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1、公司团队建设计划方案一、我们团队建设的优点1、年龄结构偏小,员工可塑性强;2、组织结构简单,同事关系单纯;3、推行纪律自觉,倡导工作自愿;4、成员地位平等,工作氛围轻松;5、薪酬制度正规,劳动所得公平。二、我们团队建设的缺点1、员工文化偏低,处世经验很少;2、工作难以系统,管理缺少计划;3、政令沟通不畅,执行反馈不足;4、团队愿景模糊,个人成长迷糊。三、我对团队建设工作的理解1、一个团队,目标制定了,人的因素就成为关键;2、完美的团队统一的价值观共同的愿景;3、团队建设工作,是向“统一的价值观”和“共同的愿景”不断接近的教育过程;4、“价值观”和“愿景”不是制定出来的,必须是在团队建设中“总结
2、、精炼、实践、发现”出来的;5、团队成员,必须与老板的思想保持高度的统一;6、甚至在企业文化建设初期,团队建设很大一部分工作,就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广;7、团队建设的成果,在于一个员工在处理工作棘手问题时,一闪念清楚自己正确的选择,同时也是团队的选择。四、现阶段的团队建设工作1、“纪律自觉,工作自愿”,是我们团队优势最核心的提炼,是我们管理原则的体现;2、保持上下级的平等地位和称呼,维持组织机构的简单;3、每月至少组织一场有意义的集体活动,教育和启示员工个人要有理想、团队要有理想、团队的发展关系个人的成长;4、坚持用集体活动的形式,融入对员工的教育,不断总结经验和注意反馈
3、;5、集体活动的本质,是员工在带薪学习。要求全员参与,严格考勤管理,处罚迟早旷工早退现象;6、将所有内部罚款,作为团队建设专项资金使用;7、集体活动计划(至201x年5月1日)如下表:日期活动主要措施目标11.8下发此活动计划表1、加强团队沟通和信息共享;2、让员工了解团队活动计划和业务动向,有提前心理准备。11.17下午第一次剧本创作讨论会1、就剧本创作工作向团队做报告:剧本创作和我们每个人的关系;当前工作进度;故事主线构思;已完成章节朗读。2、大家积极讨论,每个人发表意见;3、公布下个活动“一年后的我”手绘技能比赛的开展。1、实时沟通工作,避免闭门造车;2、验证已完成工作内容,集思广益;3
4、、增强大家的参与意识;4、提醒大家“电影计划”一直作为我们总体工作的一部分没有停止。5、内部造势,表明决心。11.25“一年后的我”手绘板技能比赛1、背景:寒冬已至,又是一年将尽,大家一定有过去的感慨和新的期望;2、通过手绘板绘画;3、以“一年后的我”为题展望和展现自己一年之后会是什么样子、身处什么背景、什么场景等等,内容不限,随意想象;4、全员参与;5、11.17剧本讨论会上公布活动开始;11.23日交稿;11.25日举行展览、评奖和颁奖;6、展览地点:公司外厅;7、集体投票评出前三名;8、以实物礼品奖励并举行颁奖仪式;9、由杨老师对活动做总结。1、考察大家手绘能力,并对每个人提出了警醒;2
5、、让每个人都去思考一下未来;3、从特殊角度,了解每个团队成员的想法和需求;4、通过总结,启发和教育团队,梳理个人理想与团队理想的关系;5、通过有意义的集体活动增进团队情感, 促进大家相互了解。12.21上午冬至节包饺子活动1、上午由行政人员准备好材料;2、中午团队成员一起动手包饺子、煮饺子、吃饺子;3、将10个饺馅加入1元硬币,制造随机性和趣味性。1、开心有意义过节;2、增进团队情感。2013.1.2 剧本下发剧本打印每人一份;强调抓紧阅读、仔细阅读1.7上午第二次剧本创作讨论会1、每个人发表对剧本的看法;2、交代下一步的创作分工。1、总结意见;2、分配每个人的职责;3、将剧本工作过度到下一阶
6、段;4、敦促大家加强学习。2.3(农历小年)吃火锅聚餐活动地点待定1、慰劳辛苦;2、庆祝新年。2.19(正月初十)布置作业1、旧年已过,新年伊始,每个人交一份去年工作总结和新年工作计划;2、结合自己的经历,从“工作、思想、学习”这三个方面去总结去年;3、端正态度,认真思考;4、2.23日下班前上交。1、放假回来,收心工作;2、激发每个人回忆过去工作和思考将来;3、进一步了解每个团队成员;4、为2.26团队战略发展年会做好思想准备和材料准备。2.26(正月十四)2013团队战略发展年会1、肯定每个成员的工作贡献;2、总结2012年工作;3、公布2013年计划;4、确定今后几年的发展方向和目标。1
7、、计划团队工作;2、沟通团队发展;3、展望共同未来。3.3正式成立党支部有需要,即大办4.1第三次剧本创作讨论会剧本成稿前的工作计划讨论1、邀请影视业界士参与讨论;2、继续内部造势、打气,敦促大家加强学习。4. 20(星期六)踏青春游活动1、默认已经购置航拍设备;2、选择近郊宽阔原野,安排一整天时间踏青、野炊;3、为航拍飞行器试机;4、同时携带两个抗摔电直(约¥500),供“试飞”以外的人娱乐和试手。1、陶冶情操,放松心情,有意义的集体活动,增进团队情感;2、为航拍业务内部造势,激发大家的控飞兴趣;3、无论届时航拍设备购置与否,活动计划不变。五、我们的企业文化建设方向与未来设想1、将企业文化建设工作,从行政管理工作中剥离出来,成立独立部门;2、随着公司的扩大,将企业文化建设部门,注册成立“尚书视郎”文化俱乐部;3、俱乐部对内职责:加强企业文化建设,组织文体活动,发行内部期刊;4、俱乐部对外职责:发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员,组织(如酒会、书画展、旅游、讲座等)活动,维护长期关系,扩大公司影响。