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1、g关穴余沥仪1JE沥牙医红糟厂辙_攫嫡L分析E江EEJ05国口lEEoopuopppm现阶段本案面临主要问题如下:沥本项目因各方面原囚启动时间一再推迟,长期以来经常到滨江道商国消费的人群都对本项目的迹展状况形成了白我的直观感受,导致消费群对本案的负面心理较重jirchtutotyeom2)周边商业项日对札案形成压力周边成慧商业项目已经具备较大的影陌力,并丁具有较为忠实的消费羡体及司作商商业运萧等方面与其他项目出现重妮的情况,势必会造成较大的商业风险,也很难对消费客群形成牧大的防引力E家,对本案后期招商工作及正常运萧造成较大压力。如本案在顶目定位、业态布局EEE是地段。而本来在地段上与其他现有的
2、知名商业项目相比并不占优绘尤其是从购物人Ba脱0E因此雍们(薹E6s4)视觉传播形李不明晰,招商定位不明硬前期本案的视觉传播形象并没有形成自身的特点,在市场中反应平平。招商策略英不鲑朋,无法与项目本身构成统一的形象定位,从而导致商业业态提示性不够,自然难以对商家形成足够的防引力-项目为全新的商业品牌,前期知名座不高,无法有效形成品牌效应,缺乏商业认知samnJ仪仪Eppoopppyym由此可见,我们下一阶段工作要重点解决两大问题一一人首先要对现场彻底进行完整系统的包装,真正强化现场锁定能力E江g以下从业态的角度迹一步明确本案未来的商业前景:b周边商业项目业态已经趋于成熨,明客户忠谚度较高.本案
3、如果重复定位,只能重新争取新的目标醉体或分流其他项目的极少量原有宪群,因此加大了本案的经营风2)外向型经荆的前智本案面对其他项目原有宪群的分流能力以及易聚能力不足的问题,我们一定不要静态定位,必须将外向型商业理解贵穿项目运营始终,主动去呆引消费人群,主动寻EEE滨江道商国内司诸天津商业业态最完善的核心版枝,国内外知名品牌在溶江道的布局极为程密,形成单一单品在溶江道商国内少则三四家,多则几十家的容业布局而且本案周图的友谊新天地、麦购、伊给丹、米荷欧、津汇以及开业不久的乐宾已将原有知名商家网络其中,在如此近距离内很隽再实现重发布局,更何况项目本身国TduT一伟uEEopopurpppyom_项目定位依据Un胡yDy以满足滨江道整体定位为前提,采用业态错位分布的原则,达到业态布局的协调稳定消贺陵体,保隔商业的持续发展;ErEt共享滨江道原有成功项目的固定客群,借助滨江道的立体交通优势及特殊的人气聚集力,保障整体定位的可实现性。Eopopoopppm依揪以上原则以及商业现状,我们将产品定位为7包休邦体验广0会版|f半:JinchutoueLs2以百货、娱乐休闵为三大主要业态、其他业态为辅助补充。lEEopopuopppom
