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1、质量分析会议管理制度1.0目的建立质量分析制度，规范对生产产品质量、工艺分析研究，不断改进和提高产品质量。2.0适用范围适用于公司质量分析的全过程。3.0职责与权限质量部负责本制度的实施4.0内容4.1公司质量分析会议4.1.1公司质量分析会议由质量总监牵头召集，由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门，相关人员参加，每月召开一次。4.1.2会议内容1）质量部汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况，质量指标完成情况，用户反映产品质量和质量投诉情况，并加以分析。2）检查上月度分析会提出质量改进的落实情况。3）针对存在的问题，总结经验教训，对经常出现的质量问题，提出改进措施。
2、4）研究和处理用户对产品质量提出的意见。5）研究质量管理问题和提高产品质量举措。6）决定质量奖惩和强化质量保证体系。4.1.3遇到重大质量问题及时召开会议，讨论，分析事故产生的原因，对事故进行处理，并采取防范措施。4.1.4质量部负责做好公司质量分析会议记录，并分发至各有关出席的部门。4.2生产技术部质量分析会议4.2.1生产技术部质量分析会议由生产技术总监主持，生产部经理、班组长参加，每月召开一次。质量部经理、QA列席会议。4.2.2会议检查上月分析会提出的质量改进措施的落实情况，研究生产过程中质量问题、分析各岗位质量监控状况，针对存在的质量问题，研究并制定措施。4.2.3表彰重视质量的好人好事。4.2.4对质量不稳定的产品，组织技术人员调查分析原因，确保各工序岗位中间体质量稳定。4.2.5学习质量管理知识，强化质量意识。4.2.6具体研究分析本岗位产品质量。4.2.7开展提高产品质量合理化建议。4.2.8做好质量分析会记录。4.3上述质量分析会议按期召开，应坚持不懈，做到有活动、有内容、有成效并有记录可查。2
