枣庄市二级建造师《建设工程施工管理》练习题 含答案

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1、枣庄市二级建造师建设工程施工管理练习题 含答案考试须知:1、考试时间:180分钟,满分为120分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。 姓名:_ 考号:_ 一、单选题(共70题,每题1分。选项中,只有1个符合题意)1、下列施工职业健康安全与环境管理体系的运行、维持活动中,属于管理体系运行的是( )。A.管理评审B.内部审核C.合规性评价D.文件管理2、下列项目目标控制工作中,属于主支控制的是( )。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B

2、目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与计划值的比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因3、为了保证工程质量,材料供应商必须提供生产许可证的材料是( )。A、建筑用石B、预应力混凝土用钢材C、防水涂料D、建筑用砂4、根据建设工程监理规范(GB/T50319-2013),工程建设监理规划应当在()前报 送建设单位。A.签订委托监理合同B.召开第一次工地会议C.签发工程开工令D.业主组织施工招标5、建立工程项目施工质量保证体系的目标是()。A.保证体系文件的严格执行B.控制产品生产的过程质量C.保证管理体系运行的质量D.控制和保证施工产品的质量6、下列施工方进度控制的措施中,属于组织

3、措施的是( )A.应用工程网络技术编制进度计划B.重视信息技术的应用C.优选施工方案D.编制进度控制工作流程7、下列施工方进度控制的措施中,属于组织措施的是()。A.优化工程施工方案B.应用BIM信息模型C.制定进度控制工作流程D.采用网络计划技术8、专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准,该监理工程师的正确做法是( )。A. 报告建设单位要求设计院改正B. 下达停工令C. 要求设计院进行设计变更D. 下达设计整改通知单9、某网络计划中, 工作F有两项紧后的平行工作G和H,G的最迟开始时间是第12天,最早开始时间是第8天;H工作的最迟完成时间是14天,最早完成时间是第12天。F工作和

4、G、H之间的时间间隔分别为4天和5天;则F工作的总时差为( )A 4天B 5天C 7天D 8天10、某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令,则该组织结构模式为( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.强矩阵组织结构D.弱矩阵组织结构11、编制施工机械合班使用定额时,施工机械必须消耗时间包括有效工作时间,不可避免的中断时间以及( )。A施工本身造成的停工时间B非施工本身造成的停工时间C低负荷下的工作时间D不可避免的无负荷工作时间12、下列建筑钢材性能指标中,不属于拉伸性能的是( )。A.屈服强度B.抗拉强度C.

5、疲劳强度 D.伸长率13、根据建设工程文明工地标准,施工现场必须设置“五牌一图”,其中“一图”是指( )。A.施工进度横图B.大型机械布置位置图C.施工现场交通组织图D.施工现场平面布置图14、根据九部委标准施工招标文件,关于施工合同变更全力和变更程序的说法,正确的是()。A.承包人书面报告发包人后,可根据实际情况对工程进行变更B.发包人可以直接想承包人发出变更意向书C.监理人应在收到承包人书面建议后30天内做出变更指示D.承包人根据合同约定,可以向监理人提出书面变更建议15、由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时,承包商自有设备闲置费一般按设备的( )计算。A台班费B台班折旧

6、费C台班费与进出场费用D市场租赁价格16、某建设工程项目的造价中人工费为3000万元,材料费为6000万元,施工机具使用费为1000万元,企业管理费为400万元,利润为800万元,规费为300万元,各项费用均不包含增值税可抵扣进项税额,增值税税率为9%。则增值税销项税额为( )万元。A.1035B.900C.936D.100817、根据建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF-2003-2013),关于施工专业分包的说法 ,正确的是()。A.专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续,并承担由此发生的费用B.专业分包人只有在承包人发出指令后,允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工

7、场地C.分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系D.分包工程合同不能采用固定价格合同18、建设工程施工过程中对分项分部质量验收时,应该给出综合质量评价的检查项目是( )。A.分项工程质量验收B.质量控制资料验收C.主体结构功能检测D.观感质量验收19、建设工程施工过程,可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加,这种风险属于( )。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险在D技术风险20、某工程的赢得值曲线如下图,关于t1时点成本和进度状态的说法,正确的是( )。A.费用节约、进度超前B.费用超支、进度拖延C.费用节约、进度拖延D.费用超支、进度超前2

8、1、施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后,应当在( )小时内向事故发生地有关部门报告。A1B5C12D2422、关于施工投标的说法,正确的是( )。A.投标人在投标截止时间后送达的投标文件,招标人应移交标委会处理B.投标书在招标范围以外提出的新要求,可视为对投标文件的补充,由评标委员会进行评定C.投标书中未采用不平衡报价时,应视为对招标文件的否定D.投标书处理要盖有投标企业公章和企业法人的名章(签字)并进行密封,密封不满足要求的按无效标处理23、工程网络计划执行过程中,如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工作( )。A心定影响其紧后工作的最早开始B必定变为关键工作C必定

9、导致其后工作的完成时间推迟D心定影响工程总工期24、某网络计划中,工作F有两项紧后的平行工作G和H,G的最迟开始时间是第12天,最早开始时间是第8天;H工作的最迟完成时间是14天,最早完成时间是第12天。F工作和G、H之间的时间间隔分别为4天和5天;则F工作的总时差为( )。A、 4天B、 5天C 、7天D 、8天25、编制人工定额时,应计入定额时间的是( )。A.擅自离开工作岗位的时间B.辅助工作消耗的时间C.工作时间内聊天的时间D.工作面未准备好导致的停工时间26、关于施工质量控制特点的说法,正确的是( )。A.需要控制的因素少,只有4M1E五大方面B.生产受业主监督,因此过程控制要求低C

10、.施工生产的流动性导致控制的难度大D.工程竣工验收是对施工质量的全面检查27、出现质量事故的风险,属于施工管理风险类型中的()。A经济与管理风险 B组织风险C工程环境风险 D技术风险28、关于施工合同索赔的说法,正确的是( )。A. 承包人可以直接向业主提出索赔要求B. 承包人接受竣工付款证书后,仍有权提出在证书颁发前发生的任何索赔C. 业主必须通过监理单位向承包人提出索赔要求D. 承包人提出索赔要求时,业主可以进行追加处罚29、施工企业实施和保持质量管理体系应遵循的纲领性文件是( )。A.质量计划B.质量手册C.质量记录D.程序文件30、运用动态控制原理控制施工进,质量目标除各分部分项工程的

11、施工外,还包括( )。A建筑材料和有关设备的质量B设计文件的质量C施工环境的质量D建设单位的决策质量31、如果施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致,发、承包双方应依据合同约定按()确定综合单价。A工程量清单中项目特征描述 B实际施工的项目特征C企业定额 D资源的可获取价格32、施工质量事前控制的目的是强调质量目标的计划预控以及按( )进行质量活动前的准备工作状态的控制.A.质量方针B.质量记录C.质量手册D.质量计划33、下列用于建筑幕墙的材料或构配件中,通常无需考虑承载能力要求的是( )A、连接角码 B、硅酮结构胶 C、不锈钢螺栓 D、防火密封胶 34、关于质量管理体系认证

12、与监督的说法,正确的是()。A.企业质量管理体系由国家认证认可监督委员会认证B.企业获准认证的有效期为六年C.企业获准认证后第三年接受认证机构的监督管理D.企业获准认证后应经常性的进行内部审核35、A建筑公司确定的施工进度控制的主要环节包括:编制施工进度计划;组织施工进度计划实施;编制资源需求计划;施工进度计划检查与调整,以对工程施工进度进行有效控制。其控制顺序正确的是()。A BC D36、根据球筑安装工程费用项目组成,对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬,应计入建筑安装工程费用人工费项目中的( )。A.奖金B.计时工资或计件工资C.津贴补贴D.特殊情况下支付的工资37、分部工程划分的

13、依据可以是()。A施工工艺、设备类别 B工种、材料C楼层、施工段、变形缝 D专业性质、建筑部位38、建筑工程公司为从事危险作业的安装工人支付的意外伤害保险费,属于建筑安装工程的()。A人工费 B措施费C规费 D企业管理费39、关于建筑工程施工质量验收单元划分的说法,错误的是( ) A.单位工程可以是一个构筑物 B.分部工程可划分为若干个子分部工程 C.分项工程可划分为若干个子分项工程D.检验批可按变形缝划分 40、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有()。A工程的固定性 B单件性和流动性C生产的预约性 D体形庞大41、关于横道图进度计划的说法,正确的是( )。A.各项工作必须按照时间先后进行排序B.不能将工作简要说明直接放在横道上C.可用于计算资源需要量D.尤其适用于较大的进度计划系统42、根据生产安全事故应急预案管理办法,施工单位应当制定本企业的应急预案演练计划 ,每年至少组织现场处置方案演练()次。A.1B.3C.4D.243、项目经理部对项目劳务、物资采购、设备租赁、专项分包所采用的招议标模式管理,对劳务人工、周转材料采用整体限额分包等方法,属于成本控制措

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