金盛建议书系统范文

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1、金盛建议书系统范文 金盛上海装饰家居广场(原金盛好来福建材家饰广场)自年3月28日一期开业以来通过广告宣传和人际传播在周边区域(普陀、闸北、宝山、静安、徐汇)形成了一定的知名度但是根据最新对消费者的调查“金盛”的品牌提及率较低在上海地区主流建材/装饰家居市场中处于落后地位更重要的是“金盛”更名后的知名度有所下降人们还习惯于用“金盛好来福”称呼和记忆本广场人们还保留着以前的感觉和印象认为本广场档次不高、商品鱼龙混杂、服务水平不高、管理环境不佳、诚信度较差这些都直接影响到“金盛”正面形象的树立和传播严重制约了“金盛”企业的发展 特别值得注意和重视的还有董事长在10月18日公司全体员工大会上提到的问

2、题如“金盛”企业的团队建设、员工素质培训、管理层和员工的工作作风与廉洁建设、管理创新、改善企业组织结构与激励机制、加强企业内部沟通与合作、提高工作效率等各个方面的问题虽然这些问题的落实和解决不可能在短时期内实现但是我们必须早日提上议事日程分阶段逐步实施只有这些问题得到了妥善的解决我们“金盛”才会有健康、强大的“身躯”和“思想”;“金盛”的形象才是丰满的、的、具有亲和力的 只是塑造“金盛”形象而不把它“广而告之”、“昭示天下”显然不是我们的目标我们应该从正面运用广泛的社会资源通过精心的策划和巧妙的宣传将一个年轻有为、风貌健康、服务领先、发展强劲的“金盛”企业形象传达给社会大众拉近企业与消费者的距

3、离以获得良好的知名度和美誉度 因此重新塑造和传播“金盛”企业的新形象已经刻不容缓甚至关系到企业的兴衰成败 塑造“金盛”新的形象离不开企业领导的高瞻远瞩、亲历亲为离不开全体员工的群策群力、团结奋斗在这关键时刻我们要统一思想、振作精神、提高认识、从一点一滴做起、争取在年春节前高质量高标准地完成“金盛”形象再造工程 怎样再造“金盛”形象 千里之行始于足下皮之不存毛将焉附 一、“金盛”形象? 二、“金盛”形象的过去、现在与将来 三、“金盛”形象再造工程的日程安排 四、“金盛”形象再造工程的组织分工 五、“塑造“金盛”形象的前提条件? 六、怎样塑造“金盛”形象? 七、传播“金盛”形象的前提条件? 八、怎样有效传播“金盛”形象? 九、效果预测 十、费用预算 策划要点如上如果公司领导认为本创意可行请给予支持我们将进一步撰写细化的策划方案和执行方案