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1、管理信息系统课程报告设计题目：泉鸣超市信息系统实验报告学 院： 经济与管理学院 专 业： 班 级： 学 号： 姓 名： 指导教师： 张鹏 2014 年 春 季 学 期 目 录一、项目概况 .3二、泉鸣超市基本情况 .4三、现有能力分析 .43.1 技术可行性分析 .43.2 管理可行性分析 .43.4 经济可行性分析 .5四、系统规划 .54.1 建设阶段规划分析 .54.2 运用 BSP 方法规划 .54.2.1 U/C 矩阵 .54.2.2 模块分析 .54.2.3 U/C 矩阵分析 .54.2.4 项目建设规划 .54.3 人力资源规划 .64.3.1 人员培训计划 .61、组织研发人员
2、参与外部学术交流活动 .62、发挥西安高校资源优势，聘请高校相关课题研究人进行学术交流活动。 .63、积极组织研发人员进行知识更新，采取多项措施鼓励员工进行自我再教育。 .64.4 项目研发组织安排 .74.5 资本运作融资 .7五、系统分析 （业务流程图和数据流程图只画两个业务流程） .85.1 组织结构图 .85.2 管理功能图 .85.3 业务流程图 .85.4 数据流程图 .85.5 数据字典 .8六、系统设计 .86.1 代码设计（人员和原材料的代码设计规则） .86.2 功能结构图 （只画两个业务流程） .86.3 信息系统流程图 （只画两个业务流程） .86.4 硬件配置方案 .
3、86.5 程序设计说明书 （只给两个处理的程序设计说明） .86.6 E-R 图 （只画两个业务功能的） .8一、项目概况本项目“企业资源管理系统-TXeHR 人力资源管理系统”属于现代人力资源理念实体化的产品，该项目产品可将现代人力资源管理思想采用软件应用的方式体现在具体的企业管理中，广泛应用于现代企业资源管理领域的应用中。 随着国际企业管理理论的发展，合理的管理已经成为企业成长的基本，而对企业而言，人的管理是所有管理行为的基础。现在不少企业管理人员已经认识到采用人力资源管理系统的必要性，纷纷开发或选购适合本企业特点的人力资源管理系统。但是，仍有不少企业决策者对人力资源管理系统还没有一个比较
4、清楚的认识，他们往往认为只要将员工的信息输入计算机，再用 Excel 或 Word 打印出漂亮的报表就行了。事实上，此种方式只能称为信息化办公，不能称为人力资源管理。随着我国企业管理软件市场的进一步发展以及相关配套产品的逐步完善，企业管理软件市场正逐步成熟。作为其重要组成部分的人力资源管理软件也呈现出强劲的发展势头，市场需求激增，为了满足中国企业的管理和发展需求，结合中国国情，开发适合中国企业、专业从事人事、人才、人力资源管理研究的管理软件势在必行，目前国内市面上已经有了一部分人力资源管理软件，但大多只是从软件应用层面将人力资源管理软件化实现。到目前为止，尚未出现一款可将管理理念融合其中的人力
5、资源管理系统。由此可见，开发一套具有先进的人力资源管理理论支撑的人力资源管理系统是非常必要的。项目主要开发工作已经准备到位，全部开发工作预计 2011 年 10 月份完成进入全面测试阶段；项目预计新增投资 2000 万元，主要为流动资金投资；根据项目进展阶段安排，执行期内即可出现良好的销售收入。二、泉鸣超市基本情况2.1 企业基本信息泉鸣超市，成立于 2005 年 4 月 13 日注册资本 2000 万元，有员工 200 人，从主管到员工基层分工明确，日销售 2 万。 三、现有能力分析3.1 技术可行性分析当前的软硬件能够满足管理信息系统提出的要求。以及开发人员熟练地掌握了 visual ba
6、sic，数据库等知识，经验丰富，曾为多个企业研发管理信息系统。3.2 管理可行性分析管理人员对此次建立管理信息系统表示了认同和高度的重视，无论是从企业的主管到基层员工都对此次寄予厚望。另一方面，管理的条件基本满足，管理制度改革已经成熟，规章制度已经齐全，是建立系统的最佳时机。3.4 经济可行性分析研发是一个高投入的过程，我公司是一个中小型企业，公司成立后大量资金用于新产品的开发。由于公司现在正处于成长期，研制和市场开拓仍需要大量的资金投入，尤其是企业为了长远发展，兼顾企业规模的扩大，而资金不足问题可能导致项目实施周期过长，影响项目进程，导致项目停顿。然而真正意义上的风险来自于未来出现的新产品市
7、场竞争，项目时间的延长，可能导致本项目国内市场的抢占。资金到位的时机，直接影响市场占有分额，所以资金风险时时都会演变成危机。本项目将在以下几个方面规避这一风险：1、各位股东已经形成决议，将追加对本项目的新增投资资金，保证项目顺利进行；2、已经和集团公司达成协议，在必要的时候拟对本公司实施资金借款；3、多方筹措资金，广开财源，通过风险融资实现产业化。4、进入规模化生产后的固定资产抵押，争取银行贷款。5、向政府申请发展基金和国家的其他资金支持和优惠政策。6、加强企业管理，节俭办事，向管理要效益四、系统规划4.1 建设阶段规划分析当前超市处于诺兰模型的第二个阶段，即为蔓延阶段，信息系统从少数部门扩散
8、到多数部门，并开发了大量的应用程序，使超市的办事效率有了极大的提高，例如采购信息，销售信息，仓库信息等。虽然有许多未解决的问题，但是不会很大程度的影响到我们所获得的效益。4.2 运用 BSP 方法规划1.准备工作。超市领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。2.调研。规划组人员通过查阅资料，深入各级管理层，了解超市有关决策过程，组织职能和部门的主要活动及存在的主要问题。3.定义业务过程。业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的，为了完成某种管理功能的一组活动，例如产品预测，材料库存控制等业务处理活动或决策活动。4.业务过程重组。在业务过程定义的基础上，找出哪些过程是正确的，那些过程是低效的，需要在信息技术支持下经行优化处理，还有那些不适合计算机信息处理的特点，应当取消。5 定义数据类。数据类是指支持业务过程所必须的逻辑上的相关数据。对数据进行分类是按业务过程进行的，即分别从各项业务过成都角度将于该业务过程有关的输入数据与输出数据按逻辑相关性整理出来归纳成数据类。6.定义信息系统总体结构。主要工作是划分子系统，具体实现可利用 U/C 矩阵。7. 确定总体结构中的优先顺
