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1、咨询公司syb创业计划书样本 第一部分经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工安排(部门、人数、具体职责) 四、总投资 ,syb创业计划书范文;总投资额200万元 五、所有权形式 由和自然人组成投资主体 xx公司投资并控股并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份 六、董事会 董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则) 董事会职责和权限 董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等) 七、公司成立日程计划 八、报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二
2、部分市场分析 一、背景 1、认证市场现状 自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来认证市场得到空前的发展和繁荣截至年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家由于认证咨询机构的门槛较低咨询机构的数量更是成几何倍数的增加竞争日益激烈认证市场中存在的问题也日益突出主要体现在以下几个方面： 2、目前管理咨询公司服务项目情
3、况 a管理咨询公司提供的服务项目分析： b企业选择的管理咨询服务项目分析： 从以上两个饼图可以看出一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目;而另一方面企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点 和众多行业的发展规律类似一旦管理咨询行业全面启动服务产品的多样化业就呈现出来总体而言服务产品是由低级的、通用的服务转向高级的更细分化的专业产品 二、顾客分析 1、需求分析 企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点： 专业化分工、降低成本的需要
4、 作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理(调配资源以完成企业的目标)和企业的变革(调整、提高、解决疑难等)两个方面的工作一般企业所需要的咨询服务包括战略调整、流程改进和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等均属于企业的变革范畴而这些工作一般都是阶段性的工作一旦完成就不必再短期内做出重大改变同时完成这些工作需要较强的专业技巧这样引入管理咨询服务就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多即可以将固定费用(内部员工工资、福利)转化为可变费用(咨询服务费)又能释放占用资源精简管理队伍使企业专注于经营发展 作为一个优秀的专业咨询公司有着对不同区域、不同行业的企业咨询的经验这些公司拥有完整的
5、数据库和一套为实践所证明的成功工作方法其信息和服务的准确和快速是不言而喻的而在商机稍纵即逝的今天没有一家企业可以忽视速度所带来的效益咨询顾客可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库与企业管理人员配合发挥各自优势从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题 利用专业化优势解决问题利用外部资源力量 专业咨询公司出于市场竞争的考虑始终关注科技和管理领域最前沿的变化以期用最新最好的服务争夺客户从而在竞争激烈的咨询市场中生存并发展反之一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念通过引入管理咨询实际上也为企业的管理人员进行了一次培训使他们有机会接触当前国际上最先进的管理理念和技能
6、 外来的和尚会念经借助外力推动企业内部管理变革 在企业就重大事宜进行决策时往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜而管理咨询顾问作为外来者所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正在企业工作的内部员工很难要求他在决策时完全摒弃个人感情色彩在所有敏感问题上都做到直言不讳 综上所述企业对管理咨询服务的需求可以归结为以下几点： 粮油商业计划书范文;能够在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指导服务; 利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验迅速的对企业存在的问题进行准确的识别、分析和诊断并提出解决问题的建议帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难; 客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出
7、解决建议; 2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况 a提供咨询服务的企业地域分布情况 b选择咨询服务的企业行业分布情况 四、竞争分析 核心竞争力分析 管理咨询公司的核心竞争力是人力资源即咨询顾问的知识和经验管理咨询公司可以在短期内筹建起来但一个成熟的咨询顾问需要经过相当长时间的培养和磨练目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成倍的增加势必导致管理咨询公司人才竞争的不断升级 目前xx公司所拥有的人力资源主要是涉及规范化管理体系现状诊断和整合方面的人员其中拥有专职的质量、职业健康安全和环境管理体系级别审核员30名左右,商业计划书模版兼职级别审核员300名左右这些审核员平均具备34年的质量、职业健康安全和环境管理体系审核经验具备诊断企业规范化管理体系存在问题的能力;在这些专、兼职人员中约有10%人员拥有34年的质量、职业健康安全和环境管理体系建立和整合的咨询工作经验这些人员具备帮助、指导企业迅速建立规范化管理体系的能力和经验xx公司在规范化管理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他管理咨询公司所不具备的人才优势
