【2017年整理】内蒙古和谊镍铬复合材料有限公司工作总结

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1、1内蒙古和谊镍铬复合材料有限公司2013 年工作总结一前言走过 2013，我们即将迎来充满希望的 2014。回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题。2013 年，在集团领导的关心和支持下，在全体同事的努力和拼搏下，公司紧紧围绕年度各项目标，以生产为龙头，以强化内部管理为主线，通过扎扎实实的努力，目前呈现平稳发展的态势。2013 年全年生产镍铁 18000 吨，镍均含量 10.7%。实现销售收入2.25 亿元，目前 1、2 号线生产正常，正在紧张有序的生产当中，3、4 号 线已完成土建基础工程施工，现正在进行矿热炉等主体设备的安装工作。和谊公司电厂已完成除尘器、两台锅

2、炉、烟囱的土建基础施工。目前公司营运正常，各项费用控制在计划范围内。现将公司一年来的工作回顾与总结汇报如下：二2012-2013 年工作回顾1.整体布局谋划，明确主体格局2012 年初，集团给和谊公司下达建设任务，根据厂区规划，结合公司性质、交通运输、场地等自然条件、技术经济条件等进行合理布局，加快建设步伐。根据确定的目标，公司领导班子成2员连夜制定了切实可行的工作计划。于是在茫茫的沙漠之间，轰鸣的机器声打破了这里的宁静。围 绕 以 1 号 生 产 线 6 月 底 、2 号 生 产 线 7 月 底 投 产 为 目标 开 展 工 作 ，加 速 镍 冶 炼 建 设 项 目 的 建 设 进 度 。1

3、-6 月 份 按计 划 顺 利 完 成 了 一 期 1、2 号 生 产 线 全 部 设 备 及 二 期 3、4 号生 产 线 矿 热 炉 、焙烧窑、干燥窑、矿 热 炉 炉 衬 水 冷 铜 套 、煤 粉定 量 喂 料 机 、立 式 煤 磨 机 、燃 烧 器 等 48 项 设 备 的 招 标 采 购 工作 。协 调 24 家 设 备 供 货 厂 家 来 我 公 司 配 合 、指 导 设 备 安 装 。2.战严寒抢工期，推进一期建设2012 年 10 月，内蒙古通辽市奈曼旗遭遇 50 年一遇暴雪袭击，同 时给人们的生活带来巨大的影响。寒冷的北风夹着飞雪，在零下二十几度的恶劣气候条件下，一盆用来给工人

4、们取暖的炭火在燃烧。和谊公司项目建设工地上热火朝天，一百多名工人不畏严寒坚持作业，以确保 1、2 号线建设工期。施工现场，阵阵机器轰鸣声传来，到处一片繁忙景象。经过大家共同的努力， 2013 年 1 至 3 月 份 ，设 备 安 装 基 本 上 按 施工 进 度 完 成 。完 成 炉 前 起 重 机 安 装 ；按 进 度 计 划 完 成 电 炉 主体 、烧 结 机 主 体 、布 袋 除 尘 器 主 体 设 备 安 装 工 作 。4 月底，制定安全生产技术操作规程、单体试车和联动试车方案、电炉开炉方案、车间班组组织机构框架。5 月 份 完 成 炉 底 冷 却 风 机 成 套设 备 ，上 料 自

5、动 化 系 统 及 烧 结 机 反 料 系 统 成 套 设 备 ，2x33MVA 矿 热 电 炉 PLC 安 全 监 控 系 统 ，深 井 水 泵 、热 水 循环 泵 设 备 ，红 土 矿 破 碎 系 统 设 备 ，冲渣泵房及上料设备电缆等3设备、材料的招标、询比价、合 同 洽 谈 、起 草 和 签 订 工 作 ；6 月份 完 成 自卸翻斗车，挖掘机，装载机 7 台，折弯机 1 台、剪板机1 台、冲床 1 台，煤粉定量喂料机（二期生产线设备），炉衬水冷铜套件（二期生产线设备）、煤粉制备车间立式磨（二期生产线设备），焙烧还原主厂房燃烧器（二期生产线设备）等设备的招标、询比价、合 同 洽 谈 、起

6、 草 和 签 订 工 作 。完成二期除 尘 器 设 备 、离心风机及配套电机、空气换热器、板式给料机、破碎机、仓式泵采 购 招 标 工 作 。3.招聘培训并举，点火投产热身为解决公司用工问题及提高工人技能水平，人力资源部组织大型招聘 6 次，发布网络招聘信息 100 余条，主动到贵州、湖南、辽宁、山西等地招聘人员，全年有效招聘 464 人，目前公司已达到 515 人（编制内 492 人）。公司为了提高员工的职业技能，与奈曼旗民族职业中等专业学校签订了长期的培训协议，组织多次机电钳焊、安全、冶炼工艺等培训，使公司、工人、学校三方受益。2013 年 7 月 15 日，1 号炉点火试生产仪式隆重举行

7、，公司项目工地上彩旗飘扬，鼓乐喧天，一派喜庆景象，奈曼旗王广权书记等领导出席了仪式，共同见证了这一历史时刻。这标志着和谊公司一期项目试生产正式启动。4.艰难试生产，技改、激励显神效由于和谊公司前期规划设计、报批报建手续等众多问题，导4致试生产期间事故多发，如铁水泄露事故、煤气站管道爆炸事故、人员出现烫伤事故等，导致试生产不正常。为认真谋划好年度工作，准确定位，确保全年生产目标的顺利完成，公司领导班子经过多次开会研究讨论，梳理并制定了熔炼厂组织架构，明确了各部门工作职责，优化了各班组和人员；同时制定了熔炼厂操作规程和生产管理制度，并由常务副总和厂长监督执行；坚持每周一上午公司各职能部门例会、下午

8、生产例会，每周三下午熔炼厂部门协调会；积极进行技术革新和改造，对上料系统、烧结机、浇铸机等设备的改进，扩建 30000简易料坪建设；完成 2 号烧结高压电机的修复安装试车工作；完成了 1、2 号电炉电气数据通讯传输改进工作。对 1、2 号高压电机计量仪表的更换。对一期保温管道工程及蒸汽、热水锅炉安装工程完成。完成煤气发生炉水夹套改造方案，并在实施中。完成对烧结机冷却水、水冲渣池热水循环利用管道改进方案的定标与实施，增设打底料设备方案论证并在实施。创新攻关，1#、2#线设计优化增效益。 冲渣水管路以及水泵串联，解决了原设计水量、水压不足及无法冲渣的情况；行车滑触线改成低温拖缆，解决了行车结冰不能

9、运行的状况；对上料系统进行改造，解决了上料慢，故障多，不能满足生产用料的情况；对所有皮带廊及返料仓、输送系统做了防雨措施，解决了雨天生产的问题；新建红土矿运输系统替代原汽车、铲车倒运，此5举既解决了环境污染，又为今后大幅度降低运营成本打下基础；新增铸铁机水汽处理及房顶开仓措施，有效缓解铸铁时厂房内水汽太大无法作业，并保护了设备。技改突破，设备消缺改进促生产。因一期工程没有经过整体系统设计，各子系统之间的衔接存在不足和缺陷较为突出。为保证生产，工程技术人员深入生产现场，对存在的设备缺陷和各系统运行衔接不畅的关键节点研究论证，集中技术力量组织设备技改，改进设备消缺。7 至 12 月份，完成了烧结机

10、设备循环冷却水管路系统、冲渣池热水循环冷却管路系统、上料给料量及控制系统、电 炉中控系统、上料地坑粉尘收集系统、除尘灰集中加湿处理系统、 1、2 铸铁机水蒸气收集导出系统等 11 项设备的消缺改进工作，有力保障了生产的正常运行。加大一线员工应知应会教育培训，车间主任、班组长言传身教，大大提高了员工技能。和谊公司试生产期间产量日益增长：其中高产期 1 号炉日产 135 吨。1、2 号炉高产期日产 256 吨/天。10 月份公司制定了和谊公司达产冲刺激励办法，并制定了实施方案和详细措施，实现了 1、2 号线“ 比、学、赶、帮、超 ”劳动竞赛，激发了员工的干劲，推动了效益再上一个新的台阶。5.科学组

11、织施工，二期有序推进3、4 号线目前基础工程施工已经完成，为了保证施工全程都是高起点。在施工过程中，合理组织各施工单位的协调配合是对工程项目指挥能力表现的全程记录。合理组织，精心安排，各相关部门有效协同配合，成立了 3、4 号线建设指挥部；每周三下午6生产协调会，解决生产中存在的问题；土建施工阶段，实行分时段、分节点奖罚措施，保障工期、质量和安全；穿插组织设计、设备和土建工程的招投标工作；积极筹措资金，保障设备及安装队伍进场。已经完成了 3、4 号线定量给料机、煤粉制备车间燃烧、和谊脱硫招标文件、风机、储气罐、干燥器、空压机等 4 项设备采购招标评审及脱硫、空压机供应厂商的考察工作。完善了 3

12、、4 号线起重机招标三标段、二标段采购合同、技术协议的修订。3、4 号线电炉厂房开始加工钢柱、钢梁。对 3#、4#线设计优化，节约投资 1000 万元以上。将干燥窑和回转窑之间的距离缩短 10 米，此举节约厂房建筑面积 400，节约费用 50 万左右；对整个上料、除尘系统改造，此项工作直接节约投资 110 万左右，每年减少运营成本 400 万左右，由于优化了流程，对今后生产运行也带来很大的方便；对出铁运输、变压器、出铁口、炉盖大梁、炉壳高度做了改造，此举对今后的生产运行、延长炉龄起到了很好的保证作用; 通过对 除尘风量、风速的仔细计算，并与设计院和设备厂家沟通有效控制了除尘面积，此举节约投资

13、450 万左右；对一期 2#线铸铁系统进行优化，节约一台铸铁机用在 3#4#线，此举节约投资 58 万左右。6.统筹兼顾，做好关联项目协调 和谊公司在主抓安全生产、项目建设的同时，统筹兼顾，促进公司协调发展，并同时做好关联项目的协调工作。目前关联项7目中石灰石矿由通辽市国土局定向挂牌。巴新铁路预计明年 6 月通车，到厂铁路专线与之同步建成运行。专线总厂 15.7 公里，预计投资 3.4 亿元。指挥部、设计院、园区办经过两次深入研究，方案正在调整当中，其它事项正在协商之中。原定股权结构“巴新55%，中铁九局一公司 25%，新华联 20%”，因中铁九局一公司退出，巴新公司建议由其与新华联共同分担原

14、中铁九局一公司 25%股权，具体分担比例待议。和谊公司电厂 “五通一平” 工作基本完成。临建办公、生活区已经建成；两眼施工生活用水井施工工作已完成，厂内生活水处理安装调试完成，满足场内人员的生活水饮用要求；施工电源接入工作已完成，投入使用一台 800KVA 变压 器。现场使用网络、电话已接到现场，并已开通。进场道路完成混凝土敷设，场内施工道路完成硬化，满足施工要求。采暖锅炉已安装就位，已投入使用。9 月 28 日，在施工现场举行了简短的开工仪式，正式开始土方开挖工作。目前锅炉基础、除尘器、烟囱基础已施工至正负零。煤矿正在由奈曼旗政府牵头，上报自治区政府审批；石灰石矿由通辽市国土局定向挂牌。7.

15、放眼长远，谋划不锈钢项目按照集团对不锈钢项目专项工程建设“安全、 优质、按期、低耗” 的总要求，指挥部自组建以来，始终按照 时间节点，认真做好开工前期的各项准备工作。完善不锈钢项目组织架构。从厂长、8副厂长、主任、主管、班长、员工，结合各部门实际工作，编写了各岗位职责说明书及人员招聘计划。不锈钢项目工艺流程及主体设备选型确定。不锈钢项目指挥部经过仔细研究，参考国内同行企业先进生产工艺，并结合我公司现阶段一期的生产时间情况，决定采用铁水+ 废钢或全铁水+合金生产不锈钢流程，该工艺将 RKEF 红 送铁水与不锈钢冶炼无缝衔接。召开不锈钢项目初步设计评审会。编写不锈钢项目的行车、中 频炉、电弧炉、A

16、OD 炉、LF 炉、 连铸机、钢包、钢包车及渣包车标书的技术文件。学习企业先进生产工艺，汇集行业优秀管理理念。目前已与国际、国内多家知名企业就连铸机等主体设备进行了调研和考察，组织对 60 万吨不锈钢起重设备的招投标，组织对 EPC 总承包单 位和氧气站、天然气站 项目的合作洽谈。8.加强制度建设，规范企业管理公司目前已调整和健全管理机构，充实管理人员、技术人员和一线操作工人。现有员工 515 人，其中管理和技术人员 77 人，熔炼厂 438 人，烧结和炉前工段外包 61 人，精整外包人员 15 人。制定各项管理制度共 20 份；制定了熔炼厂岗位安全操作规程；严格执行制度，督促整改，实行奖罚。定期会议制度，明确职责分工，重新确定各部门及员工平衡计分卡；成立 3 个工作小组：即融资、 权证、销售工作小组；成立 2 个指挥部：一期 3、4 号线建设工程指挥部、二期 60 万吨不锈钢指挥部。99.办理权证手续，实现合法经营已办妥企业进出口经营权手续，为下一步采购红土镍矿石等打下了基础。安全预