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1、高等教育自学考试高等教育自学考试 本科毕业论文（设计）本科毕业论文（设计） 题目： 论工程项目施工现场管理 学生姓名： 孙 进 准考证号： 1 主考院校： 中国地质大学 助学单位： 湖北国土资源职业学院 专业名称： 工程管理 指导教师： 职 称： 评阅教师： 职 称： 2012 年 3 月 25 日 高等教育自学考试 毕业设计（论文） 论文原创性声明论文原创性声明 本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文论工程项目施工现场管理 ，是本人 在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已 明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。 对论文的
2、完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。 本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿 意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）： 日期： 年 月 日 2 摘摘 要要 随着建筑业的迅速发展，城市面貌日新月异，现场文明施工的程度需要不断提高， 建筑工地的场容已经成为建筑工地乃至一个城市的文明缩影。 工程项目施工现场是施工企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。 加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高 施工现场管理水平，越来越受到施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际，并 参考大量文献资料，就此问题
3、，谈几点认识。 关键词：关键词：1. 施工现场 2. 管理 高等教育自学考试 毕业设计（论文） ABSTRACTABSTRACT With the rapid development of the construction industry, the rapid appearance of the city, the extent of the civilized construction on site need to constantly improve, and field capacity of the construction site has become a the civili
4、zation microcosm of the construction sites and even a city . The project construction site is the main battlefield of the construction enterprise, corporate goals to the material achievements into place. Enhance on-site management is an important aspect of the construction enterprise management. As
5、a result, strengthen the construction site management, and continuously improve the level of construction site management, more and more construction companies to survive. Combined with the enterprise where the actual work and I refer to the large number of documents on this issue, few recognize. Ke
6、yKey wordword：1. Construction site 2. Management 4 目录目录 一、工程项目施工项目现场管理的意义和要求 1 （一）工程项目施工项目现场管理的意义.1 （二）工程项目施工项目现场管理的要求.2 二、工程项目施工现场管理的措施 3 （一）组织管理措施.3 （二）施工现场管理措施11 三、工程项目施工现场管理原则 .13 四、工程项目施工现场的文明施工： .14 （一）文明施工的意义14 （二）建立文明施工现场的要点及要求14 （三）施工现场的场容规范14 五、认真抓好现场施工的质量管理 .17 （一）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系17 （二
7、）应严格执行质量验收制度17 六、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍 .18 （一）建立竞争机制18 （二）建立激励机制18 （三）建立约束机制18 （四）建立监督机制18 结束语 .19 致 谢 .20 参考文献 .21 高等教育自学考试 毕业设计（论文） 1 一、工程项目施工项目现场管理的意义和要求一、工程项目施工项目现场管理的意义和要求 （一）工程项目施工项目现场管理的意义（一）工程项目施工项目现场管理的意义 建筑工程体积庞大、结构复杂、工种工作繁多，需要立体交叉作业，组织平行流 水施工，生产周期长，需用原材料多，工程能否顺利进行受环境的影响很大。施工项 目现场管
8、理就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、 消防保卫、卫生、环保和材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序。 随着建筑业的迅速发展，城市面貌日新月异，现场文明施工的程度需要不断提高，建 筑工地的场容一层建筑工地乃至一个城市的文明缩影。 1、加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求 现代施工采用先进的技术、工艺材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标 准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明 施工，先进设备、新工艺与新的技术就不能充分发挥作用，科技成果也不能很快转化 为生产力。例如：现场移动式塔式起重机是主要垂直运输设备
9、，如果材料进场无计划， 乱堆乱放，施工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊也不能充分发挥应有 的作用。因此，文明施工是现代化施工的客观要求。合理地组织和管理，就能实现现 代化生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。 2、加强施工项目现场管理师企业展示自身综合实力的需求 改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争日趋激烈。市场与现场的关系更加密 切，施工现场的地位和作用就更加的突出了。企业进入市场，就要拿出优质的产品， 而建筑产品是现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口。如果施工现场脏、乱、差， 到处“跑、冒、滴、漏” ，甚至“野蛮施工” ，建设单位就不会让这样的队伍
10、施工。实 践证明，良好的施工环境和施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企 业的知名度和高层竞争能力，而且还可能争取一些“回头工程” ，对企业起到宣传作用。 3、加强施工项目现场管理有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍。 目前我国建筑施工企业职工队伍中，民工比例占很大比例，在不少企业已成为施 工的主力军。民工和季节工总体来看，施工技术素质偏低，文明施工意识淡薄，如何 加强民工管理和教育，提高他们施工的技术素质，是搞好文明施工的一项基础工作。 2 另一方面，少数施工企业，对文明施工知识不足，管理不规范，标准不明确，要求不 严格，形成“习惯就是标准”的做法，这种粗放型的管理同现
11、代化大生产的要求极不 适应。文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中的一项综合性基础管理工作。 坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体素质。文明施工的实践，不仅改善 了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍文化、技术、思想素质，培养了尊重科 学，遵守纪律、团结协作的伟大生产意识，从而促进了精神文明建设。 （二）工程项目施工项目现场管理的要求（二）工程项目施工项目现场管理的要求 1、施工项目经理部必须遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理 法规和规章，认真搞好施工现场管理，规范场容，做到文明施工、安全有序、整洁卫 生、不扰民、不损害公众利益。 2、现场出入口应设置承包人的标
12、志，项目经理部应负责施工现场场容文明形象管 理的总体策划和部署，各分包人应在项目经理部的指导和协调下，按照去分划块原则， 搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划并严格执行。 3、项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示以下标牌。 （1）项目概况牌，包括工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理 单位的名称，施工起止年月等； （2）安全纪律牌； （3）防火须知牌； （4）安全无重大事故计时牌； （5）安全生产、文明施工牌； （6）施工总平面布置图； （7）项目经理部组织机构及主要管理名单表。 4、项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结 合，认真听取近邻单
13、位、社会工众的意见，计时抓好整改。 高等教育自学考试 毕业设计（论文） 3 二、工程项目施工现场管理的措施二、工程项目施工现场管理的措施 （一）组织管理措施（一）组织管理措施 1、健全管理组织 施工现场应成立以项目经理为组长，主管成产副经理、技术副经理、栋号负责人 （或承包队长） ，生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员 的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受 总包单位的监督检查，负责本单位的文明施工工作。 2、健全管理制度 （1）施工现场考勤制度 1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作 时间为九小时。 2
14、）工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方 可外出。 3）项目经理外出需向分管副总汇报。 4）病假需出示病假证明书。 5）事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内 分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6）因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申 请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按 时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7）无故旷工三次或连续三天者除名。 （2）施工现场例会制度 1）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2）
15、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。 工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3）施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决 定必须坚决执行。 4 4）各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最 新工程动态。 5）每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘 书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6）各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传 达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 （3）施工现场档案管理制度 1）工程秘书应严格城建档案
16、管理要求，做好资料档案工作。 2）做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3）现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4）工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资 料的整理归档。 5）工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6）各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档， 便于查阅。 7）借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 （4）施工现场仓库管理制度 1）材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及 时办理退货手续。 2）保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同 时录入电子文档备查。 3）材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4）仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的 通道，便于搬运。 5）油漆、酒精
