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1、成功系统一：未来中国网络营销的趋势 ：(做趋势赢一辈子，做流行赢一阵子)。1：内资(本土)企业的崛起将是一个趋势 (只有民族的才是世界族的)。1)：内资(本土)企业的崛起在世界范围内是一个律规。 让我们来看看被誉为网络营销王国的日本，马来西亚，韩国及台湾：在台湾立法后做得最大的公司并不是外资企业而是其本土企业-克缇，它连续9年排名第一；在马来西亚立法后排名前两位的是其本土企业-CNI长青公司及E科仕威;在韩国立法后前10大公司有7大公司是本土企业；在日本也是一样。 2)：政策性。 任何一个政府保护自己的民族企业都是天经地义的事，欧盟、美国在纺织品上对中国施压，也源于中国物美价廉的纺织品冲击了其
2、本国企业，中国政府保护自己的民族企业也理所当然，在中国所有的企业中，外企占据比例最高的就是保健品业（网络营销业），占了70%以上；汽车未过50%（合资企业各占50%股份）；金融保险不及20%；面对这一局面，国家及行业都有责任和欲望去争取更大的市场份额，各位朋友如果你是国家领导人你会如何做呢? 如果你是一个中国人你会支持中国的民族工业吗? 3)：今天的内资占有很大的先机。 网络营销第一波：1990-1998年，从雅芳登陆中国到4。21”一刀切”，时称传销时代，当时炒作型公司为大，如爽安康摇摆机，席卷全国，一时无二。以产品为导向的公司”仙伲蕾德”做得最大，当时业绩为”安利”数倍。 网络营销第二波：
3、 1998，7，1-2005，9，2， 即转型时期共有10家外资企业转型经营，凭借政策的优势，转型企业安利，完美等业绩突破百亿，尽管1998年前安利未进入业绩前三位。厦门会议”内外一致，公平竞争，共同发展”的十二字方针，正式宣告了外资企业独占市场的结束。 网络营销第三波：为2005，9，2至以后， 每一个时代都有每一个时代的英雄，个人成长，企业辉煌，莫不如此，各领风骚十数年！我相信群雄逐鹿的时代已经到来，内资有很大的空间可塑，同时也一定会扛起这一波的大旗。2：中草药的趋势。 1)：世界最珍贵/最高端/最优质的消费群体（奥运代表团的消费导向）。 让我们来看看世界各国奥运代表团的消费导向：中国奥运
4、代表团专用的是美商”安利”的纽崔莱，英文就是”营养素”的意思，而美国奥运代表团用的则是安利最大的竞争对手-美国”如新”的”华茂”保健品而”华茂”是英文”药品”的意思，这就说明美国奥运代表团用的产品不仅要有保健品的安全性还要有药品的功效性，而华茂其实就是中草药，其创始人之一就是中医博士 “张念慈”博士。 2)：世界华人首富”李嘉诚”先生的投资导向（要成功就要跟随成功人的脚步）。 在我国的首都(北京)李嘉诚先生及他的”和璜药业”占有”同仁科技”60%的股份。在我国的经济中心(上海)李嘉诚先生及他的”和璜药业”占有”上海中药一厂”50%的股份。在我国的改革开放的最前沿(广州)李嘉诚先生及他的”和璜药
5、业”占有”广州白云山中药厂”50%的股份。我们再来看看在欧洲李嘉诚先生及他的”和璜药业”开了1000家中药专卖店，而英国就有700家，这不难看出”李嘉诚”先生现在及未来的投资导向是”中草药”。 3)：世界卫生组织WHO的专家对保健食品的评定 (赢家一定是专家)。第一代是：氨基酸，葡萄糖，维生素等。第二代是：钙，铁，锌，等矿物质。第三代是：核酸，褪黑素等人工合成机能性食品。第四代是：天然植物机能型食品。如：植物药，食用菌(虫草，灵芝)， 海洋生物(珍珠粉)。 第一，二代为营养补充食品，但如果人的机能出现问题补再多可能也很难被吸收，所以第三代人工合成机能型食品随即而生，其虽然有一定的疗效，但一直受
6、到争议，所以第四代天然植物机能型食品的产生就顺理成章了，而”香雪九极”的产品正是天然，上等，可以食疗两用的中草药+食用菌(香菇，金针菇，银耳等)+海洋生物(珍珠粉)有效的复合而成。3：世界网络营销的趋势：经营科技型(网络营销业的新方向)。 从世界网络营销企业的发展趋势来看，有一个明显轨迹，那就是企业从经营教育型向经营科学型转变；在网络营销早期（无论中外），由于人们对网络营销理念的陌生和排斥，需要进行大量的观念转变及培训，因此很多的公司自己担负起了这一任务，如安利创办人狄维士先生是一位演讲大师，完美创办人之一廖宗明先生也是培训大师。 但今天中外网络营销都已经过了起步期，而在中国从黄埔军校（安利）
7、毕业的学生也越来越多，大量专业培训机构的出现，网络营销商里面教育精英乃至系统，无处不在如：安利耶格系统的耶格先生，贝瑞德系统的贝瑞德先生，我国著名的系统建造专家”杨宾，艾莫，骆超”先生等，他们在系统及网络建造方面的成就已远远超过了他们的老板，而网络营销企业更多任务应该回归其本份-供货商和搞好产品研发及企业本身的经营管理；比如近年来屡次被世界网络营销联盟推荐为最佳企业的”优莎纳”，创办人就是一位科学家，同时企业经营管理也规范稳健！ 香雪九极无疑是中国的经营科技型的典范，经营管理规范，稳健，低调务实，无任何不良记录及口碑；原企业创办人“赵小理”女士就是预防医学教授，专业方向就是亚健康，这足以证明创
8、办人的科学素养。而现在的香雪制药集团主攻方向就是中草药，并且香雪制药已经成为中国中草药制药方面的标杆企业。 另外香雪九极的研发实力在国内企业中也独树一帜，不仅在于它拥有众多博士生导师，还在于它拥有大量历经多年由第一军医大学等机构研发的成果，更在于其健康产品的相关理论，不仅专业对口而且符合国情，行情；网络营销业做的是亚健康不是治病，是预防不是临床，香雪九极所有产品都是在自由基理论的指导下研发，而自由基理论恰恰是预防疾病延缓衰老的基本理论，去除自由基，抗氧化，抗衰老，在体内是健康长寿，在体表就是年轻美丽！这一理论既抓住了基础，又抓住了要害，而中国自由基医学开创者，正是香雪九极科研带头人，第一军医大
9、博士生导师，美国纽约科学院院士”陈瑗”与”周玫”教授，从而保证了香雪九极产品的高科技和专业对口！ 综上所述香雪九极正是民族企业中-高科技-中草药-经营科技型这一网络营销趋势的重要代表。二：公司的选择：(只有民族的才是世界的；只有适合的才是最好的)。公司的大与小及公司发展的四个过程。1：公司。广州香雪制药股份有限公司（上市公司实力雄厚）。总部位于广州经济技术开发区科学城，是一家以中成药制药和研发为主业，集西药制药、生物医学工程和药材规范种植于一体的现代化高新技术医药企业。公司秉承“厚生 臻善 维新”的企业理念，坚持“崇尚品质 关爱健康”的质量方针，坚持自主创新、自主品牌，在品质、技术、研发、品牌
10、和规模等多方面成长为行业领先者，得到消费者、行业和政府主管部门的高度评价和广泛认可，其中“香雪”商标获评中国驰名商标，“香雪抗病毒口服液”获评为中国的名牌产品，香雪制药获评“福布斯中国成长企业潜力榜100强”前五位。（详情见：香雪制药官方网站）香雪九极：广东九极日用品保健品公司成立于1999年6月18日至2010年已有10年的历史，在这十年间以传统的加盟连锁店模式经营，生产基地位于“广东永和经济开发区”，产品为“中草药健康产品”效果：经10余年上千万消费者见证。2011年7月香雪制药全资收购九极公司，未来将以网络营销模式在中国运营，10月香雪制药向九极公司注资6500万用于申请“直销牌照。现总
11、经理（CEO）“包远韶”具有多年的网络营销管理和经营经验。详情见：九极（中国）官方网站。 公司大固然很好其抗风险的能力要比小公司强，但它越大越成熟，对个体网络营销人员来说市场空间就相对较小，内部竞争将加大，从而很难成功；而小公司就不一定不好，其巨大的市场空间将很容易使你把握先机而成功，但如果这个公司没有度过生存期你也不要去做小白鼠，如选择不好还将承担政策风险. 一般的公司发展将经历四个过程即：创业期；成长期；成熟期；衰退期，而每个时期的时间大概为5年左右.在创业期的公司我们不建议去选择，因为它还没有度过生存期风险太大;在高速成长期的公司是加入最佳的时期，因为它度过了生存期正处于高速建网期，公司
12、的管理及产品都较为规范，成熟，较易成功；成熟期的公司的特点就是产品琳琅满目，品牌家喻户晓，做的人较多，如果这时去做你没钱没能力的话较难已成功；衰退期的公司的特点就是其教育做得非常完善，其更多的是以教育培训在吸引人，这时加入想大成功的机率就更小了.让我们来看看“香雪九极”成立于1999年至今已有10余年时间，公司和产品都经过了长期的市场考验，已经安全的度过了企业的生存期，现正在步入快速发展的轨道，其后还有香雪集团（上市公司）雄厚实力的支持。“香雪九极”网络营销模式刚刚开始，市场空间对于我们个人来说却是无可限量的。2：专业化的管理及专业化的研发 (民族企业之三大先天不足，赢家一定是专家)。 彻底否
13、定外资，是不懂行情，彻底否定内资，是不懂国情。必竟，这个行业从国外而来，国外的资深企业在管理的规范性和科研的实力上普遍较内资强；而中美两国，在政治、经济、文化乃至消费能力、理念上也大不一样。因此，外资企业要看它是否适应国情，内资企业要看是否懂行情。内资企业，固然在政府扶持和产品价位上有优势，但市长救不了市场，不可能用行政法令替代市场竞争;消费者关心的是性价比，而非单纯的低价倾销。 内资企业普遍存在三大先天不足，从而在结构上制约了内资企业健康有序的发展，在与外资竞争中不占上风。这三大先天不足：也称三大死穴： 第一是： 内资老板普遍不懂行，导致企业管理不规范，不诚信，这是内资诸病之根源！ 第二是：
14、 产品品质，内资产品普遍比较粗放，是因为缺乏自主知识产权的完整，完善的研发体系。 第三是： 产品结构性问题。内资做中草药保健品尚可，必竟搞了五千年，但护肤品则明显不如外资；但不可小看护肤品，因为护肤品不仅在份额上仅次于保健品，市场空间巨大，而且直接关系着网络营销业第一大人群女性，因此五大美商公司有2大过去只卖护肤品-雅芳、玫琳凯！而且玫琳凯只让女性参与，这充分说明了护肤品及女性在网络营销业中占有举足轻重的地位。这三大先天不足，着实困扰了内资网络营销企业，而香雪九极用了三个最标准的动作破解了这三道难题。 第一： 关于老板不懂行的问题：香雪九极现总经理（CEO）“包远韶”具有多年的网络营销管理和经
15、营经验。 第二：是产品研发，而这一点正是香雪九极的核心竞争力，这是香雪九极足以代表民族企业与外资竞争的利器！香雪九极，因其具有国内仅有亚洲少有世界亦不多见的研发体系，而成为内资网络营销企业的重要代表，这是因为香雪九极的研发体系是国内民族网络营销企业中最完整完善的自主知识产权研发体系！一个完整的研发体系： A： 首先要有理论高度，理论才能指导实践，否则今天领先的产品，明天未必领先。 B： 研发队伍的结构要合理，不能是单一学科，要兼顾多面。 C： 是自有而非代理、租用；合作。 业内两大公司均因知识产权上的瑕疵受到困扰（天狮与陈勇博士的高钙素纠纷，完美、永久、真善美的矿物晶配方纠纷。）香雪九极产品有两大理论：一是： 产品组方理论是中医组方理论，内资公司包括海外华人公司，都讲传播东方养生文化，但是否有高度，是否专业则不一定。香雪九极的专家之一的”藏坤堂”教授，是我国著名的中医专家，也是中央医疗保健局中医组的组长，是直接给中央领导把脉看病，相当于古代的太医和御医，而中医自古以太医为尊，这代表了香雪九极在中医上的高度，中医符合国情，有五千年的文化。二是： 香雪九极的研发理论是自由基医学，清除自由基，就是抗氧化，抗衰老，香雪九极作为内资企业在这方面是否有高度呢？香雪九极首席科学家-
