机电工程监理实施细则全

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1、机电工程监理实施细则(全) 作者： 日期：2 成（都）简（阳）快速路（成都段）工程项目（K0+900-K16+581）机电工程监理细则成简快速路亚通监理组编制二0一0年十一月目 录目录- 2 -一、工程概况- 5 -二、工程监理准备工作- 5-1、熟悉合同文件- 5 -2、现场勘查- 6 -三、审核施工组织设计- 6-四、审批施工进度计划- 7 -1、审查程序- 7 -2、审查内容- 7 -五、审查承包商的施工机械设备- 7 -1、审查程序- 8 -2、审查内容- 8 -六、工地会议- 8 -1、第一次工地会议- 8 -2、工地例会- 10 -3、临时工地会议- 11 -七、发布开工令- 12

2、 -八、工厂监造与检验测试- 12 -1、一般要求- 12 -2、通信系统设备、材料工厂监造及测试的项目- 13 -3、监控系统设备、材料工厂监造及测试的项目- 13 -4、收费系统设备、材料工厂监造及测试的项目- 15 -5、工厂监造及测试报告示例- 15 -九、进场设备材料检验与验收- 21 -十、施工现场监理- 21 -1、一般要求- 21 -2、通信系统现场监理的一般内容- 22 -3、监控系统现场监理的一般内容- 27 -4、收费系统现场监理的一般内容- 30 -十一、中间验收- 33 -十二、完工检验和测试- 34 -1、一般要求- 34 -2、通信系统部分完工测试项目及测试方法-

3、 34 -3、监控系统完工测试项目- 47 -4、收费系统完工检验- 55 -十三、工程的计量与支付- 56 -十四、工程变更- 56 -十五、试运行阶段监理- 57 -十六、缺陷责任期阶段监理- 57 -一、工程概况：1、工程地址:成简快速路沿线2、项目组成、规模：该工程由通信系统、供电照明设施、监控设施组成。总投资8千余万元。通信系统：该路段管理自动电话系统；龙泉山1号隧道和龙泉山2号隧道内紧急电话系统、闭路电视监视系统；石经互通立交闭路电视监视系统；停车区闭路电视监视系统；办公自动化管理系统；全线贯通通信管道。 供电照明设施：主要为隧道照明系统和隧道供电系统。隧道照明系统：由三部分组成即

4、洞内昼夜正常照明、洞外引道照明以及洞内事故应急疏散照明。洞内出入口加强照明采用荧光灯和高压钠灯；洞外引道道路照明采用高压钠灯；洞内基本照明采用荧光灯；疏散诱导照明采用LED灯。隧道供电系统由独立的龙泉山一号变电所、二号变电所组成。监控设施：根据本路段管理体制，全线在龙泉山一号与二号隧道之间设置隧道管理所，其内设监控中心，负责对两个隧道及全线道路的集中监控，并随时与交警、路政、排障等部门联系，及时组织处理重大事故。并为整个路网或其它部门监控信息资源共享预留接口。3、 工程建筑、结构、安装简介（略）详设计二、工程监理准备工作1、熟悉合同文件 监理人员进场后，应及时要求业主提供与本合同有关的招标文件

5、、投标文件、施工合同、各种澄清、补遗书、备忘录、各种往来文件等相关资料。总监理工程师重点熟悉合同商务文件，各系统专业监理工程师重点熟悉本系统的有关的合同文件，对合同中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚，作出合理解释，提出合理的处理方法。各专业监理工程师应做到对本系统设计方案、设备组成、设备材料的性能指标等有一个完整、准确的掌握，编制设备清单一览表、系统和设备功能一览表、系统界面（物理界面、技术界面、责任界面）一览表，以便于对工程有一个清晰的把握，方便具体操作。2、现场勘查 监理人员进场后，由总监理工程师带领全体监理人员在业主项目经理部的配合下对工程现场情况进行实地勘察，包括各收费站、收

6、费监控中心机房条件、管道路由情况、收费车道实际情况等，做到对施工现场有一个详细的了解，以便后续正确开展监理工作。三、审核施工组织设计 与承包商建立联系之后，以监理文件的形式书面通知承包商提交本项目的施工组织设计，施工组织设计一般应包含如下内容：(1) 工程概况；(2) 施工方案及技术措施；(3) 人员组织及施工设备；(4) 工程进度计划图表；(5) 设备材料采购、生产及运输；(6) 质量保证体系；(7) 文明施工及安全措施。承包商提交“施工组织设计报审表”（详见监理计划），监理工程师根据上述内容要求及工程实际情况对承包商施工组织设计进行认真审核，重点审核承包商项目主要负责人是否与投标文件相一致

7、，质量保证体系是否完备（承包商应建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任），施工工艺和方案是否可行和实用，给出审核意见报业主（项目经理部）批复后下发给承包商，如不符合要求可要求其修改并重新提交。四、审批施工进度计划 一般要求进度计划以横道图和关键线路法分别绘制，监理工程师应组织有关人员对承包商提交的进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。1、审查程序(1)承包商以“施工进度计划申报表”的形式，提交施工进度计划；(2)监理工程师阅读文件、列出问题、进行调查了解；(3)提出问

8、题与承包商进行讨论或澄清；(4)对有问题部分进行分析，向承包商提出修改意见；(5)总监办以“施工进度计划审批表”的形式，审查批准承包商的进度计划。2、审查内容施工总工期的安排应符合合同工期；(1) 各施工阶段或单位工程（包括分步、分项工程）的施工顺序和时间安排应合理，与材料和设备的进场计划相协调；(2)易受冰冻、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；对假日及天气等因素影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。五、审查承包商的施工机械设备1、审查程序 工程承包商提出“进场施工设备、机具报验单”，由监理工程师到现场检查核实，报请总监理工程师签署审查意见。2、审查内容监理

9、工程师应按其批准的承包商工程进度计划及合同要求分期审查承包商在实施工程时所使用的主要施工机械设备、机具的数量、规格、型号、性能是否满足工程需要。数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包商补足进场；审验不合格的施工机械设备，应限期要求承包商撤离工地，更换后再报；承包商要求替代或更换的施工机械设备，应事先得到监理工程师的同意，仪器仪表必须有年检合格证。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师应要求承包商对其进行更换。六、工地会议 1、第一次工地会议 为了对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端，监理方应在具备条件时组织召开第一次工地会议，工地会议

10、由总监理工程师主持，工地会议应由监理方做好记录，并形成“工地会议纪要”。会议的时间、地点、参加人员及内容应以“总监办文件”的形式通知承包商，同时抄送业主项目经理部，文件内容具体包括：（1） 参加人员：业主授权代表及项目经理部人员；总监办全体人员；承包商授权代表、各部门负责人及指定分包人（如有的话）。（2） 会议时间：（3） 会议地点：（4） 会议的内容：（5） 介绍人员及组织机构 1）业主代表应就其实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员 名单提出书面文件，就有关细节做出说明。 2）总监理工程师应将其组织机构图、职责范围及全体监理人员名单通知承包人。 3)承包人应书面提出工地代表(项目经

11、理)授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料以取得监理工程师的批准。 (6)介绍施工进度计划 承包人应在会议召开前7天将工程整体进度计划提交给业主项目经理部和总监办，会议上承包人应详细介绍施工进度计划，业主项目经理部和总监办将对施工进度计划作如下说明： 1)施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准； 2)根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制； 3)有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。（7）承包人陈述施工准备承包人应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告，业主项目经理部和监理工程师将逐项予以澄清、检查

12、和评述：1) 主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员）是否进场或将于何日进场，并应提交进场人员计划及名单；2) 用于工程的机械、仪器是否进场或将于何日进场，是否将会影响施工，并应提交进场计划及清单；3) 用于工程的本地材料来源是否落实，并应提交供料计划清单；4) 收费系统是否需要建立工地实验室，如果建，何时建？如果不建工地实验室，收费系统模拟测试准备在何处进行？5) 施工图完成情况;6) 收费软件开发情况；7) 干线施工道路安全布控设施的准备情况;8) 哪些单项工程已准备充分，可单项开工。(8）业主说明开工条件业主应就各站机房准备情况、施工占道等与开工条件有关的问题进行说明。(9）监理明确施

13、工监理程序 总监理工程师根据已批复的 “高速公路机电工程监理计划”，向有关各方说明监理工作程序，包括质量控制程序、进度控制程序、计量支付程序、延期与索赔的主要程序、工程变更的主要程序、工程质量事故及安全事故的报告程序和各种表格及报表。(10）明确函件的往来传递交接程序，确定有效收件人。(11）确定承包人及总监办工地安全员。(12）确定工地会议的时间，一般宜每月召开一次，临时工地会议可根据需要随时提议召开。2、工地例会（1）会议组织 1)工地会议应在开工后的整个施工活动期内定期举行，宜每月召开一次，其具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。2)工地会议由监理工程师主持，参加会议者

14、应为各系统监理工程师、承包商授权代表、指定分包人，业主项目经理及系统工程师。 3)会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。（2） 会议内容会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议，监理工程师应逐项组织讨论并做出决定或决议的意向，会议一般应按以下议程进行： 1）针对上次会议纪要的内容进行检查； 2）检查工程进度，主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策； 3）审查现场情况，主要是现场机械、材料、技术人员的数量以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施； 4）审查工程质量，主要是针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；5）审查工程费用情况，主要是工程支付和变更等情况； 6）审查工地安全事项，主要是针对工地发生的安全事故或隐患的不安全因素以及交通施工布控等提出问题及解决措施； 7）讨论延期和索赔，主要是针对承包商提出的延期或索赔进行初步的澄清和讨论，另行约定专门会议讨论。