、施工合同、委托监理合

9、同4. 本工程的工程项目设计文件、地勘报告、变更洽商5. 本工程的概预算资料三、监理范围和目标 (一)、监理工作范围及工作内容：工程范围为：为 61255 部队“油料股综合楼”工程，各个项目工程的施工阶段(含保修 期)全过程监理。 监理工作内容：投资控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同及信息管理、现场管 理、组织协调。 1. 编写监理规划、监理实施细则。 2. 熟悉施工图纸，参加设计交底。 3. 审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案，提出意见，并监督其实施。 4. 监督承包单位严格按照施工图施工，控制工程质量，组织对工程质量问题的处理。 5. 督促承包单位按合同约定的工期和进度计划施工

10、。 6. 审查工程量，签认工程价款，控制投资规模，审查工程造价及竣工结算。7. 实施合同管理，掌握合同内容，审核及会签工程变更文件。 8. 做好参建各方的协调工作，调解建设单位与承包单位之间的争议。 9. 定期主持召开监理工作会议，检查工程进展和工程质量情况，处理需要解决的问题、 沟通信息。 10. 审查并确认总承包单位选择的分包单位资质、人员是否适合工程需要。11. 审查各专业主要材料、设备的质量、性能是否满足设计及规范要求，生产厂家的资 信情况，证书资料是否齐全，必要时考察生产厂家。 12. 对主要进场材料(如钢筋、水泥等)进行进场见证检验和复试，并重点做好节能材料 的进场检验和现场实体检

11、测。 13. 按期向建设单位报送监理月报。 14. 组织阶段性验收及竣工预验收，提出质量评估报告，参加竣工验收。 15. 进行项目监理工作总结，向建设单位提交项目监理工作总结 。 16. 督促承包单位做好竣工档案的编制与移交，整理监理资料。 17. 监督承包单位的现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。 18. 督促承包单位落实保修工作及遗留问题的解决，定期回访。 (二)、监理工作目标 1、工期目标：2010 年 6 月 2 日开工，2010 年 8 月 20 日竣工,总工期 80 天。 2、质量目标：合格 3、投资目标：工程总造价 177.95 万元。 四、工程进度控制 (一

12、)、工程进度控制的原则 1. 按施工合同规定的工期目标控制工程进度。 2. 抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。 3. 应采用动态控制方法主动控制工程进度。 (二)、进度控制目标 1、土方开挖及回填控制工期：2010 年 6 月 2 日 6 月 15 日 2、基础结构工程控制工期： 2010 年 6 月 16 日6 月 25 日3、主体结构阶段控制工期： 2010 年 6 月 26 日7 月 13 日4、屋面工程控制工期： 2010 年 7 月 14 日7 月 20 日5、装饰工程控制工期： 2010 年 7 月 21 日8 月 20 日 (三)、工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进

13、度计划填写 施工进度计划报审表 否 总监理工程师审批 应附有： 编制材料设备采 供计划、劳动力使用 计划、施工机械使用 计划 承包单位编制年、季、月进度 计划填写施工进度计划报审 表 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实 情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发 监理通知 指示承包单位采取调整措施 (4) 、进度控制要点： 1. 按合同要求及工期定额分析总进度计划，审查关键线路，提出优化意见，并督促承 包单位按批准的总进度计划组织施工。 2. 在落实总进度计划时，将进度目标层层分解。以基础完工、结构封顶、竣工验收作 为阶

14、段控制目标，编制月计划，进行种类资源的均衡配置。在落实月计划时，按周检查施工 进度。 3. 审查承包单位年、季、月施工进度计划时，重点审查其工艺安排是否合理，是否符 合总进度计划的要求。 4. 对进度控制要具有前瞻性。针对关键线路上的各道工序，分析可能影响正常施工的 各种不利因素，提前采取预控措施。重点是劳动力、原材料、施工机械的配置是否满足施工进度需要；承包单位内部各专业工种之间的协调；冬雨季施工措施的提前落实等。同时对应 由建设单位负责的工作，如资金、图纸、资料、变更情况、外部施工环境的协调，提请建设 单位予以充分重视，尽量提前采取防范措施，规避施工风险，确保工程顺利进行。 5. 发现实际

15、进度与计划进度不符时，协助督促承包单位分析原因，找出解决办法，制 定整改措施，及时调整进度计划。必要时召开专题会议，协调解决进度问题，尽量减少或避 免影响总进度计划。 6. 每月进行计划进度与实际进度比较， 将情况通过监理月报或监理例会报告建设单位。 (5) 、进度风险防范 1. 来自承包单位的风险： (1) 组织协调不利，各工种各专业及分包单位之间协作衔接不紧凑，造成工作扯皮拖拉拖 延进度。 (2) 劳动力配置不能满足工程需要，材料进场不及时、进度缓慢。 (3) 对不利气候条件防范不利影响工程顺利进行。 2、 来自其他方面的风险： (1) 图纸变更造成返工、暂停。 (2) 周边协调不利发生民扰，对外多方协调。 (3) 施工材料供应不及时，要求提前向施工单位提醒和建议，给出充裕时间进料。