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1、生产厂长安全生产工作责任书 篇一：副厂长安全生产责任书 为了进一步贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针全面落实我厂各车间安全生产责任制强化安全管理与监督有效遏制重特大事故、减少一般事故的发生维护我厂正常的生产、工作和生活秩序确保员工人身安全和公司财产的安全根据关于建立安全生产责任制的要求特制定本责任状 一、责任对象： 全厂安全生产第一责任人和直接负责人实行逐级负责副厂长对厂长负责 二、责任目标： 1、在泰兴公司铝厂厂长的领导下负责铝厂的生产工作主要对铝厂的生产技术管理、生产运行管理、安全生产管理、清洁生产管理、原燃材料及辅助材料消耗管理、能源消耗管理、产品质量管理等负直接领导责任
2、并分管铝厂下属单位 2、认真执行国家技术标准保证泰兴公司各项管理制度的贯彻执行 3、树立质量第一的观点加强全面质量管理确保产品质量符合国家相关质量标准和商务合同中的合理要求对泰兴公司铝厂产品质量问题负主要领导责任 4、认真贯彻国家和泰兴公司的各项安全生产规定严禁违章指挥教育员工严格执行操作规程和安全规程落实好劳动保护保证安全生产 5、领导和组织分公司的“清洁生产”工作确保全面达到同规模氧化铝生产行业清洁生产评价指标创建和保持文明工厂 6积极支持各兄弟单位和各管理部门的工作做到经常联系、及时沟 通、协商解决、合作愉快 7、根据各二级单位员工的工作表现及时提出管理干部的调整、任免和奖惩建议 三、责
3、任要求 1、根据泰兴公司下达的生产计划组织编制铝厂的生产作业计划组织铝厂各职能人员做好生产技术管理工作掌握生产进度及产量完成情况掌握产品质量情况掌握消耗等情况及时处理生产中发生的问题保证泰兴公司下达的生产计划和各项经济技术指标的全面完成 2、负责铝厂新建项目、技术革新项目、技术攻关项目技术方案的审定掌握新建项目、技术革新项目、技术攻关项目的进展情况领导和发动广大员工积极开展技术革新和合理化建议活动 3、经常组织检查各车间的安全生产隐患排查及时向泰兴公司经理反映不安全因素安全生产隐患整改率达100%轻伤和重伤率分别控制在15、3以下无死亡事故发生安全生产事故负有连带责任 4、领导铝厂的统计工作保
4、证向泰兴公司领导及有关部门提供可靠的原始记录、台账、报表等技术经济资料 篇二：生产厂长工作责任书 为了规范公司企业管理明确各岗位工作范围、职责及权限确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性特制定本工作责任书 一、工作范围及程序 1直属企业总经理管理工作执行过程中受管理总部监督与协调直接对总经理负责； 2参照人事组织架构合理编制各部门人员配置及人事规划直接考核和罢免所属人员之 工作技能及日常事务处理； 4上对总经理负责下对每位员工负责对公司的一切事务负全责； 5根据生产任务单监督及控制各部门的生产进度合理进行人员工作调度确实做好发 现问题、解决问
5、题、预防问题之事务管理； 6节约成本减少浪费严格控制现场产品质量树立正确的品质观念、控制重修、杜绝 报废全面实施“人人品检”之自主检查； 7确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理杜绝意外事故发生； 8认真做好生产现场人员纪律环境卫生物品摆放确实贯彻执行目视管理和推行现场 5S管理塑造一个整齐清洁的工作场所提升企业形象； 9直接管辖部门之全面事务工作管理之考核控制与协调以及总经理交待的临时性工作之 执行； 10教育、培训与考核所属人员工作技能工作态度等日常考核 二、工作职责 1统筹下属交办事项检视工作效率； 2协调检视各单位行政事务及生产事务； 3有关文件报表之审阅批示； 4改
6、善品质提高生产效率管理；跨部门之事务协调； 5节约成本减少浪费严格控制生产现场产品质量； 6制定月、周生产计划表提前做好,控制生产进度管理； 7适应性之教育培训储备人才； 8做好本部门协调管理工作确保部门纪律、秩序正常及人员稳定； 9做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作确保部门安全生产； 10定期或不定期召开生产例会及其他会议提高员工职业素养和工作技能 三、工作权限 1有权对违反公司和部门纪律、规定的下属干部员工按相关规章制度进行批评教育和处罚； 2有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行； 3对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的干部员工给予嘉奖或晋升有建议权；
7、 4对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的干部员工给予调岗、辞退有建议权； 5对上级工作分配、事件处理不当的有申述权 四、工作责任 1由于未履行管理职责（工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和 节约控制未有效落实、5S管理不执行等）造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等负全部责任； 2由于管理及协调不及时、公平、合理造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结 派等不良现象负全部责任； 3由于已有效实施各项管理但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合 格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等负80%责任（主要）； 4由于
8、不善待下属、对员工漠不关心（工作、生活）造成人员不稳定、纪律涣散、秩序 杂乱及拉帮结派等不良现象负80%责任（主要）； 5车间已出现异常情况由于处理不及时、不合理、方法不当造成损失的负80%责 任（主要）；已有效履行管理职责（工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效落实、5S管理有效执行等）并有效实施指导、监督、控制由于少数人员（3%以内）造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等负20%责任（次要） 本人进入公司担任本岗位职务承诺：严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作如出现违规违纪或未尽职尽责的现象自愿接受公司按相关制度规定
9、的处罚 岗位职务人： 年月日 篇三：生产厂长目标责任书 为了深入贯彻“安全第一、安全为主、综合治理”的安全生产方针全面落实安全生产责任制强化企业职工的安全责任意识确保安全生产错金企业发展根据国家有关安全生产管理的规定特制订本年度安全生产目标责任书 一、生产管理部经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针深化 安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及地方政府、主管部门指定的安全生产法律 法规病自觉接受监督； 3、 4、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作；协助总经理工作为总经理在生产系统管理、安全生产方 面决策提供技术支持； 5、根据公司发展需要组织制订和完善生产
10、系统安全生产管 理制度； 6、对生产区的安全生产工作负责并监督、检查各车间安全 生产工作的落实情况； 7、参与制订公司年度员工安全培训教育计划；并提出意见 和建议； 8、组织制订本部门年度工作计划并对本部门计划执行情 况进监督、检查； 9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相 关的问题； 10、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作； 12、参加安全工作会议对公司的安全生产提出要求并作出部署 二、目标 1、 2、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故；参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达到
11、90% 3、 4、 三、按计划参加培训率达到90%按规定出席安全生产工作会议达到90% 篇四：厂长安全生产责任书 认真贯彻国家及地方安全生产管理坚持“安全第一预防为主”的安全生产管理方针持续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的安全规章制度和措施进一步提高全员安全生产意识防止各类重、特大事故的发生控制一般事故的频率减少事故经济损失确保公司年安全生产管理目标的实现生产厂长与公司签订此?安全生产目标责任书? 一、安全生产目标 1.避免引起人员死亡的任何一项事故（包括火灾事故、爆炸事故、环境事故、生产事故、设备事故、触电事故等）； 二、事故控制 1.严格控制轻重伤事故及工伤事故的发生； 2.公司发生安全
12、生产事故应及时向上级有关部门报告 三、安全生产管理工作 1.认真执行?安全生产法?等法律、法规和上级有关安全生产工作的要求,认真履行安全生产管理职责； 2.落实车间安全生产责任制逐级签定?安全生产责任状?； 3.执行公司的安全生产和规定要求对本车间的安全生产负主要责任； 4.组织员工学习公司安全生产规章制度及安全操作规程教育职工遵纪守法及时制止违章作业；参加定期组织的安全生产大检查并积极开安全例会开展隐患整治工作；发生事故组织抢救保护现场参加事故调查制定整改措施； 5加强危险化学品、特种设备在使用过程中的安全管理工作； 6协助公司主要负责人制定完善的事故应急救援预案配备应急救援器材落实应急救援
13、组织和人员并参加演练；督促定期发放劳动保护用品并规定员工按要求正确佩戴正确使用灭火器具 厂长（签名） 公司（盖章）德瑞家居安全生产委员会年07月06日 篇五：生产厂长岗位目标责任书 一、考核目的 为规范公司车间主任工作落实工作责任提高工作效率促进公司生产计划的顺利完成特别定本车间主任目标责任书车间主任的考核结果为其薪资调整培训等提供参考依据 二、考核原则 1)公平与开放原则； 2)反馈与提升原则； 3)定期化与制度化原则； 4)结果与过程并重原则 三、车间主任工资=基本工资（60%）+浮动工资（30%）+绩效奖励（10%） 四、确定薪酬 1)每月发放固定薪水元每月浮动部分为元根据工作目标完成进度确定车间主任每月浮动工资的发放额； 2）、根据年度考核结果确定车间主任绩效奖励奖金额度为元 五、考核频率 1)月度：对各个岗位生产人员当月的工作表现进行考核考核时间为下月10日前遇节假日顺延 2)年度：一月考核一次考核时间为每年的1月15日前3)年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年终考核得分*40% 六、考核结果的应用 月
