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1、车间组长计划书写 工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等为了达到其发展目标之目的在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料下面小编为大家带来了车间组长计划书仅供参考希望能够帮到大家 20xx年是我们*公司谋求发展的关键一年也是我们公司的效益年、质量年20xx年在公司各部门的大力支持帮助下通过分公司上下不懈的努力在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机加强技术创新加强质量、生产和设备管理杜绝浪费、杜绝安全事故开源节
2、流、降本增效力争在生产管理上取得新的突破为实现这些目标我们将认真做好以下几项工作 一不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题 二提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合
3、格率 应对20xx在质量管理上存在的一系列问题我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性并对ISO9000质量管理体系有初步的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率 三开源节流降本增效 节能降耗是公司长
4、期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的明天20xx年我们将在以下几方面开展工作以期进一步降低原辅材料和能源消耗为企业节省没一分钱一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费合理安排用电时间大用电量的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚 四保证工艺贯彻率 在20xx年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到9
5、8% 五加强设备管理 在经济运行部的领导下针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持 六加强现场管理推进5S管理制度 在20xx年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物料调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进5
6、S管理制度力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶 总之为实现20xx预计目标我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作实现公司的经营指标 作为一名车间组长面对充满了希望和挑战的本质工作为了使自己在今后的工作岗位上能有计划的进行特此根据在以后的岗位工作总结方针制定个人自身所存在的不足如何改善和提高需要公司给于什么样的培训和支持 1.个人自身所存在的不足： 在工作中存在的不足以及在今后如何去改善和提高： 现在是以车间管理者来管理以下的员工有时候对员工不了解以及不知道他们在想什么想要干什么 2.假如我今后是一个
7、猪场的场长甚至是公司分部的总经理我应该做到及时了解每个员工的思想动态在利用上班和下班的时间多给员工谈谈了解一下员工在工作中遇到的问题跟在生活中的问题及时给以改善 3.在工作人际交流上语言对我来说有时候有点矛盾说话的语气有些重 4.在今后的工作我要学着主动跟同事跟身边的人交谈多吸取别人的语言说服力多听听同事跟身边的人意见看看什么才是最好的办法 5.在工作中有时候真的发觉自身的理论学习不够完善 6.虽然实践操作能力比别人的同事好始终没有其他的同事学历高通过不断要求自己去多看相关的专业书籍来提高自身的理论知识在别人休息的时候我要不断的学习有一句话这么说：书中自有黄金屋 2.个人发展计划的思路： 1.
8、生物安全：在今后的工作中首先抓好生物安全工作要让每个个员工认识到生物安全的重要性 1.第一抓进场人员的物资进入隔离区是否按照公司的规章制度进行的是否在进入公司门卫登记是否紫外线消毒是否经过专门人员检查员工进所带的物资场是否经过总经理批准进入隔离室要按照淋浴消毒换隔离区服装鞋子内衣内裤严格遵守隔离时间方可进入生活区 2.第二抓进人生产区的员工严格来说进人种猪生产区必须做到淋浴更衣消毒方可进入生产区进入车间必须脚踩消毒池方可进入生产 3.第三抓每天在上班下班饲喂时要注意根据猪只的采食情况来加减饲料对没有及时吃的饲料应该及时清理或者给其它的猪只吃如果没有及时清楚天气热会发霉猪吃入霉饲料会出现各种因素
9、保育小猪会出现拉稀 4.第四抓免疫以及治疗病猪的问题严格按照公司免疫程序执行必须保证免疫剂量到位对发现病猪应该及时分析生病原因原因分析出来过后及时采取治疗 2.作为养猪业猪就是我们最大的财富所以我们要和谐对待猪 1.第一配种车间要以自己的老婆去对待种猪这一个区域检查饲料舒服霉变饮水颜色是否正常每天进入车间检查风机风扇饮水 2.第二产房车间要以自己的出生孩子去照顾爱护检查饲料糟是否有剩余饲料应该及时清理仔猪饲料糟是否有饲料保证仔猪饲料糟随时有饲料每天进入车间要保证哺乳猪有足够的饮水饲料保证每头小猪有奶吃注意产仔高峰期的接产工作做到把仔猪死亡率降到最低 3.人员分配要合理在今后的工作中要落实好每个
10、车间的工作让每个员工都有动力去完成公司下达的生产任务以月或者半个月的时间组织对猪场员工培训以及交流 *需要公司给于什么样的培训和支持 1.作为刚刚从一个车间管理者转变为后备长场的角度来看我需要公司给于对后备长场培训如：猪场管理公司发展思路怎样去组织猪场人员培训交流 2.后勤管理的培训生物安全的培训 3.我将自己的细心仔细责任心用在以后的工作上把发现问题分析问题解决问题作为以后的工作重点完成坚决完成公司下达的生产任务跟计划因为我们坚持因为我们激情因为我们现在还青春因为我们有奋斗的决心 在开展工作之前做好个人工作计划有主次的先后及时的完成各项工作达到预期的效果保质保量的完成工作工作效率高同时在工作
11、中学习了很多东西也锻炼了自己经过不懈的努力使工作水平有了长足的进步为公司做出了应有的贡献为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展充分借鉴20xx年的管理工作经验不断推动车间的综合管理现根据车间工作的实际情况拟定了本车间20xx年度工作计划 一、认真学习会议精神 切实做好车间的各项工作紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况坚持学以致用用以修身用党的精神完善自身进一步明确本部门的具体奋斗目标提出改革发展的新思路新举措推动车间工作的全面发展 二、加强政治思想教育 我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓只有提高车间的全体素质才能保障各项工作的顺利进行踏实学习敢于
12、创新 继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以落实安全责任制为主线严抓本车间末端安全管理打造和谐安全文化建立健全安全工作长效机制 三、深化管理优化班组建设 根据总厂相关条例综合实际情况组织人员制定合理细致的车间考核制度开展6S管理标准化建设依据指定的岗位人员考核制度进行考核以班组为基本单位建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣 四、规划生产提高工作效率 维修保养工作进行期间将明确班组的调配情况根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配执行早中晚三班轮流制为不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、生产工具规范使用车间将定期清
13、点整理工具明确维修过程使用时定点摆放;生产完毕后即时存放对于发现损坏和缺少工具进行申报做到即时配备生产 2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导职工运用正确的方法进行设备保养 3、要加强设备保养技能交流、培训定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储在发现配件不足时及时补充货源以保证生产正常进行 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务做到不缺少数据反映工作情况避免总厂效益受损 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持 在20xx年我们将加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物料调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进6S管理制度力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶总之为实现20xx年预计目标我们将知难奋进、开拓进取从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作实现生产目标
