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1、云南建工新城IV标段工程陈述答辩尊敬的各位领导：您们好！今天由我代表公司，向大家做云南建工新城标段的管理陈述。我是本项目的执行项目经理肖建华，80年参加工作，1988年毕业于云南省建筑工程学校。从事施工管理工作近27年，技术职务:二级建造师，技术职称：高级工程师。所承建的项目具体如下： 1988年8月昆明制药厂片剂车间，建筑面积6205m；1990年8月云南国际商务大厦中西医药大楼，建筑面积14653m，22层；1997年3月昆明高新区人和制药厂综合楼及制剂车间，建筑面积28000m，群体建筑；1999年3月杨家地正省处级副省级住宅金牛小区，建筑面积4500m；2003年6月金玉缘住宅小区工程
2、，建筑面积35000m，地下一层，地上16层；2005年4月云南省交通长江房地产金通苑商住楼工程，建筑面积55000m，地下一层，地上19层；2008年5月云南民族大学行政教学楼工程，建筑面积29000m，地下一层，地上14层；2010年1月云南民族大学国际交流中心工程，建筑面积18000m，地下一层，地上14层；2012年4月嵩明锦绣兰苑公租房项目，建筑面积98000m，地下一层，地上18层，群体建筑。感谢各位领导百忙之中来听取我的陈述，以下陈述不足之处，请多多指导。一、工程概况1. 项目名称：云南建工新城IV标段2. 项目地点：昆明市经开区3. 建设单位：昆明通泰置业有限公司4. 地勘设计
3、：云南建工设计院5. 设计单位：昆明营造设计工程有限公司6. 监理单位：昆明建设监理咨询有限公司7. 施工单位：云南建工集团有限公司8. 项目内容：云南建工新城IV标段5#地块（昆三中分校）， 概况如下：场地总用地面积为63161.99，其中地上总建筑面积49782.95，地下总建筑面积11408.90。由2栋6层的学生宿舍、2栋5层的初中部教学楼、2栋5层的高中部教学楼、1栋5层的行政楼、1栋4层的实验楼、1栋3层的图书馆、1栋3层的食堂、1栋1层的文体综合楼。地下室分东西两个独立的地下室，均为地下1层，东部地下室为非机动车库，西部地下室为机动车库。二、 项目管理团队组织机构情况：本工程为公
4、司对集团公司的窗口工程 。公司领导班子高度重视，经班子研究决定成立大冲“城中村”改造项目经理部，由副总经理耿加敏负责项目协调工作，直管部经理朱辛平担任项目经理，肖建华担任执行项目经理，直管部书记赵洪林担任项目技术负责人，全面组织协调，开展项目施工，确保工程顺利开展。项目团队管理实行风险抵押目标责任制，形成利益、责任共同体，按照目标一致、风险共担、责任到位、严格管理；创建学习型项目管理团队，鼓励员工培训、取证，推行轮流讲课，严格按照集团企业文化核心“珍惜岗位，敬业爱岗，诚实守信，依法经营”和十公司的“七个不”，开展学习型团队建设； 建立健全项目部管理制度，责任到人，严格落实的绩效考核管理。整个团
5、队有较强凝聚力，士气高涨，团队精神较强，是一支能攻坚、能打仗、打胜仗的团队。三、 项目管控思路、目标及“五位一体”管理措施：项目管控思路：以“四保一控一树”为总体目标，“五位一体”综合管理为手段，业务、财务一体化为载体，编制“五位一体”综合管理策划书，以“五大目标”为导向策划实施，确立五大目标如下： 安全文明施工目标：按建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）检查项目安全达标合格率100%，优良率80%以上，创“省安全质量标准化合格工地”。 质量目标：按国家相关工程施工质量验收规范及标准，一次性验收合格，杜绝质量事故发生，创“省优质工程”。竣工验收后一个月内完成竣工档案资料归档。 进度目标
6、：确保合同工期提前完成发包范围全部施工任务，并满足甲方节点进度要求。 成本目标：完成公司的成本管理目标。内部结算在竣工验收后45天内成本关门，分包结算在外部结算完成后一个月内完成。 技术目标：积极推广应用“四新技术”， “绿色施工技术”，完成至少3项新技运用，编制1个施工工法，项集团科技进步、项省级QC成果 。 针对上述目标确立实施措施，建立健全项目管控体系，对目标进行逐层分解，明确职责，分工协作，实行“网格化”管控，确保目标实现。具体措施如下：1、安全管理措施：认真落实基层一线员工安全责任制，确保安全管理常态化。作业前栋号工长对班组进行安全技术交底，每天作业前签发“作业清单”，作业过程跟踪检
7、查，并每天对安全情况进行检查、通报。按“五定”原则整改。专职安全员每天对班组“班前活动”、“安全技术交底执行情况”、“反三违”、“习惯性违章”及大型机械设备安全运行监督、管控，杜绝违反“十六条禁令”情况发生。每周进行安全大检查，严格按照“四个一”开展工作，对存在问题总结、通报、处罚。安全文明施工按“公司标准化图册”编制安全质量标准化工地实施方案报公司审批后实施，临边、洞口、围墙、道路、钢筋棚、防护棚做到工具化、定型化，针对危险较大的分部分项工程，编制专项施工方案报公司审批实施。成立创省级安全文明标化工地小组；参照集团标化手册，编制创安全文明标化工地策划书；完成两次应急救援演练；定期组织安全知识
8、学习，建立学习制度；本项目的管控重点，三宝、四口、五临边及材料（原材料、周转材料）堆放等；安全网格化管理，分区域，责任到人；安全管理过程中采取先开专题会，然后编制计划书，最后实施并且责任到人、落实到位；在环保方面，设置专职保洁员，保持环境整洁；在机械日常维护方面，设置专职机务管理员；后浇带管控采取独立支撑体系，安全防护到位；对分包方安全管理：签订安全文明施工责任书。2、质量管理措施：针对质量目标要求，与班组、管理人员签订“质量管理责任状”，建立项目“质量管理制度”、“质量奖罚制度”，定期考核，奖罚分明，结合目标及项目实际情况编制项目“创优策划书”、“常见问题专项治理实施策划书”及各分部工程专项
9、施工方案审批后实施。施工过程严格执行“方案审批制度”、“方案交底制度”、“技术交底制度”、“实物样板引路制”、“三检制”、“隐蔽验收会签制”等各项质量管理制度，切实开展住宅工程常见问题专项治理工作。建立质量体系编制策划书及专项方案控制重点：砼防裂、砼保证密实度措施防水工程通病治理后浇带质量控制大跨度梁施工质量控制高支模质量控制样板先行质量标准奖罚条款进入劳务分包合同严控原材料进场质量关测量仪器数量及准确性，新规范新标准实施严格贯彻“样板制”、“三检制”及“四个一” （即一周一检查、一例会、一评价、一总结）制度3、进度控制措施：为确保工期目标实现，首先编制总进度计划，确定项目节点目标，再编制节点
10、控制计划，根据总计划和节点控制计划编制月计划，周计划及劳动力组织、材料配置、资金计划。每周定期召开综合管理例会，对周计划完成情况总结，及时纠偏。地下室，合理施工段，组织流水施工地上部分：全面开工底板：25天，顶板：25天，上部标准层：5天/层，主体断水，20砖砌体完成，2个月后拆除外架 ，以此为大节点，进一步细化节点目标。合理组织人机材进场施工，编制好劳动力入场计划建立节点奖罚制度加强各参与方的沟通协调 加强分包队伍的管理 编制总进度计划、节点计划、季度计划、月进度计划、周进度计划，逐层分解，层层落实，及时纠偏。4、成本管理措施：强化成本管理制度，细化施工成本管控措施，实施“项目风险抵押承包”
11、。根据施工预算编制预算成本和计划成本，明确成本目标，从材料采购、劳务招标、设备、材料租赁、工程量核算、开具任务书等方面严格把关，每月进行实际成本、计划成本、预算成本对比分析、纠偏。核心是控制量、价及损耗。（）利用NC平台加强管控，透明化管理及时纠偏。全员交纳风险抵押金，确保全员参与利益共享，风险共提的全员管控模式，调动全体管理人员积极性，共同完成成本目标的控制（2）开源：编制施工图预算，确保不漏项不少量，做好施工预算与实际工程量的实时对照及时纠偏；做好签证办理（资料收集）；做好签证台账、变更台账、全程跟踪，横向沟通，确保签证变更不漏项，签证变更数量准确性（3）节流：收集市场价格信息，为项目经理
12、提供合理的价格指导；合理组织人员进场（合理机构配置）避免人员窝工；合理组织施工机械的进出场，增强机械使用效率；合理组织周转材料进出场，杜绝浪费；合理化低价中标（材料、劳务）；（4）编制成本目标策划书（5）降低合同风险（6）通过月对比表及时纠偏5、技术管理措施：结合项目情况及各项目标，认真分析图纸，提前编制“技术管理实施方案”，施工中积极推广“四新技术”，“绿色施工技术”，本着节能、环保、降耗的原则，为安全、质量、进度、成本提供强有力的支撑。成立QC质量管理小组，集思广益，攻克质量、安全技术难题。1. 垂直运输采用塔吊及双笼吊。2. 采用合理先进支撑方案、确保塔吊及外脚手架主体断水及时拆除3.
13、编制地下室流水施工计划，确保地下室辅材周转使用。 4. 模板脚手架选用插接式，模板选用楼板采用15厚优质胶合板，钢筋连接选用闪光对焊及直螺纹，确保砼构件的几何尺寸及观感质量。5. 使用新技术3项、编制工法一项，集团科技进步一项，省级QC成果一项 6、风险控制：项目实施前，认真辨识项目潜在风险因素，根据建筑施工项目生产的特点，项目生产存在最主要的风险因素为：合同风险、安全风险、进度风险、质量风险、技术风险、资金风险、劳务分包管理风险等。分析风险产生的根本原因是4M1E（人、机、料、法、环），评估风险程度，根据风险产生原因及风险程度，制定具体风险防范措施。例如，购买工程一切险、意外伤害险，加强管理
14、、加强培训教育，加强合同管理等。四、 新技术、材料运用结合项目实际情况，积极推广运用“四新技术”、“绿色施工技术”。模板支撑系统采用快拆脚手架、木模板技术，脚手架采用型钢悬挑式脚手架及落地脚手架，钢筋连接采用电渣压力焊、直螺纹等新技术，达到清水砼要求，上不抹灰，下不找平。五、 劳务分包队伍选择、管理1、严格准入制，在集团、公司的合格分包方名录中择优选定潜在投标人，领导推荐的实行“连带责任制”。2、通过公开招标和竞争性谈判，保证劳务方有合理利润。3、加强合同管理，严格执行“双黑名单制”，严格考核。4、以样板引路，做好各项交底工作，明确各分部、分项工程及各工序质量检查标准和质量验收标准。5、加强沟通，做好廉政建设，确保与劳务队伍无不正当利益关系，树立正气。6、开展班组间的技能、技术、管理等综合评比，奖罚分明。7、尽量使用长期合作的劳务队伍，采取分工种劳务单项分包模式。结语：我们有信心、有能力，以高度责任感、使命感围绕集团“四保一控一树”的目标，“两个转移”的经营方针，“五位一体”的管理理念完成云南建工新城标段施工。请集团领导、总承包直属二部领导放心，我们团队一定交上一份满意的答卷。附：项目管理人员名册； 云南建工集团第十建筑工程有限公司 2014年月日
