创业计划书创作指导

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1、创业计划书创作指导 创业打算聚焦于特定的策略、方针、打算和步履对于一个非手艺布景的有乐趣的人士应清楚易读 创业打算可能的读者包括：但愿吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供给商、顾客和政策机构 应该和不该该的注重点 一、应该注重的： 1)清晰、简练 2)展现市场查询拜访和市场容量 3)确定顾客的抱怨并指导顾客 4)诠释他们为何会掏钱买你的产物/服务 5)要有一个投资退出策略 6)诠释为何你最适合作这件事 7)请读者做出反馈 二、不该该注重的： 1)过度乐不雅 2)提出一些与财产尺度相去甚远的数据 3)只面向产物 4)轻忽竞争敌手 5)进入一个堵塞的市场 6)交一份不专业的创业打算 7)

2、滥发打算细心寻觅可能的投资人创业打算大赛各赛段的要求 (一)预选赛阶段预选赛时提交一份打算提纲(幻想篇幅：34页a4纸) 根基部份： 1、机遇 1)描写创业机遇对准清楚的市场需求对准具体的方针顾客(群) 2)描写产物/服务概念利用类比、给出例子诠释如何知足顾客的需求 3)描写市场中的竞争竞争者是谁他们的产物? 您的竞争优势?您若何连结这些优势? 2、策略策略+方针市场=创业模子：如何获利? 如何把产物送到顾客手中? 谁是顾客? 3、怎样做 1)描写获利潜力、预期收入获利能力、收受接管策略 2)描写经管步队、周全平衡、经验、不足 3)步履打算 1 2 3 4 5 可选部份：产物/服务的定名：定名

3、时应考虑的身分：直不雅时兴用语、暗示创业模子、有说服力吸引顾客的注重力 注重： (1)以顾客为中间描写这一打算的框架你的产物/服务是一个正在呈现的成长潮水的一部份今朝还没有解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决打算对顾客需求的特别之处初步的成功例子或者是类比：x是一个提议中的公司它应用y手艺出产的产物/服务以知足敏捷成长的q市场上d亿美元的需求利用s解决方案针对/解决r问题 (2)利用图表来讲明概念、清楚、简练的场合排场材料直接了当 (二)复赛阶段复赛时在颠末一系列专业常识培训后提交一份完整的创业打算一份杰出的创业打算包括附录在内通常是2040页长创作时应注重以下问题 1、明白你的顾客

4、群把注重力集中到一个清楚的市场并与潜在的顾客扳谈 例如：谁会买荧光雪橇美国有2.5亿人方针：滑雪快乐喜爱者例如说30%的人滑雪即为7千5百万人细化方针：追逐潮水的一部份滑雪快乐喜爱者8%即为6百万;此中50%的人每一年采办一个为3百万价钱：$500/双估量市场容量：15亿美元 实现：顾客;相关财产;分销商/零售商;竞争敌手;出书的陈述;因特网上的信息论文等等;团队合作经验;传授指导 2、申明谁会采办产物/服务创业模子即若何取得利润;发卖体例即若何把产物送到顾客手中;价钱;发卖体例供选方案; 顾客：发卖渠道? 创业用户：决议计划者? 制造业者：是利用仍是转手生意? 分销商：谁作为你和顾客的桥梁?

5、 科研尝试室：有吸引力?申明为何? 为你的产物/服务订价对于顾客的经济价值; 与本产物竞争的产物的价钱; 决议计划者预算：成本+利润=价钱从顾客角度动身他们能接管的价钱下限? 3、展现大的潜力利用类比的方式申明这是一种产物仍是一桩生意?此次风险事业的潜力是大仍是小? 举例申明大潜力的特点 例如：35年以内的收益达2万万到1亿美元：每一个员工收益达15万到30万美元以上; 退出策略是5年内上市刊行股票(ipo)：税前利润达20%以上; 1 2 3 4 5 收益和员工年增加率达100%200%五年内偿清投资的50%100%.市场年增加率达20%以上; 用户在半年内收回产物投资 4、描写产物/服务描

6、写你的产物/服务的机能市场亮点等 5、阐发你的竞争敌手弄清竞争敌手和替换产物; 找到合作伙伴; 扫清产物/服务进入市场的障碍; 划出竞争空间; 当前你的比赛者/解决方案; 谁是当前的直接竞争敌手; 例如：当地局域网/pc机服务公司：有些替换产物息争决方案? 此外角度的解决方案? 动作要求我们的竞争力与顾客扳谈：若是我们可能做到这些他们会买?若是这并非他们想要的那末他们真正想要的? 6、与竞争敌手比拟你有些优势? 注重当前存在缺点申明你能若何最好的填补这一缺点 确立竞争优势当前运营者/解决方案谁是当前的直接竞争者? 有些替换产物和替换解决方案? 从此外角度的解决方案? 动作要求我们的竞争力与顾客扳谈 7、护卫你的优势考虑到风险; 申请专利/国际专利护卫; 树立一个品牌形象; 步履步履再步履占有市场 8、成立社会关系收集与权势巨子人士成立联系; 交友有关方面的朋侪; 均衡手艺和创业技术; 寻觅靠得住的参谋;