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1、兰州市东部永新商贸城室外工程施工组织设计与方案编 制 人：审 核 人：批准单位：时 间：施工组织设计与施工方案1编制依据1.1 高层民用建筑防火规范GB50045-95-2005版1.2 民用建筑设计通则GB50352-20051.3建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.4 市政工程给排水管渠质量检验评定标准GJJ901-21.5 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-971.6 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-982 工程概况2.1概述本工程兰州市城市东部永新商贸城室外管网工程。 兰州东部商贸城，位于兰州市东岗东路1475号，其中1#
2、商场（地下2层，负二层为停车场、地上5层）、2#写字楼26层(五层以下商场)、3#、4#综合楼两栋（地下2层、地上31层、五层以下商场办公）、5#、6#住宅楼两栋（地下2层，地上32层）、总建筑面积195727.3。2.2本工程特点及开竣工时间2.2.1工程特点 本工程由给排水管网、雨水管网、供热管网、给排水管网、化粪池工程、供热管沟工程、高低压电缆电路系统、弱电缆电路系统、道路亮化照明电路系统。建筑物外地下管网及电线光缆不详，给施工造成了极大的难度。2.2.2开竣工时间开工时间：2011-3-1，竣工时间：2011-5-1522.3、施工工艺安排施工前准备障碍设施拆除处理土石方挖掘化粪池施工
3、管沟施工管道铺设安装阀门、压力表、温度计安装。-入户装置井、阀门井砌筑管道及附属阀门试压提交监理验收通过回填。2.3 该标段主要工程量序号项目单位 米数量备注1给水管网米2排水管网米3供热管网米4高低压电缆电路系统米5弱电缆电路系统米6道路亮化照明电路系统米7雨水管网米8第二部分施工总体方案及施工部署1 施工总体方案本工程采用项目管理的方式施工，公司将按照多年来积累成功的项目管理办法来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术和计算机辅助管理为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司的领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产
4、要素，严格执行以ISO标准而建立的质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系和项目管理体系，实现我们对业主的承诺。项目组织管理机构图。项目经理部的组织关系（即公司的管理模式）：公司决策层由股东会、董事会、经理管理层组成，同时依据工程施工需要下设若干项目经理部。为项目部提供人力、物力、财力、技术等方面的强有力的资源支持。根据本工程的实际状况，我公司拟成立以优秀项目经理王洪彦同志为项目经理。负责该工程的指挥及全面管理，并抽调有施工经验的班组承担此项工程的施工任务。施工中进行各专业分工，提高工序质量。实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加快施工进度，每道工序设专人负责，抓
5、住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满意的工程。 对现场进行详细的勘察，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期。2施工部署2.1项目组织机构1.项 目 经 理王洪彦执 行 经 理郭长太工 程 师李林海预 算 员崔广明技 术 员崔广明安 全 员王来存材 料 员郭 维土 建 工 长郭云太水 电 工 长郭李存2.2主要岗位及部室职责2.2.1项目经理l 全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。l 组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。l 组织对全体施工人员进行质量及培训。l 组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施
6、。l 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。l 组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。2.2.2项目副经理l 协助项目经理搞好项目管理。l 负责项目施工组织与现场管理。l 参与项目重大问题的讨论与决策。l 组织各项施工准备工作。l 按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。l 组织协调项目各部门工作，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。l 组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。2.2.3总工程师l 对技术质量部门进行专业管理。l 参与项目重大问题的讨论与决策。l 组织对施工人员进行质量教育。l 组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。
7、l 组织处理解决现场技术、质量问题。l 组织项目技术、质量检查。l 组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。2.2.4技术质量组l 参与组织有关施工准备工作。l 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计、项目质量计划和施工技术措施。l 检查和监督技术规范、标准执行情况。l 按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。l 办理设计变更，处理现场技术问题。l 检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。l 组织建立项目质量管理体系管理网络。l 按公司的方针和目标进行质量管理。l 参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问
8、题。l 检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。l 参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。l 处理解决现场质量方面的问题。l 制定质量管理奖惩政策，并负责实施。l 收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量进行全面管理。 l 组织单位工程质量评定及竣工资料的整理、汇编。l 参与竣工验交。2.2.5施工管理组l 组织工程施工及安全、HSE全面管理活动。l 组织施工人员和设备的调迁及现场调动。l 协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。l 协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。l 组织防腐管的运输与分配。l 参与组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设
9、备调迁。l 组织办理各种施工许可证。l 参与组织工程检查、验交，参与组织保投产工作。l 制定安全和HSE管理奖惩政策，并负责实施。l 收集整理施工进度，定期上报。 2.2.6物资装备组 l 编制项目物资管理计划，并负责具体实施。l 严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。l 监督检查所属各班组材料的保管及使用情况。l 组织物资的统计与核销，并及时上报。l 执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。l 参与组织设备的调迁及调配。l 编制设备维修保养计划并负责实施。l 制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。l 组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。l 收集汇
10、总有关报表，按时上报。2.2.7综合办公组l 协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。l 按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。l 负责项目各种办公用品的发放及办公设备的维护保养。l 安排项目部组织召开的各类会议。l 负责项目部日常招待工作。l 负责项目部日常生活后勤保障工作。2.3施工任务划分2.3.1施工任务划分序号单 位 名 称主 要 施 工 任 务备注1项目部总体协调，管理施工，对工程质量、安全、进度、环保等负全面责任，负责对业主、监理、各部门的联系工作。2第一土建队负责从 到 段的土建专业施工3第一安装队负责从 到 段的安装专业施工4第二土建队负责从 到 段的土建专业施工
11、5第二安装队负责从 到 段的安装专业施工6第三土建队负责从 到 段的土建专业施工7第三安装队负责从 到 段的安装专业施工2.4劳动组织 2.4.1项目部组织机构序号职 能 部 门人数备 注1项目经理12项目副经理13总工程师14技术质量组4土建技术员1人、安装技术员1人，资料员1人HSE 1人5施工管理组5调度1人、安全1人、质量员1人土建施工员1人 安装施工员1人6物资装备组3采办 1人、设备1人、保管员 1人7综合办公组4后勤2人，业务员2人8合计192.4.2施工班组劳动力计划序号工种数量备注1管 工152电焊工83防腐工54电 工86保温工57杂 工108测量工39操作工310模板工1011钢筋工1012砼 工313瓦 工1014修理工1合 计912.5主要设备、机具配备序号名 称型 号单位数量备 注一、焊接设备1履带式自行电站DFH1002-64台32电弧焊机DC-400台53电弧焊机V-300-1台5二、工程机械1三角架PG40B台32装载机D30 台13弯管机PC12-30台14单斗挖掘机PC2006台15搅拌机J-500台26内对口器
