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1、思路决定出路读后感大全 思路决定出路这是一本引导我们为人、工作、处世的教科书让我们懂得了每做任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法更有一个正确的思路下面是CN人才网为大家整理的思路决定出路读后感大全欢迎参考 你常常因为做事毫无头绪而犯困?没有思路就做不了任何事思路决定出路将告诉你怎样才能拥有良好的思路他用一个个的事例告诉了我们很多道理 一位拳击手遇到了一个强劲的对手几番较量不分胜负他请教师父如何破解对方的招式师父笑而不答却在地上画了一条线让拳击手在不擦掉线的前提下使线变短拳击手想了半天没有答案师父见拳击手想不出来便在地上画了一条更长的线先前那根线就显得短了许多 拳击手恍然大悟攻击对方的
2、弱点不如让自己变得更强只要改变一下你的思维方式或许“机会”正在你家喝茶呢 两个皮鞋推销员同时来到一个小岛上推销皮鞋但他们发现这里的人不穿鞋推销员甲失望地回国了乙却异常高兴他把一双舒适的皮鞋送给了国王穿人们见国王穿鞋都去买鞋穿乙便在岛上开了鞋店结果乙发了大财 同样是推销皮鞋却出现两种截然不同的结果因为思路不同结局就不同 多一个思路多一个出路 思路决定出路观念决定前途 这是一本引导我们为人、工作、处世的教科书让我们懂得了每做任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法更有一个正确的思路本书给出了很多正确做事的正确思路书中也讲了很多哲理故事使深奥的哲理变的简单易懂使人难以忘记读了这本书以后有利于重
3、塑自己的人生观同时给自己提供了很多解决实际问题的正确方法思路决定出路结果改变人生是啊每个人都有自己的想法和生存的方式面对社会的压力和生存的压力我们为了生存而去努力 每个人都渴望成功每个人都希望过上更舒适、更富有的生活但并非每个人都能如愿能够实现愿望的人不一定比你付出更多的汗水但一定比你付出了更多的思考成功人士与普通人最大的区别在于：思考模式的不同就像面对同样的1万块钱有的人拿去做了投资的成本有的人则存进了银行两种不同的思路可能就决定了两个人若干年后不同的生活把钱用于投资的那个人5年后可能已经做了老板资产可能翻了几番;而存进银行的那个人可能还过着以前的老日子照样是朝九晚五地给别人打工依然是发了工
4、资赶紧去银行习惯的思路不变通穷日子就会过得没完没了 成功总有方法想成功就要找方法而思考是一切正确策略与方法的起源思考其实就是问与答的过程当你做一件事情没有达到目标时问自己一个为什么问自己问题出在了里然后自己给出答案一个好答案就是一条通往成功的康庄大道 不要把希望寄托在父母身上也不要把希望寄托在子女身上把希望寄托在你自己身上就寄托在现在靠自己靠自己的思考和改变走出一条属于自己的路并且越走越远” 公司给职工发了思路决定出路这样一本书通过近期的反复学习这本书让大家知道了任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程或方法更要有一个正确的思路书中讲了很多哲理故事它对人们在人生定位、心态、职业发展、人际关系、
5、爱情婚姻、生活习惯等方面存在的重要问题进行分析引导让人读后感触颇深 在当前经济社会市场竞争非常激烈的客观事实面前公司应如何来面对是全体管理层都要思考和面对的问题?我们全部工作的核心目标是经济效益只有效益搞上去了才能达到“发展和谐”的目的 在学习的过程中深刻体会到公司管理层首先要树立与市局公司保持高度一致的思想坚决拥护和带头宣传市局公司的决策;其次要学经济、懂经济争做一名对促进公司经济效益发展有用的人;第三要在实际工作中时刻关注经济效益的发展反思自己的工作是否有利于促进经济效益工作只有在思想上树立这种观念才能意识到自己是九州人是九州的员工就一定有大家共同的感触 每一个人要做一件事情首先要经过大脑
6、思考所以最后是决策者的思路从某种程度上显得至关重要了一个领导人的思路与决策显得更重要了分管领导将决定小范围的出路领导人将决定大范围的出路思路的实施一定要得到中层管理者、公司职工的理解、支持但我们也要看它的产出量和长远性用现在貌似流行也是很褒义的理论来决策是不是符合公司的可持续发展是不是符合企业效益为主的目的九州人会用科学的眼光去审视领导的思路 老早有说“要致富先铺路”刚开始的时候会有很多人付出了艰辛与汗水为公司持续发展的大道俯首尽责这些“成果”不被持续的维护完善巩固就会被触及利益的人肢解被无视的人遗忘被心存恶念的人诋毁今天经济效益至关重要也体现了公司发展一切的前题要把正确的路铺到成功的门口也要
7、用心回省成果温故知新的用实际效益说话而不是熊掰玉米 有书阐述：为什么公司领导感觉累?为什么人才留不住?总想另寻他路?当然客观的原因肯定存在但更多的是领导和体制的原因一个成功的企业家这样说过：一个企业的员工出了问题那问题的原因一般都与这个企业的老总有关或许有人认为是不对的但是仔细想想是公司的老总在你公司的都是你带领的员工无形中所有职工都在受老总的(制度)约束、(思路)的影响职工思路是跟着老总走的一个人大脑如果出了问题他的其他部分动作肯定不会协调甚至是动不了或者严重瘫痪公司的老总就是企业的大脑相对于一个部门可能与之有同样的本质吧一个领导的思路直接影响中层与员工的出路影响到整个公司的出路 只有发展公
8、司的经济效益思路正确并确实叫公司有效益员工有效益才能使员工有盼头中层管理者的工作也可以踏踏实实虽然外面的工资高但都希望在熟悉的有感情的有希望的环境下工作现阶段的员工竞聘工作是公司发现提拔人才的机遇不要只是少个萝卜插个棍有了关心效益的人才人才会有希望公司也会大有希望这样的现象也一定与领导的思路有关吧 谈公司的发展谈公司的生存大多数人认为老总谈“发展”分管经理也应该谈“发展”但实际上几乎多数人都在谈“生存”“生存”是“发展”必要的“发展”是已经站在了一个高度去寻求更高的高度;“生存”是现在自身都难保在想方设法把现在的基业保住一个过年过节都要借债的家谈发展? “创新、突破”“传统、保守”而实际的是要
9、“创新”也要围绕着效益而不是每月必须要创新从而导致小窍门小聪明的“形式创新”正确的创新是要敢于为公司效益突破、尝试增加产出和经营资本限制无谓的流失与浪费有人会说“爱拼才会赢”的确如此不敢拼如何会赢?如何能看到更大的天空?但是不要被眼前的假象遮住了思路的视线不要感觉只要自己能得到利益不求有功但求无过管他什么创新应付过去就好了还是整天维持着老思路、老看法创新不在于大小只是在于改变、修正一个思路转变一个方法转变一个方式转变一个态度才会有一个大的收获而不是敷衍“创新”而了事 领导的思路决定公司的出路决定各部门的出路决定所有职工的出路九州的出路在里?在管理?在人才?在宣传?品牌?在执行?都在但是最重要的是领导的思想因为思路决定出路
