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1、管理变革感谢信范文 尊敬的华睿企业管理研究所杨荐民所长及各位老师： 您们好！ 首先我谨代表佛山市星光大道（化名）机械有限公司全体员工感谢您们的辛勤工作和悉心辅导！感谢您们为星光大道（化名）的发展、进步付出的努力和艰辛！您们辛苦了！ 星光大道（化名）公司是年由国营企业转制而来,留下了许多优秀的,基础的东西,但也有许多旧有的管理及思维模式已经很难适应瞬息万变的市场.转制以来,我们经历了很长时间的调整,也尝试了许多方法,经历了很多痛苦,虽有了一点进步和变化,但对于现有的快速发展变化的市场,公司的整体竞争力在下降.为了解决长期困扰公司发展的各种问题,提升公司的管理水平,经过反复考证,权衡,我们选择了佛
2、山市华睿企业管理研究所来公司进行管理变革. 年1月5日在华睿杨建明所长的带领下以刘老师、肖老师等组成的华睿专家团队正式进驻我司进行大刀阔斧的管理变革 根据变革及企业发展的需要,老师给我们重新调整公司的组织架构,组建了变革领导小组,成立了pmc部,稽核中心.通过大家的共同努力,共推出了115份流程、制度研讨、修订文件达200多次召开各种会议达330多场.完成了一次管理模式的蜕变,人的思维模式的蜕变,建立,健全和完善了标准管理体系,数据系统以及责任体系,创造了一个做事有标准,信息走流程,汇报用数据,结果为导向的管理模式.打造了一只团结协作,敢于承担,勇于创新,管理有序的管理队伍.一个新的星光大道（
3、化名）展现在世人面前. 在此,我就此次变革做一个简单的总结: 一、组织再造增设新部门加强公司运作控制 首先华睿老师们根据公司的实际情况和未来的发展需要为我司精心设计了新的组织架构对公司原有的组织架构进行了调整和重新规划并为各部门拟定了部门职能和岗位职责强化了各职能部门功能改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象 第二新组建pmc部在公司产销系统中搭起了一座立交桥有效的汇集信息、下达产销指令通过组织“订单评审”在前端对完成订单存在的问题进行分析对各环节责任进行初步落实通过制定“生产计划、物料请购计划”对生产和采购形成初步控制通过跟踪每天的成品入库状况、每周各车间“订单准交率”的统计来监督各车
4、间的生产计划完成通过物控员每天的跟踪每周“采购准交率”的统计来监督采购部的采购作业通过成品出货作业流程、盘点理办法与销售部门形成相互监督在产销系统中形成了有效的控制体系 第三新组建了稽核中心专职的对其它部门的工作进行引导、监督、结果确认稽核中心通过对“职责、流程、制度、6s、会议决议、联络单、整改通知书的执行情况进行稽核通过考试、案例分析会、竞赛评比、图片曝光等形式有效的对各环节的执行进行控制 二、文化建设提升企业凝聚力和向心力 在华睿老师的设计、指导和参与下我们星光大道（化名）文化建设呈现出全新的面貌通过推出员工集体生日活动、建立企业文化宣传栏、出版星光大道（化名）报、创办员工饭堂、组织车间
5、劳动pk赛、组织员工评优活动、演讲比赛、培训心得比赛、早会制度、6s打造、推行合理化建议制度等卓有成效的企业文化活动营造了浓厚的文化氛围充分地激发了广大员工的潜能和工作热情调动了员工的工作积极性形成了一支“重执行、敢承担、善学习、出结果”的管理团队提升了企业的凝聚力和向心力 三、建立和完善标准化体系 为了打造星光大道（化名）标准化、规范化、数据化的现代管理模式项目组老师们经过充分的调研结合我公司实际情况量身设计制订了25个流程文件、62个管理制度、制定了各部门的关键指标、设置了大量的管理表单并通过多次的培训不断的检查、指导、及时调整使我公司管理基本上实现了管理流程化、制度化、作业规范化、标准化
6、 导入了变革周例会、生产协调会、品质周例会和产销协调会、案例分析会等会议模式通过相关的会议提升了我司管理人员的管理理念和管理水平提升了他们个人层次加强了各部门之间的沟通协调能力提升了各管理阶层发现问题、分析问题、解决问题的能力公司以前的管理失控现象得到了彻底的扭转企业的整体管理能力和控制能力得到明显改善 四、管理变革中的数据系统的建立以及数据的变化 我司的企业管理变革经过华睿各位老师和我司全体员工的共同奋斗在今年整体市场状况不佳的情况下基本达到了预期的效果企业的各项指标发生了明显的变化 1、产能：变速车间从原月产能6000台上升至月产能10000台；减速车间从原月产能4000台上升至15000
7、台；摆线车间从原月产能2000台上升至5000台 2、产量：变革后6个月的总台数（年1月6月）比变革前的台总数增加了11337台(年1月年6月)； 3、订单准交率：由调研前的45%提升到变革后的月平均计划准交率为90%提升了45个百分点； 4、采购准交率：从调研前的52%提升到现在的92%提升了40个百分点； 5、一次性试机合格率:从调研前的80%提升到现在的95%提升了15个百分点； 6、仓库帐物卡相符率：管理变革前的难以统计提升到现在的98%； 以上数据充分反映了管理变革以来公司取得的丰硕成果星光大道（化名）能够在较短的时间内取得管理指标上的全面提升毫无疑问是管理变革所带来的 同时建立了这
8、套比较系统的数据化管理系统为日后依托于数据分析来做管理打下了较好的基础 其实,在这次变革中,我受益很大,改变很多.很多人都很清楚,其实一个团队的问题就是这个团队领导者的问题,这个团队的模式也就是这个领导者的思维模式或做事模式,在此以前,我理解的不是很透彻.在变革前和变革的前段,我的模式一直在影响着大家,出现问题,总在怪罪别人,抱怨别人,可又告诉别人不要去抱怨别人.内心不接受问题的存在,不应该这样,不应该那样,不断对他人提出这样那样的高要求,还自以为对他好,搞得自己辛苦别人辛苦.没有真正站在别人的角度理解问题,带别人看问题,帮助解决问题.等等大家都知道我是很强势也是聆听不够的人,给大家造成很多痛
9、苦,实在对不起.在变革过程中,项目组老师本着解决企业的问题为己任的原则,勇敢的直面我的问题,通过各种方式来与我沟通,带我看到我在管理中存在的种种问题,带我去克服,去挑战.不但给予我很多解决问题的方式方法,更深入的带我看到内心深处的盲点.使我明白了放下、聆听、付出、宽容对一个领导者的重要性.更难能可贵的是,在变革中,公司高层以及股东之间出现分歧时,他们那麽投入的付出,想尽办法来引导大家互相理解与支持,不断地做沟通与协调工作.还有很多,我就不在讲太多了,总之,对老师,对大家,我只有感恩,我只有多谢.谢谢你们.因为你们我的生命更精彩. 华睿老师和我们一起走到今天大家经历了很多痛苦也经历了很多磨难使我
10、们敢于面对敢于挑战我们得到的不仅是我们的流程制度更重要的是我们思维和意识的转变我记得曾经问过您们变革后您们为公司留下什么是最重要的,我今天得到了,是你们的职业素养,精神,以及我们的思维的转化.我们学会了用更积极的心态去面对工作中、生活中存在的问题因为变革我们得到了标准知道了做人的原则、做事的标准这使我们的公司越来越好也使我们的生活越来越好 变革后的星光大道（化名）是全新的星光大道（化名）今天的变化和取得的成就是华睿专家组老师们的精心辅导和全体星光人共同努力的结果感谢华睿！感谢各位专家老师！正是你们的辛勤付出才会有星光大道（化名）今天的成就再次衷心地谢谢你们！ 佛山市星光大道（化名）机械有限公司
11、 总经理：* 年8月1日 管理变革感谢信篇2 致：广东中欧企业管理研究所 尊敬的谭所长及各位老师： 您们辛苦了！我谨代表中山市凯的电器有限公司全体同仁向您们表示衷心的感谢感谢您们半年来为凯的电器的辛勤付出！ 从年开始在大的经济环境影响下公司就清醒的认识到：“只有变革才有出路”为此在12月04日凯的公司引进管理变革项目并开始进行管理变革在变革过程中项目组老师与公司管理人员同吃、同住、同劳动带领公司各级管理人员及全体员工积极探索、共同研究、克服种种困难使公司管理变革项目踏实的迈出每一步最终使公司的管理变革项目取得可喜的成绩在此请允许我再次的感谢驻公司项目组的老师们 在管理变革前公司在管理运作方面存
12、在很大的问题主要体现以下几个方面： 一、随意性较大：时间观念不强开会迟到、早退甚至旷会现象严重工作中自身行为不受约束乱承诺现象普遍存在； 二、管理角色错位：班组一线管理人员直接参与现场操作并未发挥管理者应有的职能对一线员工缺乏管理与监控导致流程不畅不良率上升相互推诿现象严重生产效率低下不良率居高不下原材料浪费严重由于管理不到位导致经常返工、延误客户交期遭客户投诉甚至罚款 三、无序生产：之前在接到客户订单后由销售部门直接下单到生产部生产部在不了解客户具体需求的前提下凭感觉而盲目生产往往造成标签、层架、电源线等等与客户要求不符而经常造成批量返工给公司造成人、财、物的极大浪费且使员工加班加点、怨声载
13、道企业经营成本不断攀升利润不断下滑 四、在质量控制方面严重缺乏质量检验标准上下环节标准不统一造成不合格品下地现象严重周转过程中员工缺乏对产品的保护过程控制难以得到保证 中大项目组老师进驻公司之后首先对公司进行了系统的分析、诊断并采取有效行动公司经营管理模式发生很大变化主要体现以下几个方面： 第一、组织再造 1、首先成立了管理变革领导小组成员以各部门经理及车间主管为主各位管理变革小组成员在变革过程中起到了积极的推动作用促使各项管理政策得到了有效落实 2、成立pmc部使生产计划脱离于生产部门生产订单不再直接下单至车间而是由pmc部统一规划、整合销售部门接到生产订单后由pmc部组织销售、生产、采购、
14、技术、品质、工艺等相关部门进行订单评审进而合理的制定生产计划生产部门根据生产计划进行排产摒弃生产的盲目性使生产步入规范化从而减少了人财物的浪费 3、成立稽核办在变革实施初期我们与中大老师达成共识通过竞聘选拔出稽核专员成立稽核办建立了一套有效的稽核模式对部门的工作任务进行有力的稽核有效促进了各部门的工作落实打掉了之前部门管理人员得过且过的消极思想与做法相互促进了各部门工作效率的提升 第二、流程再造 1推行日计划 针对以往公司生产安排无序调整随意导致货柜经常押夜的现象公司组织建立订单评审机制、月计划评审、周滚动计划及日制令单下达机制将生产任务分解到天并通过每日生产协调会议落实奖罚同时推行制令单结案
15、控制设专人跟踪清尾确保任务有效落实和出货任务按时达成 2.落实备料制 变革过程中针对以往车间停工待料现象严重在项目组老师的指导下公司pmc部和生产部、各车间重点抓产前准备从pmc下制令单前检查物料到位情况、生产统计提前两天核实库存并报欠、每天物料碰头会抓欠料跟踪、提前一天组装首样、每天检查实际领发物料情况基本杜绝了停工待料问题的发生 整个变革过程中根据公司实际情况组织公司各级员工研讨制订了涉及生产运作各个环节等各项文件控制卡共31份并通过培训指导落实彻底改变了以前做事靠感觉和经验的不良习惯让公司的物料供应、生产计划安排、出货有序进行另外还组织技术部重新修改完善了各项零件图纸组织品质部制订了各环节的检验标准及检验控制项变革过程中还设计了大量表单初步设立了各部门的关键数据指标并通过培训、指导、反复检查使我司管理基本上实现制度化、规范化、数据化 第三、习性再造 1、会议改作风 根据公司情况建立了有效的会议体系有效落实了高层沟通会、订单评审会议、生产协调会、品质周例会及管理变革周例会通过会议制度的实施首先改变部分人员时间观念不强开会迟到、早退甚至旷会现象；继而解决了
