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1、目 录第一章 总体说明3第一节 编制说明3第二节 编制依据3第三节 工程概况及内容3一、工程概况3二、项目内容3第四节 工程项目管理的主要目标3一、质量目标4二、工期目标4三、安全目标4四、环境保护和文明施工目标4第二章 施工管理体系和措施4第一节 施工组织体系4第二节 项目人员职责5一、项目经理5二、生产经理5三、项目技术负责人6四、质检员6五、材料员6六、安全员6第三章 施工总体进度计划及工期保障措施7第一节 开、竣工日期7第二节 施工进度计划管理7第三节 材料供货及施工安排7一、材料供货计划7二、施工安排7第四节 施工进度保证措施8一、提前做好前期施工准备8二、建立完善的计划保证体系8三
2、、做好施工组织工作8四、以先进的技术工艺及措施做为施工保证9第四章 劳动力计划及主要资源配备计划9第一节 劳动力计划9第二节 机具、材料、构件的调配计划9一、材料采购管理措施9二、工程材料、机具调配计划9三、设备入/出库9第三节 主要加工制作和施工用机械10第五章 质量保证体系和措施10第一节 质量目标10第二节 质量保证体系10一、项目组织体系与岗位职责10二、建立完善的项目质量保证体系10第三节 总部对项目的服务控制10第四节 劳务素质保证11第五节 工程施工质量保证措施11一、施工安装管理11二、严格执行施工过程质量管理制度11三、加强成品保护13四、工程机具管理13五、施工环境控制13
3、六、质量记录的控制13第六章 安全施工、管理及措施14第一节安全施工计划14一、安全目标14二、安全守则14三、建立安全组织保证体系15四、施工人员管理15五、安全标志及信号装置15六、安全措施15七、保证措施17第二节文明施工措施18一、管理目标18二、组织保证19三、工作制度20四、现场环境卫生和卫生防疫20五、文明施工及环境保护管理措施22第三节安全防火措施22一、建立安全组织保证体系22二、健全安全管理制度23三、严格执行安全教育程序25四、进行安全检查25五、分析安全难点，确定安全管理难点25六、保证安全生产的措施26第七章 主要系统工程施工方案27第一节常规设备安装及设备接线27第
4、二节五方对讲系统施工方案和技术措施28一、施工步骤28二、施工、测试、验收方案29附表1：拟投入的主要施工机械设备表33附表2：劳动力计划表34第一章 总体说明第一节 编制说明本施工组织设计方案根据“广发新城居住区617地块职工住宅项目”要求编制而成，并参阅了国家以及相关行业规范以及标准的要求。本施工组织方案对整个小区电梯五方对讲系统从管道敷设、线缆敷设、设备调试等方面进行描述。第二节 编制依据智能建筑设计标准（GB/T 50314-2006）用户楼宇通用布线标准（ISO/IEC 11801:2000）民用建筑电气设计规范（JGL16-2008）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2
5、002）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-2005）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50169-2006）以上相关标准和规范中，应采用最新更新版本；内容如有不一致处，则按如下优先级别顺序使用：第三节 工程概况及内容一、 工程概况工程名称：广发新城居住区617地块职工住宅项目建设规模：总建筑面积305680平方米建设地点：北京市朝阳区百子湾二、 项目内容 电梯五方对讲第四节 工程项目管理的主要目标根据建设单位及电梯施工单位的要求，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、 质量目标严格按设计要求和有关技术标准、规范、规
6、定施工，保证工程质量级别为“合格”。二、 工期目标本工程的工期，我公司计划竣工工期为30天。我公司在接到本工程要求以后，结合本工程的特点、重点和难点进行了五方对讲系统的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：三、 安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生事故。四、 环境保护和文明施工目标严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护
7、、文明施工。严格按设计图纸要求选购环保材料，对于其它材料，我方也全部选用环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。第二章 施工管理体系和措施第一节 施工组织体系成立以项目经理责任制的项目经理管理机制，管理本工程安装施工，建立起一整套有效的组织工作计划保障体系。具体组织架构如下图：第二节 项目人员职责一、项目经理代表公司法人处理项目上的一切事物，对项目组的工作进行分配，合理利用现有资源组织工作。是安全生产第一责任人，发生安全事故积极上报。合理分配权利范围内的利润。协调与建设单位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定
8、期提交工程报告。二、生产经理对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目的全面管理。其人选由公司直接任命，向项目经理经理汇报工作。由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；按工程总体进度的安排组织施工；负责项目部的日常组织工作；负责定期的工程报表；同时负责定期向发包方和工程监理单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影响进度的因素。并向发包方发包方提交施工质量文件和记录。三、项目技术负责人负责整个项目的技术工作。审查技术方案和设计文件、工程中产生的不
9、符合项报告和偏差报告等技术文件；同时组织公司其他部门及技术后援单位向项目提供技术支持，如对重大不符合项的处理、出席工程各阶段的验收等；并负责收集和消化智能化系统工程有关的法规、标准技术规格以及其它技术资料、组织对项目组人员进行相关培训；组织协调进行对发包方人员进行系统的使用、管理和维护的相关培训。具体职责包括对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术纪录、技术档案工作；完成竣工图纸、协助现场项目经理做好竣工验收工作等。四、质检员负责整个项目的质量监
10、督工作。负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本项目组的其他管理和工作程序进行质保审查；并参与本项目组纠正措施方案的审查，验证其实施效果；实施日常质保监督，定期将监督情况向项目经理汇报：参加项目组内人员的资格审查：协助项目经理进行好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。五、材料员负责整个项目的物料及机具的供应、管理、核算工作。、对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台账纪录；妥善保管、保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。六、安全员负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育
11、，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。第三章 施工总体进度计划及工期保障措施第一节 开、竣工日期我公司计划竣工工期为30天。第二节 施工进度计划管理针对本工程特点，我公司充分考虑到这一特殊的施工条件，为保证工期，我方将采取合理的方式调派劳动力及管理人员进行施工，保证工程如期竣工。本公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序开展。合理安排劳动力，在各阶段施工具备作业面时，增加人力、分组对各系统全面施工，采取加班加点突击安装
12、。严格按照施工部署的安排做好前期准备工作：在施工前，统筹安排好人力准备、机具准备和工程准备，材料的采购、进场检验、人员培训等。为安装施工创造条件。加大协调力度：积极与相关单位做好计划协调、现场协调、相互配合、衔接施工，避免窝工现象。采用流水施工，分片包干等先进的施工方法、施工工艺和专业机具，提高劳动效率，保证工期和进度。实施经济手段和合同措施等充分调动员工的积极性，提高工作效率。编排月计划、周计划和日作业进度控制计划，并实施现场跟踪控制，确保工期目标的实现。第三节 材料供货及施工安排一、材料供货计划根据电梯五方对讲系统施工进度计划安排情况，以及现场库房的存储能量考虑，提前确定材料供应商并做好材
13、料供应计划。二、施工安排本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套其全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开工作会议，对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。第四节 施工进度保证措施工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。确保工程质量和安全的原则下控制进度。应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。一、提前做好前期施工准备做好开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、施工班组的选择、机械设备
14、的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。根据工程设计图纸、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要求以及本公司长期以来所积累的类同工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划
15、及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。三、做好施工组织工作在本工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。本公司除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。本公司具备良好的资信、资金状态和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设方和用户认可。本公司将按照建设方下发的工期计划，严格进行材料选样、订购等配套工作，以保证工程所用材料能够保质保量及时进入现场，满足工期计划的需要。四、以先进的技术工艺及措
