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1、对青山选煤厂质量管理工作的分析王玉鑫(乌海职业技术学院，内蒙古乌海 016000)摘要:文章对青山选煤厂从人选原料煤质量管理到生产过程质量管理，再到全厂全员质量管理的各部门的管理特色进行了分析。关键词:选煤厂 质量 管理O 前方产品质量是企业的生命线，是提高企业经济效益的重要条件，先进的选煤工艺，大型现代化的选煤设备，必须配以先进的管理，才能创造出最佳效益。1 入选原料煤的质与量的管理由于该厂采购多矿原煤混合人选，所以该厂要求采制化人员到发运单位的储煤场地采样。然后煤管调运人员加强现场和沿途监管，确保了入场原煤中基础数据的真实性和准确性。加大了机械化采样装置的投入，减少管理过程中采制化的人为因
2、素。同时，把提高质检人员的素质作为重点，要求采制化人员始终保持公平、公正的态度，对己要清正，对内要严格，对外要平等。对原煤购人，煤管调运人员、采制化人员属于滋生腐败的重要环节的重要部位，强化制约机制，加大监督力度，确保各项制度有效执行，防止违法违纪行为的发生。确保人厂原煤保质、保量，把好选煤的源头关。2 选煤生产中的质与量的管理在生产中质量管理是通过加强技术检查工作实现的，技术检查工作的目的是为正常生产、产品发运、质量控制和生产技术管理等方面服务的。所以技术检查应做好以下工作：(1)日常生产的快速检查，包括快存、快浮；测浓度、测比重、测水份等。操作工根据这些资料和数据作为操作的依据。(2)单机
3、检查，是对某一设备的抽查，或者做工艺效果评定，以便对设备使用情况和技术性能进行鉴定。(3)月综合分析，是对全厂一个月的产品的数、质量的全面分析，所以要充分利用月综合资料所提供的信息进行选煤厂的生产和技术水平分析。(4)加强生产过程中的数量管理：选择精度高的计量器械和仪表，减少计量上的误差；严格执行数量管理的验收制度、盘点制度，各种计量原始记录、台账、报表齐全、准确；提高计量工作人员的素质，明确计量工作岗位的职责；完善煤泥水厂内闭路回收的工艺，力争少排或不排煤泥到厂处。对于造成洗煤厂损失的各种因素，严格控制和管理。3 选煤厂的全面质量管理 该选煤厂的全面质量管理就是全厂、全过程、全体人员都要投入
4、到质量管理中，人人都要树立质量第一的观念，要明确指导思想是一切为了用户着想。也就是说，选煤厂全体职工除了明确为生产优质精煤而工作这个总目标外，各个岗位的工作人员把自己提供的“加工物或服务都作为“产品来经常检查质量，每个岗位都要把下道工序或服务对象看作“用户” 。这样各个岗位不仅有明确的分工，对于本岗位以及对其它有工作联系的岗位都有明确的要求。为了实现全面质量管理，需要全厂员工遵守以下原则： (1)明确产品质量要求，搞好产品质量标准。对于本选煤厂主要明确精煤的质量要求，随时掌握灰份、水份含量指标。(2)正确处理好技术检查与全面质量管理的关系，技术检查的重点工作在于日常生产中的产品质量检查。技术检
5、查被誉为全面质量管理工作的眼睛；技术检查工作的成绩，在于及时准确地提供全套数据和资料，用以判断生产过程状态和产品指标优劣的依据。但是，选煤厂的合格产品是依靠改变煤炭质量的设备（旋流器、浮选机等）生产出来的，而不是靠检验出来的。所以在选煤厂实行全面质量管理的关键还是应当提高旋流器、浮选机等主机的操作水平，技术检查等服务工作也要相应的配合。 （3)实行全过程的质量管理。洗煤厂是一个高度机械化连续运转的生产单位，构成一个完整的选煤生产过程，是由接受原煤、原煤准备、洗选加工、产品脱水、煤泥水处理、产品装车等生产环节所组成的。其中重介浮选等主要生产环节对产品质量起着决定性作用。实行全过程的质量管理，是对
6、生产环节和服务环节的每一个工作岗位、每一台设备、甚至设备上每个运转部件、每个螺丝钉都要进行质量管理。(4)从领导、技术人员、经营管理人员到生产工人都要学习质量管理的理论和方法，树立质量第一的观念，提高工作质量和产品质量。 (5)突出人的积极因素。全面质量管理阶段格外强调调动人的积极因素的重要性，全面质量管理的特点之一就是全体人员参加的管理， “质量第一，人人有责” 。要提高质量意识，调动人的积极因素，一靠教育，二靠规范，需要通过教育培训和考核，同时还要依靠行政手段等各种激励及处罚措施。4 结论青山选煤厂的质量管理基本做到了“横向到边，纵向到底” ，实现了选煤厂高效、高产、优质的目标。参考文献：1王振生，李寻选煤厂生产技术管理M北京：煤炭工业出版社,19882路迈西选煤厂技术管理M.徐州：中国矿业大学出版社,2005.
