开发区体育馆施工设计

上传人:好** 文档编号:105741139 上传时间:2019-10-13 格式:DOC 页数:215 大小:1.92MB
返回 下载 相关 举报
开发区体育馆施工设计_第1页
第1页 / 共215页
开发区体育馆施工设计_第2页
第2页 / 共215页
开发区体育馆施工设计_第3页
第3页 / 共215页
开发区体育馆施工设计_第4页
第4页 / 共215页
开发区体育馆施工设计_第5页
第5页 / 共215页
点击查看更多>>
资源描述

《开发区体育馆施工设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开发区体育馆施工设计(215页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、第一章 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计仅供投标用,如有幸中标,亦将作为正式施工组织设计的主要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围除自行完成的项目外,亦涵盖了指定分包在内的全部工作。1.2 编制依据1.2.1 开发区体育中心建筑安装工程施工总承包招标文件1)第一部分:招标文件(含补充文件、答疑文件)2)第二部分:图纸。(1) 建筑施工图(2) 结构施工图(3) 给排水工程施工图(4) 电器

2、施工图 (5) 弱电施工图(6) 采暖工程施工图(7) 热交换间安装工程施工图1.2.2 国家有关标准规范规程1)工程测量规范 GBJ50026932)土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201833)地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202834)砼结构工程施工及验收规范 GB50204925)砌体工程施工及验收规范 GB50203986)屋面工程技术规范 GB50207947)建筑地面工程施工及验收规范 GB50209958)砼质量控制标准 GB50164929)砼强度检验评定标准 GBJ1078710)建筑工程施工现场用电安全规范 GB501949311)机械设备安装工程施工及验收规范

3、 GB502319812)建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范 GBJ2428213)电气装置工程施工及验收规范 GB50254/GB502599614)电气装置安装工程施工及验收规范 GB501829315)建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ3008816)建筑工程质量检验评定标准 GBJ3018817)建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ3028818)建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303881.2.3 行业及地方有关标准规范、规程1)建筑地基处理技术规范 JGJ79912)砼中小型空心砌块建筑技术规程 JGJ/T14953)钢筋焊接验收规程 JGJ18964)钢

4、筋焊接接头试验方法 JGJ27865)钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107966)建筑施工安全检查评分办法 JGJ59997)施工现场临时用电安全技术规程 JGJ80918)建筑机械使用安全技术规程 JGJ46889)建筑内外墙涂料应用技术规程 DBJ/T01-42-991.2.4 本企业内部质量文件、管理制度1.2.5 其它有关手册及参考文件资料第二章 工程综述2.1 工程概况2.1.1 基本概况本工程为一综合体育设施,整个工程场地面积76705.9m2,建筑面积6082m2,其中看台下及西看台上控制室面积约为3728m2,环廊面积为2354 m2。整个工程平面近似呈椭圆形,中部为比赛场地

5、,四周为建筑物,分为东、南、西、北四个区,地上一层,局部有夹层,设4610个座位,主要为办公及贵宾室,东区与西区为对称形状,设有4998个座位,主要为运动员休息室和设备用房。南北为环廊,主要作停车车位,建筑檐口高度为12.55m。工程位于北京市开发区8C2块地,由机械工业设计研究院设计,属于二类建筑,抗震设防烈度为八度,建筑标高0.00相当于绝对标高31.85,室内外高差150mm。总平面图如下所示。总平面图本工程为现浇框架结构,柱沿体育场弧形布置,东西区柱子横向间距大多为12m,南北区横向间距为8m,并在东西看台设有两条伸缩缝。基础为钢筋砼独立基础,基底标高大部分为2.50,局部加深,平面尺

6、寸有36003600、34003400、38003800等几种,砼强度等级为C20。墙体0.00以下为实心砖砌筑,在0.00以上外墙采用300厚陶粒砼砌块,内隔墙采用200厚陶粒砼砌块,砌块采用MU3.5,用M5水泥砂浆砌筑。本工程楼地面有铺地砖地面,水泥地面,活动地板地面及大理石地面等几种。墙面装饰主要为大白浆墙面,其它为乳胶漆墙面、粉刷石膏抹灰墙面及水性耐擦洗涂料。室内吊顶为T型铝合金龙骨石膏板吊顶。屋面防水为聚合物水泥基防水涂料,保温为50厚矿棉保温板。安装工程包括给排水工程、电气工程、弱电工程、采暖工程及热交换间安装工程。其中给排水工程中给水由市政供给,热水采用电加热器供应,在室内和室

7、外各设一套加压设备,提供室内外用水并维持管网压力;电气工程中进线以放射式为主,照明及动力线路经室内电缆沟敷设至电缆出线处,再采用铠装型电缆直埋至室外用电点;弱电系统包括综合布线系统、闭路电视监控系统、广播音响系统、有线电视系统及火灾自动报警及消防联动控制系统;采暖系统采用双管上供上回式。2.2 施工条件1)施工现场已较为宽阔,但场区内道路不通,且现场没有水源、电源。2)所处环境较为僻静,施工干扰少,利于精心组织施工。3)椭圆平面布置形式,结构对称布置且高度较低,伸缩缝的设置有利施工流水段划分。4)结构高度较低,单层面积较大,施工操作面较为宽松。5)由于东西看台为倾斜面,呈台阶状,这给砼支模和浇

8、筑带来了一定困难。6)分包项目多,工期相对紧张。2.3 施工难点及施工关键1)单层面积较大,要科学合理划分施工流水段,既要满足总体工期要求,又要实现均衡流水作业。 2)单层框架斜梁截面较大,长度较长,模板支撑直接支设于地面,对地面加固处理和支撑系统提出特殊的要求。3)斜梁及看台需支设吊模,砼需二次浇筑,给砼浇筑带来一定的难度。4)工艺及设备安装需配合预留、预埋较多,需精心组织,精心施工。5)本工程二次设计较多,如索拉膜罩棚等,需提前进行二次设计或专业配合,搞好总承包协调。第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构我们按项目法施工的原则,选派具有较强同类工程施工经验,精干得力的人员组

9、成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行总承包合同,承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为:年富力强,精力充沛,并具有吃苦耐劳精神;工作扎实,专业精通,有较多技术和项目管理经验。3.1.1 项目经理部组织机构图项目经理预算财务部项目总工程师工程部物资设备部技术质量部消防保卫员计划统计员安全员工长物资管理员物资设备采购员计量员试验员测量员方案工程师 资料员质量检查员电气工程师管道工程师预算师会计师出纳员项目副经理3.1.2 项目部主要成员及各部门职责1)项目经理项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调

10、管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2)现场副经理协助项目经理直接管理现场的施工,主管工程的日常工作,对施工生产、安全生产直接负责。3)项目总工分管工程部和技术质量部,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。4)工程部负责总承包管理,负责土建和装饰工程的施工和分包管理,现场文明施工、安全生产和总平面管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。5)技术质量部负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术

11、交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。6)物资设备部根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。3.2 管理目标3.2.1 工期目标计划2001年3月15日开工,2001年12月25日竣工,工期目标为286日历天。3.2.2 质量目标确保优良,争创北京市结构工程 “长城杯”。3.2.3 安全生产目标杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5。3.2.4 文明施工和环保目标创“北京市安全文明工地”。3.2.5 科技进步目标将工程列为本企业科技重点示范工程。科技进步效益率达1.

12、5%。3.2.6 服务目标建造业主满意工程。第四章 施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲,是指导本工程施工的纲要,包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等,还应包括组织机构、工期控制及管理目标等,为了方便叙述,对后几项另章专门编写,本章不再重复。4.1 施工组织与协调4.1.1 人力组织我们在研究了工程的特点以后,除按第三章已表述的选择了项目班子成员外,并拟选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍,拟投入两个土建施工队负责结构和粗装饰的施工;投入管道、电气二个专业施工队,负责相应专业的预埋预留配合和施工;对需要分包和业主指定分包的工程将根据业主要求

13、选定专业分包,在项目部的统一安排下,分别完成相应的工程施工。指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定。分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定,并签订合同以确保有足够的准备时间。4.1.2 机具组织根据工程需要,首先落实的大型机具为土方机械、汽车吊、汽车泵、砼搅机械等,将在公司内部调配落实,大宗材料的运输,将联系社会力量解决,自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。4.1.3 分包队伍的组织与协调对于分包队伍项目,我们将根据施工总进度的要求提前筛选确定,签订分包合同并纳入总包管理之中,对分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求,并监督实施。每周至少召开一次协调会,协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行,我们将提供方便和各类服务。4.2 施工准备4.2.1 技术准备1)组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2)修订和编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理认可。3)根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。4.2.2 机具准备根据工程需要现场垂直运输拟设汽车吊两台,砼汽车泵两台,钢筋、木工加工机械两套,对焊机、电焊机、切割机等若干。(详见附表41) 主要施工机械及工器具需用量计划表 表41序号机

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号