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1、设备检修部职责1、负责全厂设备的动态管理（设备的调拨、租用、转移、停用、封存、闲置、报废）。全面实施QHSE管理体系，努力实现方针目标。2、负责全厂备品、备件的材料计划编制、备品、备件材料的到货验收和耗用、储备管理工作。3、负责协调解决备品、备件制造过程中出现的一切问题。4、负责收集、整理全厂设备检修、检测方面的技术资料，健全设备技术档案，并做好设备状态、技术分析和设备管理的总结工作。5、负责全厂设备事故（运行和检修）的鉴定处理，按事故级别及时上报，并做好保险索赔工作。6、负责机动车辆修理计划的编制和实施，以及新车的入户管理工作。7、负责按时汇总编制设备完好计划、泄漏率计划、主要设备的运行月报
2、、季报、年报上报上级管理部门。8、负责检修规程、安全规程和设备管理有关制度的制定、修定、审核、上报实施工作。9、负责锅炉压力容器和特种设备检验计划的编制和实施。10、负责大、中、小修、维护、保养所耗成本费用和工时定额的制定、审核、上报、实施工作。11、负责本部门、作业区、班组建设达标管理工作。12、负责检修部人员的各类技术培训、取证工作和检修部各类修理资质证的换证工作。13、负责设备技术改造方案起草、编制和旧设备的报废、更新鉴定工作。14、负责统计、分析大修材料费用的使用情况。15、负责按照厂部考核管理实施细则的相关条款和要求，对本部检、修、保情况和成本费用消耗情况进行全面考核；对全厂设备管理
3、情况进行监督考核等工作。班组、岗位设置情况序号班组名称岗位名称检修部部长党总支书记副部长机动车辆管理岗机械管理岗金属监督岗设备管理专责岗特种设备管理压力容器管理安全员工会主席团支部书记业务员炉燃作业区炉燃作业区作业长炉燃作业区党支部书记炉燃作业区副作业长炉燃作业区专工炉燃作业区安全员炉燃作业区检修技师1炉燃维修一班班长炉燃维修岗位2炉燃维修二班班长炉燃维修岗位3炉燃维修三班班长炉燃维修岗位4炉燃焊工班班长焊工岗位5炉燃内燃机维修班班长内燃机维修岗位汽化作业区汽化作业区作业长汽化作业区党支部书记汽化作业区副作业长汽化作业区专工汽化作业区安全员汽化作业区检修技师6汽化维修一、二班汽化维修班长汽化维
4、修岗位电热作业区电热作业区作业长电热作业区党支部书记电热作业区副作业长电热作业区专工电热作业区安全员电热作业区材料员电热作业区工时定额员7电热高压班班长电热高压检修岗位8电热低压班班长电热低压检修岗位9电热试验班班长电热试验岗位蓄电池维护10电热仪表班班长电热仪表检修岗位11电热自动班班长电热自动仪表检修岗位12电热网络信息维护班班长电热网络信息维护岗位合计1357员工岗位职责描述一、基本信息岗位名称设备检修部部长岗位编号GL岗位类别管理岗岗位等级高级主管所属部门或单位水电厂设备检修部岗位描述时间20071008隶属上级水电厂厂长、党委书记隶属下级副部长、作业长、机动车辆管理岗、机械管理岗、金
5、属检测管理岗、设备管理岗、特种设备管理岗、统计核算岗、物资管理岗、压力容器岗二、岗位主要责任1、认真贯彻“安全第一”的方针，健全安全管理，搞好安全思想教育，根据季节特点有效地开展活动，组织编制实施安措和反措计划，有效地开展安全检查活动，保障员工在生产中的安全与健康，防止事故发生；2、组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，促进合理化建议活动的深入，并提出竞赛与奖金的挂钩的办法，组织实施。三、工作职责影响程度1、合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平；2、根据厂部教育工作规划的要求，组织有关人员制订员工
6、学习培训计划，并贯彻实施；3、组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核；4、组织编制本单位年、季、月生产工作计划，设备大、中、小修计划、备品备件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施；5、按全面质量管理工作计划、安排编制本单位的方针目标及全面质量管理计划，并组织实施；积极履行职能范围内的HSE职责，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，确保在每项作业前进行危害识别和风险评估；6、按厂部要求，做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施；7、建立健全安全网，联系实际安排好每周的安全活动日，做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落
7、实；8、发生事故和障碍后按“三不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告；9、组织人员督促检查生产维护和大、小修消耗材料、工具、备件等使用情况，并针对问题采取相应措施；10、每年检查一次本部门的目标完成情况，对存在的问题及时找出对策，并组织动员员工加以解决；11、结合实际推广应用现代化管理方法手段，以提高办事效益和经济效益，保证年度目标的完成；12、督促检查数据信息的正常运转，组织开展单项分析和综合分析，并应用于指导生产工作和改善经营管理。部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分四、岗位权限1、根据厂部下达的费用指标和技术经济指标组织制定落实计划，开展
8、班组经济核算活动，纳入经济责任制进行考核；2、分析劳动组织中存在的问题，提出劳动组织调整、改进的方案或报告，并征求党支部的意见进行调整，上报人力资源部，批准后公布执行。五、业绩指标1、组织管理和基础建设情况2、效益指标以及营运类指标完成情况3、工作完成情况六、任职条件要求学 历大专以上文化程度专业技术职务任职资格及专门职业资格具有国家或集团公司中级以上专业技术资格专业背景行政管理类或相关专业毕业工作经验或工作经历两年以上主管岗位工作经历或从事管理工作五年以上综合素质及其它要求具有较强的管理能力，较强的工作能力和职业水准七、工作环境工作场地水电厂设备检修部工作时间标准工时工作制备注编制： 审核：
9、 审核时间：2007年10月10日员工岗位职责描述一、基本信息岗位名称设备检修部党总支书记岗位编号GL岗位类别管理岗岗位等级高级主管所属部门或单位水电厂岗位描述时间20071008隶属上级水电厂厂长、党委书记隶属下级主管、工会主席、团支部书记二、岗位主要责任1、在厂党委、厂部的领导下，负责检修部党总支的日常工作；2、负责召集总支委员会和党总支大会，结合设备检修部的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，研究、安排党总支工作，将总支工作中的重大问题提交总支委会和总支大会讨论。三、工作职责影响程度1、认真执行各项制度、条例，抓好设备检修部党风廉政建设，发挥检修部党员、领导干部
10、和骨干队伍的战斗堡垒作用；积极履行职能范围内的HSE职责，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，确保在每项作业前进行危害识别和风险评估；2、检查支部工作计划和决议的执行情况，发现问题及时向支委会和党员大会及上一级组织汇报；3、了解党员职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作；4、抓好支委会的学习，按时召开民主生活会，加强班子团结，抓好一班人的自身建设，充分发挥支委会的集体领导作用；5、根据各作业区的分工，紧密围绕设备检修部经济效益和生产建设，负责抓好设备检修部的思想政治工作。积极掌握员工思想动态，把思想工作做到生产经营和日常生活中去，确保检修部各项生产任务的完成
11、；6、抓好工会和共青团工作，负责组织各类评比工作和劳动竞赛；7、抓好设备检修部的治安保卫、民事调解、卫生福利等工作。部分部分部分部分部分部分部分四、岗位权限1、协助检修部长抓好设备检修部的生产经营管理；2、负责职工的政治学习，对职工经常进行普法教育、理想与道德教育、形势任务教育，提高职工队伍的整体素质。五、业绩指标1、组织管理和基础建设情况2、工作完成情况3、党风廉政建设六、任职条件要求学 历中专以上文化程度专业技术职务任职资格及专门职业资格具有国家或集团公司初级以上专业技术资格专业背景党政管理或相关专业毕业工作经验或工作经历从事党群工作五年以上综合素质及其它要求具有较强的管理能力，较强的工作
12、能力和职业水准七、工作环境工作场地水电厂设备检修部工作时间标准工时工作制备注编制： 审核： 审核时间：2007年10月10日员工岗位职责描述一、基本信息岗位名称设备检修部副部长岗位编号GL岗位类别管理岗岗位等级主管所属部门或单位水电厂设备检修部岗位描述时间20071008隶属上级设备检修部部长、党总支书记隶属下级作业长、机动车辆管理岗、机械管理岗、金属检测管理岗、设备管理岗、特种设备管理岗、统计核算岗、物资管理岗、压力容器岗二、岗位主要责任1、协助部长合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。2、按上级文件及厂部工作部署，结合平时对员工考核情况
13、，副部长提出升降级方案，报部长审核，经人力资源部批准后办理升降级手续。三、工作职责影响程度1、根据厂部教育工作规划的要求，组织有关人员制订员工参加文化学习的计划，并贯彻实施；2、依据厂部技术培训规划，结合检修维护生产和人员实际，组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责要求；3、组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核；4、参与编制本单位年、季、月生产工作计划，设备大、中、小修计划、备品备件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施；5、按全面质量管理工作计划、安排编制本单位的方针目标及全面质量管理计划，并组织实施；积极履行职能范围内的HSE职责，提供相应资源，健全H
14、SE制度并强化执行，确保在每项作业前进行危害识别和风险评估；6、建立健全安全网，联系实际安排好每周安全活动日，做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落实；7、发生事故和障碍后按“三不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告；8、每年检查一次本部门目标完成情况，对存在的问题及时找出对策，并组织动员员工加以解决；9、结合实际推广应用现代化管理方法手段，以提高办事效益和经济效益，保证年度目标的完成；10、督促检查数据信息的正常运转，组织开展单项分析和综合分析，并应用于指导生产工作和改善经营管理；11、发挥信息管理网作用，定期检查工作质量，将信息管理纳入本单位经济责任制中进行考核。部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分四、岗位权限组织开展以改善经营管理、促进技术进步、提
