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1、书写创业计划书关键 创业计划书是创业者的创业钥匙一份优秀的创业计划书就像是创业者的臂膀让创业着在创业道路上勇往前进下面我们就来看看什么是创业计划书的关键只有抓住以下关键创业者的创业计划书才会更加优秀 创业计划书应该写?什么样的才是优秀的创业计划书才能吸引投资者的眼球?那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书其最终结果只能是被扔进垃圾箱里为了确保创业计划书能“击中目标”创业者应做到以下几点： (一)关注产品 在创业计划书中应提供所有与企业的产品或服务有关的细节包括企业所实施的所有调查这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法?谁会使用企业
2、的产品为什么?产品的生产成本是多少售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划?把出资者拉到企业的产品或服务中来这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣在创业计划书中企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的但其他人却不一定清楚它们的含义制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响同时也要使他们相信企业有证明它的论据创业计划书对产品的阐述要让出资者感到：“噢这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊” (二)敢于竞争 在创业计划书中创业者应细致分析竞争对手的情况竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比有些相同点
3、和不同点?竞争对手所采用的营销策略?要明确每个竞争者的销售额毛利润、收入以及市场份额然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好送货迅速定位适中价格合适等等创业计划书要使它的读者相信本企业不仅是行业中的有力竞争者而且将来还会是确定行业标准的领先者在创业计划书中企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策 (三)了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响以及各个因素所起的作用创业计划书中还应包括一个主要的营销计划计划中应
4、列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区明确每一项活动的预算和收益创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题 (四)表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线如何组装产品?企业生产需要些原料?企业拥有那些生产资源还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况 (五)展示你的管理队伍 把一
5、个思想转化为一个成功的风险企业其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验要给投资者这样一种感觉：“看这支队伍里都有谁如果这个公司是一支足球队的话他们就会一直杀入世界杯决赛”管理者的职能就是计划组织控制和指导公司实现目标的行动在创业计划书中应首先描述一下整个管理队伍及其职责然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣细致描述每个管理者将对公司所做的贡献创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图 (六)出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息它将给读者留下长久的印象计划摘要将是创业者所写
6、的最后一部分内容但却是出资者首先要看的内容它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况公司的能力以及局限性公司的竞争对手营销和财务战略公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括如果公司是一本书它就象是这本书的封面做得好就可以把投资者吸引住它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人我已等不及要去读计划的其余部分了” 二、创业计划书的内容 (一)计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面它是浓缩了的创业计划书的精华计划摘要涵盖了计划的要点以求一目了然以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营
7、销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等 在介绍企业时首先要说明创办新企业的思路新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略其次要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围在这一部分中要对企业以往的情况做客观的评述不回避失误中肯的分析往往更能赢得信任从而使人容易认同企业的创业计划书最后还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用在这里企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神以给投资者留下一个好印象 在计划摘要中企业还必须要回答下列问题： (1)企业所处的行业企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3
8、)企业的市场在那里谁是企业的顾客他们有些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁竞争对手对企业的发展有何影响 摘要要尽量简明、生动特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素如果企业家了解他所做的事情摘要仅需2页纸就足够了如果企业家不了解自己正在做什么摘要就可能要写二十页纸以上因此有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” (二)产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时投资人最关心的问题之一就是风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题或者风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支增加收入因此产品介绍是创业计划书中必不可少
9、的一项内容通常产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利 在产品(服务)介绍部分企业家要对产品(服务)作出详细的说明说明要准确也要通俗易懂使不是专业人员的投资者也能明白一般的产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍一般地产品介绍必须要回答以下问题： (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有些优缺点顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施企业拥有些专利、许可证或与已申请专
10、利的厂家达成了些协议? (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润为什么用户会大批量地购买企业的产品? (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能企业对发展新产品有些计划等等 产品(服务)介绍的内容比较具体因而写起来相对容易虽然夸赞自己的产品是推销所必需的但应该注意企业所做的每一项承诺都是“一笔债”都要努力去兑现要牢记企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系空口许诺只能得意于一时如果企业不能兑现承诺不能偿还债务企业的信誉必然要受到极大的损害因而是真正的企业家所不屑为的 (三)人员及组织结构 有了产品之后创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍企业管理的好坏直接决定了企业
11、经营风险的大小而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证因此风险投资家会特别注重对管理队伍的评估 企业的管理人员应该是互补型的而且要具有团队精神一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才在创业计划书书中必须要对主要管理人员加以阐明介绍他们所具有的能力他们在本企业中的职务和责任他们过去的详细经历及背景此外在这部分创业计划书书中还应对公司结构做一简要介绍包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料 (四)市场预测 当企业要开
12、发一种新产品或向新的市场扩展时首先就要进行市场预测如果预测的结果并不乐观或者预测的可信度让人怀疑那么投资者就要承担更大的风险这对多数风险投资家来说都是不可接受的市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有些因素其次市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应这些反应对企业会有什么影响?等等 在创业计划书书中市场预测应包括以下内容：市场
13、现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上风险企业所面对的市场本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点因此风险企业应尽量扩大收集信息的范围重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法创业者应牢记的是市场预测不是凭空想象出来对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一 (五)营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节影响营销策略的主要因素有： (1)消费者的特点; (2)产品的特性; (3)企业自身的状况; (4)市场环境方面的因素最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素 在创业计划书中营销策略应包
14、括以下内容：有了产品之后创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍企业管理的好坏直接决定了企业经营风险的大小而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证因此风险投资家会特别注重对管理队伍的评估 (六)制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划 在寻求资金的过程中为了增大企业在投资前的评估价值创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可行一般地生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可行性;设备的引进和安装情况谁是供应商
15、;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题 (七)财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析其中就包括现金流量表资产负债表以及损益表的制备流动资金是企业的生命线因此企业在初创或扩张时对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率 财务规划一般要包括以下内容： (1)创业计划书的条件假设; (2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用 可以这样说一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情而财务规划则是对创业计划书的支持和说明因此一
