项目管理好的建议书

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1、项目管理好的建议书 建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情或提出合理化的意见建议时使用的一种文体也叫意见书以下是小编整理的项目管理好的建议书欢迎阅读 为了提高项目管理水平和工作效率节约成本使项目管理团队企业化、规范化、制度化以制度管人越管越轻松以人管人越管越辛苦为企业发展壮大按照科学可行的模式管理特提出以下建议： 一、项目部班子管理 1、实行岗位责任制编制岗位管理制度 施工员：管理现场班组对班组进行技术交底安排施工任务和执行施工工序监督工程质量核算班组工程量按合同约定批准工程进度款对班组不服从安排的班组和个人有处罚权和拒签工程进度款权 测

2、量员：主管工程测量对工程场地坐标、测量控制点、楼层标高、场地标高、混凝土浇筑厚度进行控制配合施工员做好施工管理工作 安全员：负责施工现场三口四宝五临边等安全防护、外架搭设质量、施工机械、施工用电等和施工进度安排施工任务和执行施工工序核算外架及防护设施工程量按合同约定批准工程进度款并监管生活区文明安全对不服从安全及文明施工管理的班组和个人有处罚权和拒签工程进度款权 仓库管理员：严格按照仓库管理制度执行材料出入库制度严进严出妥善保管登记造册杜绝浪费 后勤管理员：管理35人杂工小组配合现场及班组清理垃圾、整理材料、挖沟、填土、埋管、拉电、抽水、修路、切割穿墙螺杆、维修保护、清理生活区、办公区卫生等（

3、如为班组服务由班组付费） 2、所有施工班组进场前先要签订劳务承包合同以便项目部管理和处罚有法可依防止施工班组推诿抵赖找借口 3、所有施工班组进场安排住宿前都要登记造册接受安全教育并交身份证复印件统一安排住宿接受宿舍管理制度规定 4、工程进度款批准由施工员安全员总工项目经理老板 按顺序逐级批准不得越权（老板一般情况下不宜直接批准以免造成无效管理局面）工程款严格按合同约定支付层层把关严禁超支 5、所有班组及材料供应商、机械承包商的调度管理由项目部统一指挥老板所有命令都下达到项目部不直接下达到承包商以免班组长和材料供应商及机械承包商只认老板不认项目部导致管理失控项目部无法调动 6、工地守卫设一名保安

4、队长对工地材料安全及人员出入安全全面管理并对可疑人员和班组及车辆、行李有搜查权 二、班组管理 1、每个班组签订合同时同时签订安全承诺书及各项管理制度绝对服从项目部统一管理 2、施工班组每个工人都必须有身份证没有身份证一律不得进场 3、每个施工班组只有一个食堂每个食堂不得超过2个燃气罐超过者一律由项目部安全员统一管理不得使用电磁炉 4、班组承保范围内的垃圾、材料项目部两次要求都没有清理或转运的由项目部安排工人处理费用从所属班组扣除 5、各班组承包人必须每天到场管理施工对工程质量、安全负责如果施工进度或质量不能满足要求项目部有权安排其他班组施工 6、各班组施工工具或机械自备项目部不再提供（如钢筋班

5、的钢筋弯曲机、切断机、调直机、电焊机、套丝机等；木工班的电锯、电钻等；泥水班的搅拌机、振动棒、平板振动器、手推车等）机械各班组自己维修保养 7、各班组自备电缆线和照明用的LED灯必须符合安全规定 8、各班组配备设备及灯具不足时可以由项目部提供费用自付 9、生活区卫生费每个班组每月300元（不论人数多少） 10、所有宿舍内限电使用每间宿舍用电负荷不得超过200瓦禁止使用电磁炉、电热水器等大功率电器防止发生火灾严禁宿舍内煮饭炒菜以经发现立即没收退场时发还 11、每个班组发放工程款时必须在项目部监督下每个班组制作工资清单并且工人本人来现场亲自领取工资项目部拍照留存底单 12、每个工人（包括家属）入场

6、和入住前都先要到项目部参加培训和安全教育签订项目管理协议取得项目部发放的工作卡否则不得入住和进场 (一）项目背景 中青旅控股股份有限公司（简称中青旅）是一家以旅游服务为主营业务的上市公司是以共青团中央直属企业中国青旅集团公司为主发起人通过募集方式设立的股份有限公司1997年11月26日公司创立12月3日公司股票在上海证券交易所上市是我国旅行社行业首家A股上市公司、北京市首批5A级旅行社现有总股本4.1535亿元 其目前所处的环境是一方面中国旅游业蓬勃发展另一方面中国旅游产业本身仍处在一种无序的竞争状态制约了中青旅的发展只有打破既有格局中青旅才能实现可持续发展可贵的是中青旅拥有一个能够居安思危具

7、有很强决断力和行动力的领导集体他们在这方面已经有所行动但是打破既有格局风险极大对此必须对环境和战略进行系统思考谨慎行动 在此形势下本小组接受中青旅的委托为其提供企业理念、战略制定、产业整合以及营销网络管理等方面的咨询服务以期帮助中青旅重塑自我确立在产业内的优势地位 为保证咨询工作的顺利进行现将有关立项事宜提出如下初步建议以供双方进一步沟通与协商 二、项目总目标 系统提炼中青旅成功经验按未来竞争格局的要求帮助中青旅完成价值理念整合、发展战略制定以及营销网络建设使中青旅懂得如何依靠企业自身的力量完成思想建设、组织建设与队伍建设成功地走向未来 三、项目设计总思路 我们倾向于通过以下三个层面的咨询来帮

8、助中青旅完成系统思考：理念层面、战略层面及营销网络系统创新层面 我们认为统一的企业理念是正确制定战略的前提而实施企业战略又必须准确寻找切入点并阶段性推进 中青旅必须先于业内同行完成上述过程才能确立自己在产业价值链中的竞争优势地位时间的紧迫性不容置疑这三个层面工作的开展并非是一个简单的时间序列关系而是有着内在有机联系 （一）、企业理念 1、目标中青旅原有的市场地位以及其存在的价值依赖于行业的垄断性随着行业的开放中青旅的经营环境发生了根本性的变化环境的改变必定使企业的经营理念和价值主张发生相应的变化中青旅上市后的三年正是这种新理念萌育和发展的过程和君创业的任务就是帮助中青旅把这种经营理念和价值主张

9、进行归纳和总结提升和充实并在此过程中使中青旅内部达成理念的统一 2、路径通过彼此的深度沟通和反复讨论达成共识在内部形成高度认同的、共同的价值理念 3、成果对中青旅基本价值观和企业理念进行准确的表达通过沟通和培训努力使这一理念转化为员工的自觉行为和意识 （二）、企业战略 1、中青旅的整体战略包括发展战略和竞争战略两大板块发展战略包括产业分析及资本市场分析竞争战略包括市场分析及竞争对手分析 2、公司分析：本小组认为发展战略和竞争战略的形成都必须以对公司现在的运行状况进行深入分析为前提尤其是对现有资源及其配置效率的分析本小组将帮助中青旅建立资源与战略的融合为公司新战略的推进排除障碍本小组将通过对中青

10、旅管理资源、财务资源、市场网络、运营能力进行分析来从总体上把握中青旅的价值创造潜力以及可能的商业模式 3、发展战略：有了对中青旅运营状况的了解本小组将在产业分析和资本市场分析的基础上运用一系列的科学方法制定中青旅的整体发展战略第一、通过产业分析对旅游产业价值链进行准确的描述第二、我们认为中青旅需要在产业价值链上建立一个可持续的价值创造系统第三、通过提升中青旅在资本市场上的形象聚集更多的资本来推动公司的战略实施形成中青旅产业发展和资本运作的双赢从而最终确立中青旅在行业的领先地位 4、竞争战略：旅游行业行政垄断格局的结束意味着行业已经进入全方位市场竞争状态在这种形势下中青旅必须具有主动变革与挑战竞

11、争的精神才能找到在产业价值链中新的定位找到生存与发展的事业基础竞争战略制定的实质是：在分析产业价值链的基础上找到本企业最具有培育潜力的成功关键环节据此建立重点战略领域并在此集聚和配置资源培育核心竞争能力使中青旅取得不可替代的竞争优势本小组认为中青旅的成功关键是以下三个环节：不断累积终端客户资源（数据和资料）、持续改善旅游产品（安全、舒适、令人愉快）、建立健全信息管理系统（打通产品与服务之间的内在联系）而本小组的任务是帮助中青旅找到掌握这三个关键环节的方法和路径 （三）、营销网络模式 1、本小组将在对中青旅现有的营销网络的深度调研基础上总结提炼出现有营销网络的精髓并指出其中的成败因素经系统研究后

12、向中青旅提出我们完善营销模式的方案 2、我们认为营销网络发展的前提是旅游产品和服务的不断改进和改善；旅游产品和服务的不断改进和改善必须依托营销网络的有效发展两者相辅相成两者能够形成良性循环的成败关键在于信息平台的建设在于基于信息技术的管理能力的发育 3、我们将关注以下几个方面：对中青旅营销网络的现状进行归纳总结、对顾客需求情况进行深入调查、对旅游行业的竞争格局和营销模式进行系统研究 四、项目实施原则 （一）、经验和科学相结合原则在系统调查和研究基础上尤其是与企业高层领导深层次沟通和探索的基础上进行系统的基于经验的假设深化对企业整体的理解以及对核心命题的把握进而展开规范科学全面的论证 （二）、指

13、导和互动相结合原则始终与客户方有关人员保持联系与交流不断吸引客户方更多的要职要员关心项目的进展深化双方对企业基本命题和现状的认识使咨询方案不断完善使咨询建议落到实处 （三）、短期和长期相结合原则从企业现状入手按照总体发展的要求提供系统解决问题的办法和举措使现实的经营管理改进举措不仅能够见到短期实效而且具有长期发展的未来意义 （四）、方案研究与帮助实施相结合原则按照提升咨询品牌和信誉的要求以及不断深化和客户企业关系的要求不断帮助客户实施方案使方案获得预期效果 五、项目实施流程 （一）、我们将组织咨询队伍分成“理念战略”和“营销网络”两个小组分别与中青旅的项目小组进行对接与客户共同组成精干的工作小

14、组 （二）、以环境分析、行业分析和资源评价为前提系统分析客户企业面临的机遇与挑战；系统搜集、整理和分析中青旅的实践经验及模式发现问题寻找机会 （三）、在咨询计划指导下依专题展开深入研究 （四）、分步骤、分阶段地提出各专题的咨询报告；与客户企业反复沟通修改咨询报告确定富于可操作性的科学的最终咨询报告 （五）、客户根据报告的建议实施一系列的变革措施我们将给予持续的指导和帮助 六、项目进度安排 （一）、协议签定后三日内双方组成对接小组 （二）、11月底：完成对旅游行业及中青旅企业的系统调查同时完成对中青旅现有营销网络的系统调查并开始撰写相关报告 （三）、12月底：完成中青旅宣言、中青旅发展战略研究、中青旅营销网络模式与营销网络模式运行系列教材 （四）、1月3月：培训与指导 （五）、翌年11月底：研讨会与跟踪指导 七、项目最终成果 （一）、起草中青旅宣言 （二）、撰写中青旅发展战略研究 （三）、提供中青旅营销网络模式 （四）、完成营销网络模式运行系列教材 （五）、培训营销网络模式运行系列教材的讲师 （六）、指导和帮助中青旅推广和复制营销模式 （七）、跟踪咨询效果12个月 （八）、组织外部专家学者对中青旅宣言进行评估和修改 （九）、组织中