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1、（二）施工组织计划一、工程概况 某某某改造奔变526线路干线及分支线路，路径总长度约为6.84km，其中干线部分架空线路约5.54km，干线部分电缆线路0.53km，分支部分架空线路约为0.77km。原线路导线采用LGJ-95、35导线，改造后主线采用JKLGYJ-240/30架空绝缘导线，分支采用JKLGYJ-120/20架空绝缘导线，主干电缆采用2根ZR-YJLV22-8.7/15Kv-3240mm3芯阻燃铠装铝芯电缆；主要采用12m水泥杆，部分跨越水泥路采用15m水泥杆，转角、耐张及T接杆等采用钢管杆。二、施工部署及平面布置1、施工现场布置原则现场平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工
2、过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，结合现有的现场实际情况，确定平面布置如下：1.1满足各个施工阶段的施工要求。1.2在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。1.3在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。1.4材料堆场和加工场尽量设置合理，减少场内二次搬运。1.5场内的交通布置尽量合理，避免各工种间的相互干扰。2、现场平面布置（见表一） 本工程的施工临时设施的布置遵照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少干扰、安全操作、方便施工、经济节省的原则出发，本工程的施工总平面布置尽量利用红线范围内用地，最大限度地减少对环境的影响。3、施工现场用水
3、、用电施工用水及施工用电接入点均向业主进行申请。供水：施工现场用水接驳申报点。供电：施工现场用电向业主申报接驳用电，现场另外配备发电机在施工前期和停电时备用。4、通讯在施工现场安装可供电脑联网的程控电话机，接入市话网，与外界沟通联系。5、保安和消防设施按照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施，如灭火器等。每个生产、办公区采用铁栏围挡，出入口设置门卫。表一三、施工方法及主要技术措施为确保该工程的组织机构，各类人员配备，劳动力计划及来源，进行特殊工种培训和劳动力进场前的教育，经考试合格后，方可进入现场。 认真熟悉技术文件和图纸，参加施工图交接，制定工具、材料供应计划，编写施工技术措施，准备
4、各种施工记录表格，作好各种原材料的检验和试验合格证报告。 提出安全、质量计划、建立安全、质量体系，制定质量安全措施，对安全工具进行检验，准备好各种安全质量表格，编写特殊施工安全措施等。落实定货合同，制定材料供应计划，落实运输方式和到货地点，按照使用计划进行准备。对现场施工人员住点、现场材料站和机具库等进行落实，深入细致地进现场调查，详细掌握现场情况如地形、地质、沿线交通和道路状况，以及施工中可能遇到的问题及时采取措施，为工程按时开工和正常施工创造良好条件。 本工程虽然工期短，任务重，施工条件艰苦，工作地形复杂，很多地段大部分都用人力运输，但我们将克服一切困难，不畏艰险，采用流水交叉分组作业的施
5、工方案，使工期尽早保质保量完成。一 施工顺序 复测、定位钢杆基础打桩钢杆组立挖坑立杆放线分支线路连接自检送电旧线路拆除1、复测、定位： 按照图纸现场对线路进行全面复测、定位。 2、立杆工程： 为避免人员的伤亡我们采用挖掘机开挖及立杆的办法。 3、架线工程： 导线展放，采用手扶绞磨或人力展放，但必须全部采用轻张力放线法，使导线不落地，以更好的保护导线。 导线紧线，采用对称紧线法，弛度观测根据垂应力表进行观测档距、高差、驰度大小分别选用等长法和角度法。放线过程中，对导线进行外观检查，对于制造厂在线有的损伤在断头标志的地方就查明情况妥善处理。跨越电力线、通讯线、公路时，必须有可靠的跨越施工措施，紧线
6、前应根据施工负荷耐张、转角杆强度，必要时应装设临时拉线或进行补助强。 紧线顺序，中相导线，边相导线，紧线动力使用3T人力绞磨。 交叉跨越，搭设跨越架，跨越施工前编写施工措施和办理停电手续，跨越通讯线施工搭设跨越架，同时施工前做好通讯部门的跨越协调工作。接地施工，按设计要求进行施工，施工后进行接地电阻实测，如不满足设计要求，及时上报建设单位和设计单位进行处理，以达到标准。四、施工进度计划及工期保证措施根据招标文件要求，本工程主要计划工期为120日历天，具体的开工时间以业主方下发的开工令为准。1、工期规划及影响工期的主要因素为了确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，我项目
7、部在施工中采用交叉作业和分阶段作业相结合的施工方式。1.1综合进度计划编制说明本综合进度计划的编制是根据：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质和劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、已建成的同类工程实际进度及经济指标。1.2影响工期主要因素供应、质量问题的影响：材料供应不及时或材料出现质量问题而需调换都会出现窝工；另外，施工中发生质量问题，需返工，也会影响工期。施工方法不正确，工艺不美观，造成返工。1.3工期保证措施从公司领导到项目部各级负责人，要统一思想，明确工程目标，恪尽职守，做好本职工作，并且积
8、极配合甲方、监理工程师的工作，出现问题，共同协商，妥善解决，保证施工的持续进行。严格执行质量标准，坚持一次成优的施工工艺，每道工序都要制定安全保障措施，并且加大现场监察力度，保证各单项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间或索赔。抓好前期准备工作，做到技术、材料、机具、供应，落实到人；施工过程中，供应部要及时反馈材料到货、发放及储存情况，并协助项目经理制定材料的供应计划，保质、保量、及时的满足施工对材料的需求。2、主要安装设备及材料供应计划2.1材料供应方式本工程材料均由项目法人经物资公司供应实物，运至项目部的中心材料站，由中心材料站和供应部负
9、责卸车、验收、清点、保管；并根据工程实际进度情况，由供应部负责向各施工现场运送。小型工器具、易耗工器具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。2.2材料的检验收货品种、数量的检验供应部应会同监理工程师在交货地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时通知厂家；收货后如再发生件数短少，责任由项目部承担。是否经过复检本标段选定的材料必须按规范规定抽样或制备，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，检验报告报送公司质检组、监理工程师审查批准和资料室确认、审核并备案。合格证是否齐全工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须齐全的产品合格证、材料证明书、
10、检验报告等足以证明其质量的资料文件。使用过程中的检验在安装过程中项目部如发现发包商供应的材料质量有缺陷，应作好书面记录，及时提供给发包商，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作予以配合，提供必要方便。2.3材料供应管理工程材料及器材的供应管理，包括采购，运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照本公司公司的质量体系程序文件中的相关程序执行。工程开工前由项目经理供应部按施工进度安排制定原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应，同时积极与项目法人材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。现场材料管理流程图重新供货经常核实 现场使用和库存情况,收到原材
11、料、器材及发货通知单填领料单,领用人签字,编号,保存放入仓库合格区妥善保管记录一式两份,一份保存一份交供货方检查质量核实数量、及器材 (产品) 标识，合格证不合格材料 放入仓库不合格区，隔离按领料单发货，记 帐现场使用不合格材料,填退料单项目总工五、工程质量保证措施我公司按照质量管理体系要求标准，已建立、实施了质量管理体系，并制定了一整套保证体系持续、有效运行的程序文件，公司现有的管理体系作为工程质量保证的坚实基础，可确保本工程严格按照程序文件执行，对施工全过程实行连续监控；同时严格执行作业指导书及发包商和监理工程师的有关质量要求。1、质量目标：本工程的质量标准为合格。1.1质量方针以顾客为中
12、心，以质量求发展，向管理要效益，坚持实行安全文明施工，持续改进，确保施工质量和服务水平更好的满足顾客要求。1.2质量目标保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。工程施工质量达到超过质量评级优良标准，并争创国家优质工程。分项、分部工程验收合格率100%达到优质工程标准；工程优良品率达97%以上。顾客满意度90，顾客抱怨、投诉受理和处理率100%。分部工程验收合格率100%；一次成优率95%以上。减少一般质量常见病，无千元以上质量事故。自采材料达到国家标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。1.3施工队质量目标（1）合格率100%（2
13、）工程优良率达97%以上（3）标识无错位. （4）机械完好率达95%以上。（5）材料用前检验率100%。（6）加强过程控制.2、质量管理机构及职责建立现场质量管理机构，及与本工程质量有关的现行国家标准和行业标准，使工程满足设计要求和发包商要求。2.1质量管理机构图：公司主管经理质量部工序过程质量控制设计变更控制施工技术措施技术交底 施工图纸会审质保体系运行、监查质量记录控制自检、互检QC小组活动过程质量控制严守标准规范按图施工信息收集上传处理文件资料控制设备机具控制物资搬贮包交控发包商提供物资控制物资搬贮包交控制进货检验和标识控制物资采购控制合格供应商评价质量检验、试验、把关工程防护项目总工项
14、目经理工程部办公室对发包商提供物资控制施工队2.2质量管理部门主要职责项目经理是质量第一责任人。工程部负责项目部及施工现场质量保证体系的正常运行，监督及检查。负责现场技术管理，现场设计变更的实施，现场技术交底，作业指导书的选用，现场一次性作业指导的编写及施工过程的控制、监督。负责现场材料的质量把关，严格按体系程序要求评定合格供货方，选择供货厂家，实施进货检验。负责现场施工质量的监督和检查，严格执行“三级质量检验”制度，做好施工记录和资料的收集、整理及审核工作。负责中间验收、竣工验收和对外联络。配合监理工程师搞好本工程的施工质量。办公室负责项目部、施工现场和资料的管理、控制，严格按管理体系程序的
15、要求，进行各类文件的接收、传递和归档。负责现场各种信息的收集，并及时反馈和传递各有关方面。施工队负责工程项目中，工程施工过程的质量检验和质量保证工作。3、质量管理及检验的标准 质量标准与工艺要求：与工程质量有关的其它现行国家标准、颁部标准、行业规程等及发包商的有关规定、要求，均是本工程质量标准的依据。工程建设期间如有国家标准或部颁标准更改，按新颁布的标准执行。工程质量必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。施工过程中，发包商依据上述标准和合同确定的基本原则，结合本工程具体条件而制定的实施细则，承包商应认真执行。4、质量管理措施4.1质量宗旨本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严
16、格执行质量体系程序文件中的有关要求和国家标准、规程、规范的有关规定，严格按设计图纸及施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准，确保工程达标投产的实现。并按程序文件中与顾客有关过程的控制程序，对投标书、施工合同、订单等进行评审，对合同中涉及的人员组织、机具配备、材料供应、施工能力、质量控制、工期保证、资金准备等条件因素进行评审，以确保明确发包商的各项要求，以使合同完整并切实可行，保证顾客的要求得以满足。使我公司签订的合同得以全面的履行。4.2施工质量预控实行全面质量管理，严格按质量管理体系运行，各工序认真按相关作业指导书操作。针对本工程施工的特殊环境和要求，再编写更详细具体的技术措施
17、，以保证直接影响工程质量的各道工序和整个环节均处于受控状态。积极采用新的施工技术和新的安装工艺、开展质量攻关和工艺改进活动，引进科学的管理方法和先进的管理措施。实行预控，对潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格品的发生，实现工程质量的不断改进，逐步提高工程质量。对工程质量形成的各有关过程进行统计分析，分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，防止非预期情况出现。借鉴其它单位的经验和教训，避免我们在施工中重复发生类似质量事故。4.3施工过程控制执行工程施工过程控制程序、工程施工监视和测量控制程序,按本工程特点和要求选用相应的作业指导书，针对本工程施工的特殊环境和要求
18、编写更详细具体的技术措施。参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员必须认真阅读施工图纸，熟悉标准规范，掌握施工措施，明确各项技术要求。全面细致的作好技术交底，严格按设计施工图、作业指导书和技术标准进行操作，认真落实设计修改和设计变更等事项。4.4施工岗位责任建立健全岗位管理，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的项目法人满意工程。4.5三级技术交底制度坚持三级技术交底制度，即施工前由设计单位向施工单位（公司）、公司对项目经理部及项目经理部对全体施工
19、人员进行技术交底工作，贯彻发包商要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。4.6三级检查制度坚持质量的“三级检查制度”；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。严格按不合格品控制程序对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，以确保施工质量。4.7质量监督检查按照纠正措施控制程序、预防措施控制程序对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，采取预防、纠正措施，防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。对质量记录进行控制和管理，施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录
20、数据准确可靠，确保工程质量符合规定要求和质量体系有效运行，为不断改进提供有效的依据。按数据分析控制程序采用适当的统计技术，对工程质量形成的各有关过程进行统计分析，统计分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，防止非预期情况出现，不断满足顾客对工程质量的要求和期望。定期向发包商、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录。积极配合发包商、监理工程师组织的各项检查和验收工作，施工检查及评级记录必须有监理工程师签字。隐蔽工程、关键工序按相应的施工技术措施和作业指导书实行连续监控，以确保该工序的施工质量；并在该工序施工前二天，通知邀请监理工程师到场，接受他们的监理和检查
21、。4.8分部分项工程验收前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程量的70%以上后，承包方应提前一段时间（7天）书面通知监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录（即转序申请），办理转序。4.9各方配合协调施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。4.10设备和机具控制按照监视和测量装置的控制程序及机具设备控制程序的规定，根据本工程特点配备满足施工要求的施工机具、设备和检测仪器。所使用检测试验设备必须经法定单位检定，并在有效期内使用。配备机
22、具、设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行管理、发放、入库和维护、保养等日常工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及完好状态，保证检测设备的准确度和精密度符合规定要求。4.11文件资料及质量记录的控制按照文件控制程序给项目部配备一套完整的质量体系文件，其中包括质量管理手册、程序文件、作业指导书及管理制度。根据工程要求配备所需的技术文件，其中包括施工组织设计、施工技术措施、施工图纸、相关规程、标准、规范等。规定其控制的范围和要求，确保所有于工程质量有关的文件和资料都能得到有效的控制，并确保有关场所和人员都能及时使用有效文件。执行记录控制程序，对与质量活动有关的记录都必须妥善保管，所有记
23、录的书写要工整，签字齐全，数据准确、真实的反映施工质量情况。工程竣工资料整理、装订、移交严格按国家档案要求进行管理，确保移交的各种文件资料、质量记录等符合合同要求和国家规范要求。4.12质量奖罚与质保体系考核措施本工程将根据公司的质量事故处罚办法，通过与经济挂勾以及行政处罚的手段，遏制质量事故的重复发生。按规定上报质量事故发生的原因和处理结果，以及按照“四不放过”的原则制定的预防措施，确保工程质量目标的实现。为保证质保体系的正常有效运行，利用经济杠杆调动员工的积极性，公司设立了质量体系保证单项奖，按照质量体系运行考核奖惩办法，根据施工阶段和进度，安排工地现场审核，实行单项奖、罚。把本工程列入公
24、司年度计划，从多个角度，对其质量体系运行情况进行综合考评，奖优罚劣，达到确保质量体系在工地现场持续有效运行，以便推进各项质量管理工作的提高。4.13物资管理措施按照采购控制程序进行物资采购管理，在合格供货方中，选择供货厂商等。接受发包商和监理工程师对我公司选定的供货厂家进行资质和材料质量检查。确保所采购的物资符合合同规定的要求。按顾客财产的控制程序对顾客提供物资进行把关，发现问题立即与顾客联系，以保证工程质量。按合同规定进行设备、材料的卸车、运输及保管；在发包商的安排组织下，参加发包商供应的材料在采购过程中的管理或监造。按采购控制程序对物资进行进货检验和试验，确保用于工程的物资符合标准规范要求
25、，保证未经检验和试验不合格品不使用；相关检验报告必须随物资带到现场。按标识和可追溯性控制程序，对物资的使用过程进行控制，做到现场物资分类摆放整齐、标识明确清楚，防止混用，确保实现产品的可追溯性。按照产品防护的控制程序进行物资的搬运、贮存、包装、保管和交接，确保物资在搬运和贮存过程中不丢失，不损坏。项目部对所施工分项工程进行防护，以确保工程项目的各环节符合防护规定的要求。作好到货设备的接收、备品备件及相关技术文件的管理、使移交工作能有序进行，当没有备品、备件及相关技术文件时，积极与建设主管部门、监理工程师及相关主管部门及时沟通，为后续工作打下基础。项目部对厂家到货凭证、厂家装箱单作为重要工程资料
26、，需厂家或（发包商）监理单位确认。4.14工程竣工移交和服务执行工程施工过程控制程序、工程施工监视和测量控制程序在确认工程质量符合设计和规范要求后，向建设单位提请验收和移交，以实现全面履行合同。工程完工至移交期间以及移交未送电期间，对工程进行防护和保管。按照信息交流控制程序、顾客满意度测量控制程序定期进行质量回访，按合同要求确保竣工交付使用的工程服务质量，按合同规定对交付工程进行保修，以满足顾客要求。4.15分部工程质量过程控制专职质检人员深入现场，严把质量关。5、质量薄弱环节及技术保证措施 5.1本工程主要为变电站电缆施工；在施工时容易产生误差。对测工进行严格培训，认真掌握各种测量方法，减少
27、误差，避免错误。对于失效的设备、工器具和仪器进行设备更新，并且定期进行计量鉴定，保证设备、工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度。质检人员逐表进行查验 ，及时发现安装缺陷。5.2针对本工程特点，其它预防保证措施。以上能保证工程质量的新工艺、新技术在推广使用前，必须经监理工程师签证，项目法人书面认可后方可进行施工。对设备、工器具和仪器进行检查和更新，并且定期进行计量鉴定，保证设备、工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度。六、项目部情况1、施工现场组织机构组成由于本工程现场情况复杂，技术要求高，为了确保该工程施工过程安全、文明、优质高效施工，按期、按质量完成施工任务，公司经研究决定成立施工项目部明确职
28、责分工，对工程实行有效管理、协调和安排。2、施工现场管理机构示意图项目经理技术负责人安全监督员质量监督员施工二班调试试验组材料供应组施工一班 3、 施工准备施工前技术资料、施工机具、材料和现场勘察工作完成。3.1 施工技术资料的准备施工用设计图纸、厂家资料、施工方案及变电站一次主接线图准备齐全。施工安全技术交底工作完成，技术交底的目的是使施工人员了解工作特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和作业措施等。技术交底采用层层交底方式，施工队的技术交底由施工技术负责人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。技术交底有书面材料，交底有记录。3.2 施工设备材料的准备3.3
29、施工用材料按工作要求准备完毕。3.4 自购材料的质量目标3.5 所采购的材料必须符合国家标准、行业标准、建筑工程施工规范及设计技术要求。并且应对其质量负完全责任，如有不合格的材料必须负责更换并完善负责更换费用。采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书。4、项目主要人员职责4.1项目经理项目经理经公司授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司自理和决策与本工程项目有关的一切事宜。4.1.1认真贯彻执行国家的政策法规、法令和输变电工程达标投产考核办法（最新版）、严格执行公司依据GB/T190022000标准制定的程序文件及各项规章制度，严格执行业主的有关文件和规定。4.1.2组织制定和落实生产管
30、理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理，推进管理标准化。4.1.3协调各方面之间的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求正常运行。4.1.4科学组织、合理调配投入施工中的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。4.1.5监管工程的安全并负责质量和工期控制，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按“质量保证体系”的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。4.1.6自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。4.1.7向业主负责，施工
31、过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。4.2材料供应组负责本工程的材料采购、供应以及机具的调配与维修。组织施工材料的质量检查、试验和材料接收检验，负责工程材料工艺质量问题的处理。对工程使用的材料规格、质量、可追溯性及质量检验状态负主要责任，对所采购的材料所提供的资料和设备出厂试验报告、证明及合格证等的完整情况负责。4.3技术负责人4.3.1在项目总工领导下，负责本施工段的施工技术工作，并对项目总工负责4.3.2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程及各项技术管理制度。4.3.3编制施工技术资料，实施项目经理部对施工队的技术交底，处理本施
32、工段施工过程中的技术问题。4.3.4负责传真文件的收发、存档工作，并作好记录。4.3.5负责施工现场产生的各类数据、报表、文挡等传递到发包商、建设单位、监理工程师、公司等部门，保证信息传递的安全性和有效性。4.4质量负责人4.4.1对工程质量负监督检查责任。4.4.2负责本施工段的前两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查，对所有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能质量标准的部位，指定专人返修。4.4.3检查现场布置是否符合施工工艺的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。4.5安全负责人4.5.1负责本工程的安全管理
33、工作，对工程安全负监督检查责任。4.5.2参与现场安全措施的制定，负责安全制度和规定的落实和执行。4.5.3负责监督指导现场安全作业，现场巡查发现并纠正不安全现象。4.5.4检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全。4.5.5检查现场布置是否符合安全技术方案的规定和要求。4.6施工队长4.6.1是所负责施工段的安全、质量、进度的第一责任人。4.6.2全面管理施工队的工作，并对项目经理负责。4.6.3调配所属机械、设备、材料，组织人员对现场进行平面布置，进行工器具、材料准备。4.6.4严格执行技术纪律和施工方案，合理组织、安排、带领人员施工。公司领导及各部门，要积极协调项目部与发包商及其它相关
34、行业部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时协调、解决施工中出现的问题；贯彻上级有关技术质量及安全的法规和条例，并监督其认真执行。七、安全管理体系与措施执行国家、河北省、唐山市现行执行标准、规范和设计图纸要求执行的技术规范。（承包人必须严格按照“唐山市住房和城乡建设局印发唐山市绿色施工导则（试行）”施工）安全生产管理制度落实企业安全生产、安全防护、安全生产奖惩办法等各项制度。项目经理与各级人员签订安全生产合同，使职责与利益挂钩。实行入场教育制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管生产必管安全的原则。实施施工生产安全否决权制，对于
35、违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。进入施工现场，必须正确使用安全防护及劳保用品，施工中要经常注意自身及周围的安全情况，牢记并做到三不伤害的规定发现问题要及时进行处理。所有参加设备安装的施工人员持证上岗，未经技术、安全、质量交底的不得参与安装工作。现场机械设备的安全必须符合有关验收标准，使用操作必须符合有关操作规程。机械设备操作人员必须持上岗证。经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。尤其注意本工程现场施工井架的防雷、避雷装置有效齐全。对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具的人员，先培训
36、，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。应检查脚手架搭设平台是否牢固，吊装大型盘柜的平台须经安保部门确认，严禁私自拆接脚手架。安装作业过程中需注意电缆预留孔洞、竖井孔洞，应及时加好盖板，防止人员踩空坠落。在带电区域、带电盘柜安装、维护时须事先按照工作管理制度落实安全措施，严格执行工作制度。技术员须做好安全技术交底工作，施工人员须了解带电设备情况，检查安全隔离措施是否完善。不论带电与否，施工人员不得走错电气设备间隔，严禁触摸裸露的电气连接体。施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。开关箱内设
37、一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱。施工现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地面1.8米， 移动配电箱距地1.6米。电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。动火工作时清理动火区域内的易然易爆物品，划定安全区域配备合格的灭火器材，设专人监督，操作完毕后做到场清料整。现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。 八、环境保护管理体系与措施1创建文明工地的目标执行国家、河北省、唐山市现行执行标准、规范和设计图纸要求
38、执行的技术规范。依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为， 上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。 2文明工地管理体系的建立我公司进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整项工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。3认真搞好场容场貌在比较显要的位置设立“七牌一图”。即：工程概况牌、施工管理人员
39、牌、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工现场平面布置图。4进场材料堆放规范化电缆、管件堆放：现场施工用电缆、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。分散材料、散状材料，根据现场实际情况及平面布置图放成垛，分不同型号分别堆放整齐。5生产区文明施工管理本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从材料的堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要
40、通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃
41、圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，施工现场设公共厕所。工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。6其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人或食堂炊事人员一律穿白色卫生服。我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。减少施工噪音对业主工作及周边居民生活的影响。积极与业主单位相互配合，调整施
42、工时间，减少噪音对业主工作的影响。尽可能与土建及其它施工单位相互协调一致，减少噪音骚扰。九、劳动力安排使用计划1、劳动力需求分析1.1专业工种需求电缆工、起重工、电工、电焊工等。1.2劳动力要求技能、素质要求。本工程必须由专业技术工人严格按照施工规范、规程进行施工。不仅要有扎实的劳动技能，还要具有一定组织纪律性和文化素质，保证施工质量和文明施工要求。特殊工种资质要求特殊工种，如：电工、电焊工、司机等有特殊操作要求的工种，必须持有国家劳动部门或相关部门颁发的合法有效的资格证书。2、劳动力来源公司职工：所有管理人员、技术人员、骨干技术工人等计划全部为公司正式职工。以保证队伍稳定，工程保质顺利完成。
43、长期合作劳务队：普通劳动力拟使用长期合作的劳务队，保证施工期间不回家，不影响工程施工进程。3劳动力管理3.1签订劳务合同除已经签订劳动合同的正式职工外，其他劳动力全部签订劳动协议，明确双方责任和权利，确保劳动队伍的稳定性。3.2制定用工制度根据公司内部管理规定，项目部要建立健全各项管理制度。以便于现场管理；有利于施工期间劳务队伍提高生产效率；保证现场施工安全和文明施工的要求。(见附表一)附表一：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备放线施工基础施工设备安装电缆敷设设备调试验收送电普工0550544放线工0520200电缆工023520000000测量工2322000焊工0223000电工210210101010机械工2222222壮工55551055合计11362827312121
