《行政伦理学小论文格式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政伦理学小论文格式（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 摘要：随着改革开放的继续扩大，各类招商引资如火如荼的迅速在全国各地迅速铺展，处于成长期、成熟期的中小企业成了这台戏的主角。本文拟通过展现目前中下企业中层管理干部存在的问题，分析存在这些问题的深刻原因，找出如何加强中层干部管理的对策，为中小企业搞好管理措施，寻找更广阔的发展舞台打好坚实基础。关键词：加强 干部管理 思考 加强中小企业中层干部管理的几点思考企业中层干部是企业管理活动中的重要环节，是企业实际意义上的管理和履行主体，既要关注企业策略与目标，又要率领自己的队伍实现基于企业目标的团队目的。中层干部的管理将是摆在各个中小企业老总的面前的头等大事，中层干部容易出现什么问题？原因是什么?如何加
2、强中层干部管理？本文将从以下三个方面详细阐述。一、中小企业中层干部呈现的问题（一）公司有的中层干部缺乏敏锐的观察力 企业中层干部没有较强的市场敏锐的观察力以及完善的应对措施。目前，据我了解到的中小企业中层干部大多来源于基层中层干部中的业务骨干，其特点是专业技能强，但观察力和创新能力不足。中层干部首先要了解公司战略，并能结合各部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。开拓企业市场受诸因素制约，难度较大，另外业务素质，认识和处理问题的能力不强，都有待进一步增强。（二）决策力执行力不强目前比较普遍的是在工作中抓不住大事要事，面对诸多问题，却没有解决的方法，
3、常常向别人要主意，甚至等着别人告诉他干什么和怎么干，没有自己的主见，毫无果断的决策力，也缺乏对实际问题的创新处理能力，凡逢小事都要几经商量，贻误商机。执行力不强主要体现在公司的决策方案在执行的过程中国，减少了过程控制，降低了执行标准；计划执行有延误，执行速度慢，任务或计划执行的力度随时间推移越来越小，工作虎头蛇尾。比如计划、方案执行得不坚决，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了执行速度。而主动性、积极性、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能
4、主动，整个部门工作就会主动。（三）管理效率低管理的效率就是体现在决策的效率和执行的效率上，效率低下、失败的企业最本质的根源是决策迟缓、失误造成的，主要体现在领导者的“贻误战机”，贻误战机并不是说团队的战斗力弱，而是决策的时机错误，企业中常见的低效率、涣散的团队其实就是决策缓慢，甚至是不决策而致，并非中层干部缺乏竞争力、执行力，而是管理者或领导者缺乏高效的决策能力。（四）责任心不够责任心是做好工作的前提, 如果没有责任感、失去责任心，没有强烈的责任意识，那么，谈企业建设、谈企业发展等等都是空谈。责任能激发人的潜能，唤醒人的良知。不负责任的人，往往都是那些碌碌无为、鼠目寸光、不思进取、投机钻营的人
5、。逃避责任，也许能够获得一时一地的安稳，但却失去了长远生存与发展的机遇。作为企业干部，不能履行岗位职责，那就不能为企业服好务，更别谈谋什么利益，当领导的，不能履行责任，不仅是误人误事，更会误了自己。二、目前中小企业中层干部出现的问题的原因分析（一）中层干部的自身素质特点分析中小企业不同于大型企业,部门不具有独立性，部门之间有着内在的联系，或平行，或交叉，或垂直。无论哪种关系，中小企业的中层管理干部在一定程度上没有人事权、财务权，中小企业中层管理干部学历水平参差不齐，自身素养各有所异，均有其自身的素质特点，主要表现在高层的决策靠中层干部去贯彻落实，他们要将决策吃透，体会其要略，要将精神贯彻（二）
6、不合理的薪酬待遇影响中层管理人员的管理行为正所谓“薪资不公，激励失效”，就是以薪酬的公平性来衡量，衡量中层干部付出与回报的内在公平性；衡量公司内部中层干部之间付出与回报的横向公平性；衡量外部市场与公司比较的外部公平性。无论是吃大锅饭的国有企业，还是任人唯亲的家族企业，不公正的薪酬制度都是对中层干部形成负面激励的根源。（三）中小企业中层干部的成长性分析从目前来看，经历了这么多年的洗礼，中国中小型企业不论规模大小，无论从管理理念、企业战略定位、管理模式，还是管理方法 ，都需要积累工作经验，进行不断的改革，中小企业往往节约人力成本，不太愿意提供中层干部培训，害怕培训好了中层干部跳槽，成了“培养基地”
7、；对企业战略及其长期发展缺少前瞻视角，往往急功近利，匆匆“赶路”却忘了看路在何方，对人才的假重视，总想用最小的成本换来最大的收益，总想“挖人墙角”来达到事半功倍的立竿见影之效等等，通过以上几方面稍作分析便知，企业无战略规划，中层干部无职业规划，成长之路迷茫，晋升之事遥遥无期，当然缺乏应有的管理动力，因为他们此时想的是我能在这个企业呆多久，什么时候跳槽。（四）表率作用分析作为一名中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下职工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上
8、表率作用。三、加强中小企业中层干部管理的对策（一）加强中层干部自身素质和能力的提高从中层管理干部的自身素质特点和中小企业本身的问题分析得出，中层管理干部要在自己的职位上干好工作，以致在纷繁复杂的工作中能所向披靡，解决问题，收到成效，并不是一件容易的事。必须及时武装自己，将自身素质炼就成具有敏锐的观察力，深刻的分析力，高超的组织能力，精湛的业务技能，广泛的知识水平和很强的亲和力。敏锐的观察力对于中层管理干部就是要善于观察企业的发展方向、市场潜力、中层干部思想。从中发现不足，寻求解决办法，尤其对于中层干部的技能、性格、优缺点的观察，可以有效加强对于中层干部的管理，发挥和调动他们的积极性、创造性，做
9、到因人而异，因事而宜。对于市场的观察可以为高层提供有利企业决策的参考依据，同时也展示中层管理者对企业的热爱与关心，有利提高中层管理干部在企业中的作用。（二）加强中层干部责任管理意识“正人先正己，做事先做人”。一个中层管理干部放弃了对企业的责任就等于放弃了自己作为职业经理人的职业生命。责任表现为一种爱岗敬业的精神，是敢于担当的高贵品质，责任是一种为企业谋发展为自己创佳绩的动力源泉，更是一种生为企业生，死为企业亡的使命。作为企业中层管理人员，只有首先做到敢于负责任，才能做到不推卸责任，才能做到不逃避困难和矛盾，才敢于主动深入基层一线，了解中层干部最需要解决的问题，才能将企业的命运带向更高更远。从而
10、才能实现自身的价值，展现自己的才能。这样也无愧于企业给予自己的成长平台和良好的薪酬待遇，也能受到中层干部的拥护与爱戴！（三）改善薪酬福利制度、考核制度大小企业首要的本质不同就是人才及用人的不同。也就是我们常说的“小企业靠精明，大企业靠管理”。我们需要更多不同类型的人才，不能一味地节省工资，用合格的管理团队来经营的企业，建立科学的职位评价系统，解决对内公平性问题。科学的职位评价需要考虑职位所需的知识技能、工作强度、工作责任和工作环境等方面的因素，通过综合评价这些因素确定工资级别，而不是简单地与职务挂钩。（四）企业应任人唯贤、科学用人中小企业接班人无论是内部选择还是外部选择，任人唯贤才更有利于企业
11、的发展，长远看更有利于中小企业的整体利益。一些企业没有好的接班人怎么办？这就需要改变观念，引（五）制定和完善人力资源管理规划，提供中干上升渠道中小企业发展初期规模小、中层干部少，管理灵活，但随着企业的发展，必将引入正规化的人力资源管理才能确保企业的人力储备“青春常在”。制定和企业发展相匹配的人力资源战略规划营运而生。人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。而中小企业的管理者和人力资源部门恰恰没有充分意识到这一点，从而在具体制定和实施过程中缺乏足够的重视。中小企业要想从根本上改变人力资源管理的落后现状，首先必须从制定人力资源管理的规划做起。只有
12、目标明确，才能确保人力资源政策的正确性和有效性，才能确保企业在发展中不受人才缺失的制约。（六）做好干部培训，让中干学以致用中小企业不能过于吝惜自己对中层干部培训所付出的成本。加强中层干部的培训，重视中层干部的个体成长。知识经济时代，新技术、新信息层出不穷，而旧技术以同样快的速度被淘汰。一个人只有不断学习和进取，才能跟上时代的步伐，不至于被时代所淘汰。通用电气的公司哲学是“把职业培训作为一种投资”。大企业都如此重视中层干部培训，中小企业更应该关注中层干部的培训，不断为中层干部创造学习的机会，重视中层干部的个体成长和事业发展。在多年收治肝病、出血热、麻疹、艾滋病等传染病的临床实践中，逐步认识到中医
13、药在传染病防治领域的优势，因此在制定医院长期发展规划中，有步骤的增加中医药在整体医疗工作中的比重，不断加强中医学科建设several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured5
