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1、 室内设计管理作业指引室内设计管理作业指引 编号：LCSJKFL203 版号：1402 第 1 页 共 9 页 室内设计管理作业指引室内设计管理作业指引 编制 设计管理部、管控项目组 日期 2011.10 审核 赵炜 日期 2012.1 审批 孔小凯 日期 2012.3 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 审批人审批人 14.04.01 第一次 修订 统一使用“07 设计评审作业指引” 中的设计成果审批表模板； 4.3.3 增加“填写样板计划审批 表 ” ， “设计样板计划通过审批 后审批。 ” 。 陈颖 陈静 赵炜 孔小凯 14.10
2、.11 第二次 修订 鉴于修改内容过多，如有需要，请 查阅流程修订说明表 杨玲 陈静 赵炜 孔小凯 室内设计管理作业指引室内设计管理作业指引 编号：LCSJKFL203 版号：1402 第 2 页 共 9 页 室内设计管理流程图室内设计管理流程图 前期准备阶段前期准备阶段室内方案设计阶段室内方案设计阶段施工图设计阶段施工图设计阶段工程施工及验收阶段工程施工及验收阶段 相关部门相关部门分管领导分管领导大区总经理大区总经理设计管理部设计管理部项目部项目部支持性文件支持性文件设计单位设计单位 收集室内设计相关资料收集室内设计相关资料 (包含设计风格和建筑包含设计风格和建筑 施工图等施工图等） 提出室
3、内设计需求提出室内设计需求（商商 业地产业地产/营销管理部营销管理部） 提出室内设计成本建议提出室内设计成本建议 （成本管理部成本管理部） 编制项目室内设计计划编制项目室内设计计划 组织编制室内方案设计组织编制室内方案设计 任务书任务书 成本成本、商业商业/营营 销销、项目审核项目审核 设计与工程分设计与工程分 管领导审核管领导审核， 项目分管领导项目分管领导 审批审批 选定室内方案设计单位选定室内方案设计单位 设计供方选择与管设计供方选择与管 理作业指引理作业指引 提交设计成果提交设计成果组织设计成果评审组织设计成果评审 设计评审作业指引设计评审作业指引 参与设计成果评审参与设计成果评审（成
4、成 本本、工程工程、营销营销/商业商业 地产地产、项目项目、物业物业） 设计与工程设计与工程、 成本成本、项目分项目分 管领导审核管领导审核 审批审批 组织装饰装修材料选型组织装饰装修材料选型 定板定板 编制室内设计施工图设编制室内设计施工图设 计任务书计任务书 审核审核（成本成本、 项目项目） 设计与工程分设计与工程分 管领导审核管领导审核， 项目分管领导项目分管领导 审批审批 选定室内施工图设计单选定室内施工图设计单 位位 设计采购管理流程设计采购管理流程 设计室内施工图纸并提设计室内施工图纸并提 交审核交审核 组织设计成果评审组织设计成果评审 设计与工程分设计与工程分 管领导审核管领导审
5、核， 项目分管领导项目分管领导 审批审批 跟进样板区施工并组织跟进样板区施工并组织 审验审验 商业地产商业地产/营营 销销、设计与工设计与工 程程、项目分管项目分管 领导审核领导审核 审批审批 组织确定替代室内材料组织确定替代室内材料 设备样板设备样板 选择施工单位并组织施选择施工单位并组织施 工图纸会审及交底工图纸会审及交底 管控施工过程并组织竣管控施工过程并组织竣 工验收工验收 选择软装饰品设计及供选择软装饰品设计及供 应单位应单位 提出饰品购置计划及采提出饰品购置计划及采 购清单购清单 营销营销/商业商业、成成 本审核本审核 设计与工程设计与工程、 项目分管领导项目分管领导 审核审核 审
6、批审批 组织实施饰品摆设工作组织实施饰品摆设工作 采购管理流程采购管理流程 室内方案设计任务室内方案设计任务 书书 材料设备选型定板材料设备选型定板 作业指引作业指引 合同管理作业指引合同管理作业指引 室内室内设计施工图设设计施工图设 计任务书计任务书 确定材料样板确定材料样板（甲供材甲供材 料料） 审核材料样板审核材料样板 编制搭建样板区计划编制搭建样板区计划 设计与工程设计与工程、 成本成本、项目分项目分 管领导审核管领导审核 审批审批 设计与工程设计与工程、 成本分管领导成本分管领导 审核审核，项目分项目分 管领导审批管领导审批 设计成果审批表设计成果审批表 室内设计管理作业指引室内设计
7、管理作业指引 编号：LCSJKFL203 版号：1402 第 3 页 共 9 页 1.1. 目的目的 规范公司开发项目室内设计阶段的工作流程，加强室内施工管理监控，达到控制 装修工程的质量、进度、成本的目的。 2.2. 适用范围适用范围 适用于深圳大区中心城市公司开发项目室内精装设计管理。 3.3. 术语术语/ /定义定义 无 4.4. 程序程序 4.1.4.1. 前期准备阶段前期准备阶段 4.1.1. 室内设计师参与建筑方案、户型、立面、初步设计等设计评审及平面优化工作， 从室内设计角度对建筑提出专业意见，特别对建筑的初步设计、结构和机电等 的室内布局提出主要评审意见。 4.1.2. 设计管
8、理部收集以下设计基础资料，内容包括但不限于： a) 规划与建筑方案设计思路和风格； b) 室内设计所需全套建筑施工图纸； c) 营销管理部/商业地产管理部提出经部门负责人审批的项目定位、客户需求、 功能要求、风格取向、装饰设计范围及配置标准等（产品规划建议书） ； d) 成本管理部提供的室内设计的成本控制建议。 4.1.3. 设计管理部根据批准确定的项目设计专项计划，细化和完善其中的室内设计节 室内设计管理作业指引室内设计管理作业指引 编号：LCSJKFL203 版号：1402 第 4 页 共 9 页 点，编制项目室内设计计划。 4.2.4.2. 室内室内方案设计方案设计阶段阶段 4.2.1.
9、 设计管理部组织编制室内方案设计任务书 （设计任务书包含对设计内容、设 计范围、设计时间、设计成果标准、成本控制等要求） ，提供室内设计所需的基 础资料（项目概况、基础图纸等） ，经成本管理部及项目工程部审核后，报设计 与工程分管领导审核，项目分管领导审批。 4.2.2. 设计管理部根据设计采购管理流程开展室内方案设计单位比选，选定方案 设计单位并签署合同（具体参见合同管理作业指引 ） ，组织设计单位开展室 内方案设计。涉及酒店相关（含客房和公共区域室内设计、后勤区设计、厨房/ 洗衣房设计、AV 设计、室内标识设计、艺术品设计）的设计招投标技术文件、 合同等需商业地产管理部审核。 4.2.3.
10、 设计管理部与设计单位保持充分的沟通和交流，除关注室内设计的创意表现、 创意风格外，还应特别注意把握室内设计思想和建筑整体设计思想的一致性。 4.2.4. 方案设计过程中需向机电专业提供以下资料： a) 建筑施工图开始时，室内提供机电点位布置原则、数量，供机电专业落入报建 施工图中，图中不显示具体定位。 b) 住宅类项目建筑正式施工图（用于地上部分施工）出图前 1 个月，室内设计 师协调室内设计单位与综合院的机电专业沟通后，出具有精确定位的机电点 位图，由综合院完成机电二次设计，并以套图方式将含有定位的机电点位图 纳入机电施工图中。 室内设计管理作业指引室内设计管理作业指引 编号：LCSJKF
11、L203 版号：1402 第 5 页 共 9 页 4.2.5. 设计管理部按照设计评审作业指引要求，以评审会形式，组织成本管理部、 营销管理部/商业地产管理部、工程管理部、项目工程部、物业管理部、成本分 管领导、设计与工程分管领导、项目分管领导、大区总经理评审室内方案设计 成果。设计管理部填写设计成果审批表附会议纪要、经审批的任务书，将 最终成果报大区总经理审批。 4.2.6. 设计管理部根据室内方案设计成果，组织开展装饰装修材料选型定板工作，具 体参见材料设备选型定板作业指引 。 4.3.4.3. 室内室内施工图设计施工图设计阶段阶段 4.3.1. 设计部管理部根据成本管理部提供的成本控制建
12、议等资料，编制室内设计施 工图设计任务书 ，报设计与工程分管领导审核，项目分管领导审批。 4.3.2. 设计管理部按照设计采购管理流程开展室内施工图设计单位比选工作，选 定施工图设计单位并签署合同（具体参见合同管理作业指引 ） ，组织设计单 位开展室内施工图方案设计。 4.3.3. 设计样板：为保证设计效果及品质，对于需要验证效果的主材以及影响效果的 非常规节点，由设计管理部编制搭建样板区的计划（含范围、选址、时间计划 等） ，填写样板计划审批表 ，成本管理部配合估算造价，报成本分管领导、 设计与工程分管领导、项目分管领导审核，大区总经理审批。在进度许可的情 况下，项目设计经理应尽量协调组织各
13、专业样板计划同步申报。设计样板计划 通过审批后，由成本管理部负责选定施工单位，设计管理部负责效果把控及技 术指导，项目工程部负责跟进施工进度，设计样板施工完成后由设计与工程分 管领导、项目分管领导审核，大区总经理审批。 室内设计管理作业指引室内设计管理作业指引 编号：LCSJKFL203 版号：1402 第 6 页 共 9 页 4.3.4. 设计管理部组织施工图设计单位完成施工图，设计管理部按照设计评审作业 指引 ，以评审会的形式，组织项目工程部、成本管理部、设计与工程分管领导、 项目分管领导部对设计单位提交的室内施工图设计成果进行评审。设计管理部 填写设计成果审批表 ，最终成果报项目分管领导
14、审批。 4.3.5. 设计管理部根据室内施工进度计划，定期到施工现场查看施工效果，检查是否 存在不合规范与要求之处，对施工单位提供技术支持，重点关注室内效果、各 专业协调、 节点做法及室内材料部品 （酒店运营类采购由商业地产管理部负责） 等内容。 4.3.6. 材料设备供方招标 4.3.6.1. 在启动招标工作前， 成本管理部组织设计管理部与项目工程部判断甲供和乙供 材料设备范围，在合约分判确定前明确采用原版与采用替代产品的内容。 4.3.6.2. 成本管理部提供替代精装材料设备样板（甲供材料） ，经设计管理部、项目工 程部及营销管理部/商业地产管理部审核后，报设计与工程分管领导、成本分 管领
15、导审核，项目分管领导审批。 4.3.6.3. 项目工程部提供替代精装材料设备样板（乙供材料） ，经设计管理部、成本管 理部及营销管理部/商业地产管理部审核后，报设计与工程分管领导、成本分 管领导审核，项目分管领导审批。 4.4.4.4. 工程工程施工施工及验收及验收阶段阶段 4.4.1. 项目工程部提供装饰装修现场条件，成本管理部按采购管理流程的要求选 择装修施工单位。 4.4.2. 项目工程部组织设计管理部、设计单位、装修施工单位及监理单位进行施工图 室内设计管理作业指引室内设计管理作业指引 编号：LCSJKFL203 版号：1402 第 7 页 共 9 页 纸会审及交底。 4.4.3. 项
16、目工程部根据工程需要，可组织施工单位依照设计意图进行精装修深化设计， 深化设计图纸应经过设计管理部和项目工程部共同审核确认方有效。 4.4.4. 项目工程部负责装修施工的进度、成本和质量控制，设计管理部与营销管理部/ 商业地产管理部提供技术支持和效果验证。 4.4.5. 施工样板：为保证样板的实际效果，对于交楼标准、标准间及重要室内设计节 点，应由施工单位先完成施工样板，项目工程部应通知设计管理部参与现场验 收。施工完成效果得到设计与工程分管领导、项目分管领导确认后，正式施工。 4.4.6. 设计管理部重点关注以下部位的施工样板： 序号 样板名称 序号 样板名称 序号 样板名称 1 石膏板安装施工样板 10 墙纸墙布施工样板 19 淋浴间隔断施工样板 2 干挂石材施工样板； 11 厨柜安装施工样板 20 开关插座施工样板 3 干挂陶板施工样板 12 衣柜安装施工样板 21 灯具安装施工样板 4 湿铺石材施工样板 13 洁具
