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1、xxxxx有限公司,xx產品平衡率及产能提升改善报告,报告: 工程部IE课报告 人:报告日期: 2008年10月30日,问题描述原因分析改善过程绩效分析效果确认,报告内容,1.现每条线的人力配置为11人，产能为350PCS/H 2.每天的产量为7000PCS（20H/天）3.为满足12000PCS（20H/天）的出货量需增加线体一条（波蜂焊设备因影响品质链速无法加快）,一.問題描述:,瓶颈时间为21.22S，平衡率为78%,觀測統計各工站工作時間直方圖如下:,波蜂焊时间为瓶颈,插件段工时分析,5W1H法提问分析:,1.WHAT：增加波蜂焊线体一条2.WHY：提升产能满足出货量3.WHO：制造部
2、门4.WHERE：车间5.WHEN：一直1.HOW：增加设备,TV組包產能影響分析,波蜂焊设备因影响品质链速无法加快,载具为单板过炉，造成单片过炉时间长,五因素魚骨圖分析,过炉方向,增加一条插件线，一台波蜂焊，一条补焊线。以满足出货量.,解決方法,三.改善方法:（一）,改善方向一:增加设备以满足出货量,改变过炉基板数量为两板过炉.,解決方法,三.改善方法:（二）,改善方向二:改变过炉基板数量,过炉方向,項目,方案,改善方向二:降低平均傳輸時間(增加連板數量),三.改善方法:（二）,方 案,項 目,成本分析,方案一成本： 16,OOO 方案二成本： 250,000,三.改善歷程:,採用評價矩陣對方案進行選擇,14,1,2,方案二優于方案一,方案確定,24,三.改善歷程:,採取方案二: 1板2板,总产出工时下降3.22SEC/PCS 人力C.D/天/月:(人工费用按7.5RMB/H) =(3.22*1200*10*22/3600*7.5) =1077RMB/月,四.績效評估COST.DOWN,發表完畢 敬請指導,
