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1、博罗县龙溪镇2012高标准基本农田建设项目施工组织设计方案施工单位：惠州市弘基水利工程有限公司编制日期：2013年8月16日第一部分 工程概况1.1工程名称：博罗县龙溪镇2012高标准基本农田建设项目1.2工程地点：博罗县龙溪镇黄屋村、横巷村、银岗村、钟屋村。1.3工程规模：总建设面积5189.4亩，其中黄屋村526亩、横巷村1015.1亩、银岗村1517.3亩、钟屋村2131亩。1.4工程招标范围及内容：博罗县龙溪镇黄屋村、横巷村、银岗村、钟屋村等高标准农田建设，主要内容包括：斗渠共计7条，总长为2326.20米；农渠共计27条，总长9363.55米；斗沟共计2条，总长717.44米；农沟共
2、计17条，总长7602.73米；支沟型共计7条，总长2999.95米；支沟型共计2条，总长1110.22米。（具体施工内容以施工图及招标人书面通知为准）。1.5质量及工期要求：质量合格；工期120日历天。第二部分 施工组织管理机构2.1 施工组织管理准备根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前施工的经验，具体施工准备工作如下：1、组建本工程项目经理部：组成项目经理部组织机构，建立健全管理制度，各组、班、岗位的责职分工明确。每项工作具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，使每个人都要担负起质量责任。2、认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生
3、命”为题，宣讲质量的重要性，牢固树立“质量第一”的观念。在每道工序施工前，主管工程师必须向参加施工有关人员做好技术交底，使班组人员及管理人员明确工序操作规程及质量要求，不掌握操作工艺，不明确质量的人员严禁上岗。3、熟悉掌握本工程施工任务。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。4、根据工程内容、施工任务，预订材料，材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有本单位材料部门或工地试验室出具的复检合格证明文件。对前期所需材料预先备料进场。5、组织队伍人员进场，配齐项
4、目经理部下属各部：工程技术部、质量控制部、合同财务部、物资设备部、安全环保部、办公室人员。6、组织调配施工机械进场。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。7、搭设施工营地，修筑临时施工道路。进行围堰修筑。8、建立工地试验室，配备高精度的试验设备，满足施工试验需要，做好施工资料整理工作，施工记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理，发现影响工程质量的问题，立即采取措施纠正，以保证工程质量。2.2 施工组织管理机构施工管理组织机构图项目经理（曾日良）技术负责人（郭静如）办 公 室物资设备部安全环保部合同财务部质量控
5、制部工程技术部实验室设备安装组管道安装组混凝土组木工组砌石组电工组土石方组钢筋组测量组项目管理主要成员：项目经理：曾日良技术负责人：郭静如安全员：叶秉涛第三部分 施工平面布置3.1 施工平面布置指导原则（1）在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；（2）充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件；（3）合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少对现场植被的破坏，同时尽量减少征地和水土流失，节约用地；（4）充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；（5）积极响应招标文件，满足招标文件
6、的各项要求。3.2 本工程施工布置特点根据本项目工程实际情况和对现场的勘察，2012年度仲恺高新区高标准基本农田项目按二个子项目分别设置二个施工工区，即：仲恺高新区沥林镇沥林村、埔心村高标准基本农田建设项目工地第一施工工区，2012年度仲恺高新技术产业开发区潼湖镇新光村高标准基本农田建设项目工地为第二施工工区，由于施工工期比较长，项目经理部布置在沥林租用民居作为项目办公点。各施工工区分别设置施工工棚及施工仓库。3.3 施工临时设施布置3.3.1 场内外施工道路3.3.1.1 布置依据和指导原则1、布置依据1）现有场内道路情况；2）现场地形及周边环境；3）本工程施工总布置方案、主体工程施工方法、
7、施工道路运输强度及施工运输设备配备。2、指导原则充分利用现场地形和地质条件，布置施工临时道路，满足本合同工程施工、环保、招标文件及有关技术规范需要，并尽量减少临时道路工程量。3.3.1.2 新建临时施工道路规划1、场内临时施工道路：利用原有道路及修筑临时道路。由于施工场内地处乡村农田内，材料只能放置村道附近，因此，施工时，施工现场的材料还须进行二次搬运。2、对外交通：本项目工程分别地处龙溪镇，接壤广汕路，临近东江，对外交通比较便利。3、临时道路养护在危险地段应设置警示标志并安排人员现场指挥交通，避免发生交通事故。在临时施工道路的出入口、上下坡和转变等危险地段应设置警示标志，并根据路况经常性地采
8、用推土机配合人工进行养护。场外施工道路定期进行养护，确保施工道路的畅通。3.3.2 施工用电施工用电的主要负荷由混凝土浇筑、综合加工厂、机（汽）修、给排水系统、生产照明及生活用电等组成。根据招标文件，通过业主协助，施工用电可就近从原有电网驳接变压器接线；由变压器下接引出电源线至各施工用电部位。另外配置两台25KW柴油发电机组作为应急备用电源。3.3.3 施工生产和生活用水根据招标文件要求和现场条件进行施工供水管布置。工程施工用水拟从就近农田灌溉用水处取水，生活用水从附近居民区接驳自来水。3.3.4 施工通讯为满足施工通讯要求，拟与地方邮电部门联系，在办公、生活区内装设1部程控电话。现场主要管理
9、人员均配置对讲机和手提电话进行施工调度。3.3.5 施工临时房屋建筑根据本项目工程招标文件所指示的位置，拟在施工沿线布置5个临时施工工棚及仓库。3.3.6 砂石料、水泥、钢材等建筑材料砂石料来源方式：经过调查，工程所需的块石、碎石、砂可以在当地砂场、石场购买。水泥、钢材均为外购，于仲恺高新区购买。所购材料要有出厂合格证、材质证明，并按规定由监理工程师见证抽样试验。第四部分 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺4.1 施工进度计划4.1.1 施工进度编制依据及指导原则1、编制依据 本工程施工招标文件：拟开工日期为2013年9月1日，完工时间为2013年12月30日，计划工期120日历
10、天。 现场实地考察掌握的有关资料。 以往类似工程施工经验。 拟投入本合同的资源情况及实际施工能力。 国家及有关部委颁发的所有现行技术标准和规范。2、指导原则 严格按照招标文件规定的控制工期，科学合理安排施工程序和施工进度，确保各节点工期及总工期按时或提前完成。 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和重点项目施工进度的同时，全面协调好其它项目的施工进度，并确保工程安全度汛。 合理安排混凝土浇筑强度，并与施工方法相协调，对不可预见的因素留有充分的回旋余地，在施工中力求实现均衡生产、文明施工。4.1.2 施工总进度计划及横道图4.1.2.1本项目工程施工总体计划如下：1、施工准备工作2013
11、年8月16日至2013年8月20日完成。2、沥林镇沥林村、埔心村工程在2013年8月20日至2014年1月12日完成。3、潼湖镇新光村工程在2013年8月20日至2014年1月12日完成。4.1.2.2进度计划（横道图）：（进度计划横道图）需补充计划总工期120天，满足要求。4.1.3 进度控制重点本项目工程施工进度控制重点是主灌渠工程（应结合实际进行修改）。4.2 合同工期保证措施4.2.1 组织保证措施 派驻经验技术丰富的工程技术、经济、行政等各类专业人员，组成项目经理部，并选派有类似工程经验的项目经理，全权负责现场各方面的工作，工程实施中，实现项目法管理，做到统一组织、统一计划协调、统一
12、现场管理、统一物资供应、统一资金收付。 建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员。施工期，建立以合同组为主，工程组、质安组和机电物资组协调配合的进度计划落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时调整，满足总进度要求。 充分调动各方面施工优势力量，选调中坚力量，从合同签定之日起三天内主要管理人员和前期施工人员进驻现场，一周内前期施工设备进场，部分项目争取开工。4.2.2 计划控制保证措施按招标文件要求编制详细的施工总进度计划，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的总进度计划进行工程规划和工程组织，并制定相应的资金流、物资采购
13、以及其它的资源配备计划。在每个单项工程开工之前，编制单项工程的进度计划，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的单项工程进度计划组织单项工程的施工生产。每月编制月进度计划和每周编制周进度计划，定期对前月或前周生产计划的完成情况进行检查，并据此进行单项工程进度计划的调整。在整个工程施工过程中，对总进度计划和单项工程进度计划进行控制。若因特殊原因造成进度计划滞后现象发生，将及时作出调整计划及赶工措施，报监理工程师审批，项目部全力以赴将滞后工期赶回。在整个工程建设过程中，对施工进度计划实行动态控制。4.2.3 技术保证措施 建立以技术负责人为核心的工程技术管理组织体系，逐级落实技术责任制。 认真调查
14、、研究工程地质、水文、气象资料和市场情况，结合本身的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制定切合工程特征的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。 对关键施工技术，如土方开挖、土方回填、混凝土浇筑等，组织技术责任小组，并根据现场施工情况进行调整与完善，确保现场生产打有准备之仗。 针对该工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广运用，充分发挥知识技术密集的优势，组织科技攻关小组和QC活动小组，及时解决施工中出现的技术问题，提前制定技术措施，避免因技术问题对施工工期方面造成影响。 执行ISO9001质量体系文件，完善管理程序和施工程序，提高
15、质量管理，加强安全预防技术措施，防止因质量和安全问题造成停工、返工或误工。4.2.4 资源保证措施 设备保证措施尽快调运施工设备进场，进行前期施工道路施工、营地建造、围堰填筑、后期的施工设备陆续进场，确保施工进度的按时完成，防止因施工设备问题而影响施工进度。 人员保证措施通过专门的人才资源库，对具有丰富施工经验管理人员和持证的特殊工种作业人员，进行了初步组织。中标后，分批的派往施工现场，保证工程施工有足够的作业人员和管理人员。 材料保证措施充分利用网络、微机管理等技术，实现对施工所需材料进行网络查询和采购，对物资存储采用微机技术管理，保证正常的物资采购和供应，避免因材料的短缺造成误工现象。 资金保证使用有经验的合格财务人员，对业主支付的工程款项进行优化管理，用好、用活每一笔资金，保障施工生产对材料、设备和其他方面对资金的需求。4.2.5 其他保证措施 坚持项目经理指挥下的以施工调度为中心的生产管理原则，统一指挥，统一调度
