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1、认识领导方式和领导艺术，提高管理水平从2002年年初第二次机构改革到现在，我局面临着人员少、素质参差不齐、工作量大的困境，尤其是在各种改革和配套措施还没有完全到位的情况下，如何认识领导方式和领导艺术，做好环境保护工作，就显得特别重要。通过学习，自己感觉在理论上有了一定进步，本文就如何认识领导方式、领导艺术及提高管理水平等方面做一探讨，以利于开展今后的工作。一、什么是领导、领导方式、领导艺术及其特点1、领导的内含是权、责、服务三者的统一。权是领导的标志，它包括人权、财权、事权。责是职责和责任。服务是领导更深层次的本质，运用权力，帮助下属解决问题，推动工作。它的结构内容是领导、领导者、环境和领导手
2、段的统一。要充分运用领导方法、手段、政策、法律很重要。2、领导方式：以领导者的权力范围和被领导者活动的自由度为标准，领导方式可分为：独裁、民主、放任三种。以领导者和被领导者关系的侧重不同可分为：体谅式、任务体谅兼备式。以领导者和被领导者沟通的方式可分为：命令式和协商式。3、领导艺术：领导艺术的本质是：建立在科学知识和实践经验基础上，充分发挥主观能动性，所能达到的方法和技能。领导艺术具有综合性，它是经验、知识的综合体现。领导艺术又具有非程序性，要因人、因地、因时的运用领导艺术，也就是具体和客观相结合的运用领导艺术。领导艺术也具有创造性，要针对新情况，提出新办法。掌握领导艺术的要点要从以下两个方面
3、体现：a、掌握好领导活动的规律，处理好方方面面的关系。b、实现原则性和灵活性相结合。努力实现领导艺术魅力，它包括风度、形象要美；运用的方式、方法要美；语言情感要美。要实现领导艺术更要注意政绩和效益的关系。我们做一切事情，要杜绝光有政绩没有效益，或只有效益没有政绩。二、领导者本身要具备较好的素质现代管理中的领导工作，需要科学的理论和方法和领导艺术，而领导者具备的“德、才、识”，是开展好工作的前提条件。1、把工作视为艺术，取得业绩领导工作的特点，可以用一句话来概括：即简单，又复杂。对于善于领导别人的人来说，它是一件十分简单的事情；对于那些不善于领导别人的人来说，它又是一件十分复杂的事情。要善于发挥
4、自己的优点和长处，同时发挥下属的优点和长处，进而把自己负责的科室的优点和长处也充分发挥出来。要向具备这种能力的人学习，争做“善于领导别人”的人。具体应从以下几方面去做。身为领导者要具备较为长远的见识，永不满足于现状，不断向新的目标迈进。这既是对领导者自身的督促和激励，也是促使下属和自己一道共同奋发向上的有效手段。应该善于挑选那些赞成、支持他们所确定的方向，又能发挥自己积极性的同事。即要善于团结下属，让下属更加努力、刻苦地工作。要具备创造精神，赋予下属力量，鼓励下属实干的条件的能力。要善于向每一位下属分配适当的工作。让下属“八仙过海，各显其能”，做到人尽其材，才尽其用。2、信任是基础要充分信任下
5、属，放手让其大胆地工作，发挥主观能动性。这里关键在于信任，人在受到信赖的时候，都会产生快乐和满足的感觉，能诱发出全力以赴的工作心情。反过来，只有真正信赖下属的领导，才能受到绝大多数下属诚心诚意的信赖。因此，做为领导者，当你面对下属的时候，理应树立信赖他们的观念，以自己的诚心和人格魅力影响下属、打动下属，与下属产生心灵上的共鸣。此外，一个合格的领导者还应具备：高度的正义感；责任感；工作能力；良好的人际关系等。三、运用领导协调艺术，提高管理水平管理的本质是协调，协调的目的是有效的领导，也就是协调人和 事物，使其发挥最佳效益。这其中人是第一位的。只有充分认识人，用好人，再与事物相结合，才能实现上述目
6、地。1、识人所长，知人所短识人要全，知人要细，为的是识人所长。识人的目地是用人，因此，着眼点就应放在一个人的长处上，注意力应集中在一个人的优点上。事实上，人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，属下便无不可用之人。所以，领导者的识人、用人之道，关键在于先看其长，后看其短。先看一个人的长处，就能使其充分施展才能，实现他的价值；若先看一个人的短处，长处和优势就容易被淹没和忽视。看人应首先看他能胜任什么工作，而不应千方百计挑其毛病。在用人所长的同时，也要知其所短。短处包括两个方面：一是人本身素质中的不擅长之处；二是人所犯的某些过失。一方面越有才能的人，其缺陷也往往暴露得越明显。有才干的人往往持才自傲
7、；有魄力的人容易不拘常规；谦和的人多有胆小怕事等。另一方面，错误和过失是人所难免的，对有能力的下属的小错误要宽容。2、分门别类用人对待不同的下属，不同的条件，要区别对待，充分发挥他们的优势。对有能力、有经验、有头脑的下属，可以采取以目标管理为主的方式。在目标任务一定情况下，尽量让他自己选择措施、方法和手段，自己控制自己的行为过程。还可适当扩大他们的自主权，给予回旋的余地和发挥的空间。对能力较弱、经验较少、关系不多的下属，采取以过程管理为主的方式。用规程、制度、纪律等控制他的行为过程；或用传、帮、带的方式，使其逐渐积累经验，提高能力。综上所述，因环境的不同而采用不同的领导方法。即：不同的领导者、
8、不同的被领导者、不同的领导环境，决定了领导方式的不同，要根据任务、对象、条件选择适时、适地的领导方法、方式，在领导者具备较高素质的前提下用好人 ，才能将多种多样的方法、方式上升为领导艺术，才能提高管理水平，取得工作的成功。 在多年收治肝病、出血热、麻疹、艾滋病等传染病的临床实践中，逐步认识到中医药在传染病防治领域的优势，因此在制定医院长期发展规划中，有步骤的增加中医药在整体医疗工作中的比重，不断加强中医学科建设several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate
9、 size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured
