创业从商业计划书开始

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1、创业从商业计划书开始 创业要从写商业计划书开始 写商业计划书关键的几个要素：市场空间、商业模式、竞争门槛、管理团队、财务预测其他的作为附件有问才答 除非你不要融资创业者必须过写商业计划书这一关可以借助咨询公司帮你写但是写的最好的、最了解你做的事是你自己 如同面试人一样很多人先翻一翻打个印象分印象分及格了再往下看特别是VC都自认为是“最聪明”的那些人每天看商业计划书无数要想打动他们必须有特点你的计划书的前三页至关重要：商业模式！有了好的商业模式才会使人有兴趣继续看下去 我绝非是在说我自己聪明但是我真的往往只花510分钟来看一个商业计划书的印象分高的我至少认为此人做事认真细节好模式描述简单清楚说明

2、此人思路清晰只有少数我会花上更多的时间但不仅是看而是找当事人谈会更有趣 说到商业模式简单讲就是你赚钱、赚大钱、持续赚钱并且别人无法山寨你 但是还是必须说一句尽管你能看懂、讲懂了商业模式在未来的运营中你的商业模式还会发生变化绝大多数的公司最终盈利的方式都不同于他们的商业模式第一版本但是打动人投资的一定是第一版本听说诺基亚本来就是个造纸浆的公司 所有商业模式都有可能被山寨你要做的是让别人的山寨成本很高这也就是我们常说的门槛你进入的时候门槛可能很低你进去后你就要想办法把门槛提高比如谁都能做门户但是你今天要做的话就要花巨资做品牌推广这就是无法山寨的原因 很多商业计划书（BP）往往以山寨为开门说辞比如看

3、到几个做广告的BP就这样说我们这个商业模式要比分众的模式市场前景还大我们这个商业模式比框架的模式还接近受众 别迷信VC现在资本市场活钱太多VC也太多其中优等生的比例和做其他行业的一样低所以说碰上个好的能帮你很大的忙反之也会坏了你的事不妨先看看他们的商业计划书再给他们看你的商业计划书！ 对投资银行（IB）也是同样看法好的可以帮你写出好的商业计划书帮你快速找来资金否则就只能帮你写个不咸不淡的商业计划书了一般来讲写计划书要看项目负责人的品牌融资则要看公司的品牌 有朋友问我尽职调查的问题一般的尽职调查有几个方面：市场、法律、财务和管理层管理层最为重要因为人是最重要的对人的判断不过关的话其他免谈两强相争勇者胜两勇相争智者胜两智相争德者胜所以说：德、智、勇为考察的顺序 当然德好的人不一定成功德不好的人不一定不成功作为投资者我只选择有德之人为伍